北水公司于1月16日，召开年度工作会，传达贯彻北京金隅2017年第一次工作会议暨一届五次职代会精神，重点部署2017年度工作安排。公司经理李衍、党委书记关悦等50多名中层以上管理人员参会。

　　李衍要求公司各级领导要充分发挥主观能动性，打造安全环保的绿色工厂，多对标兄弟企业和行业先进企业，通过对标、学习，不断提升部门、班组管理水平和工作质量；废弃物处置要以资源化、原燃材料替代为目标，加强技术和产品创新，定位于区域市场、共同服务于区域市场，实现资源共享，并借助研究院、琉水等单位优势，共同开发高性能水泥等。他还要求树立危机意识，保证窑运转率，目前水泥销售淡季要做好检修，为旺季水泥出厂奠定良好基础。

　　李衍就区域管理理念进行了明确：一是要树立“三个基地”的理念，北水在冀东水泥公司“九部一室”架构的基础上保留循环经济部，要持续做强做大环保循环经济，联合金隅红树林公司，做好废弃物处置产业，打造循环经济基地。二是树立转型升级的理念，北水要定位于城市的环保基础设施，为社会服务，为产废单位服务，配合红树林公司，共同促进金隅环保产业发展。三是加快技术创新的理念。各专业人员通过系统内外交流、学习，不断创新窑、磨等技术；以及危废处置的创新，循环经济部要大胆创新，多学习多引进行业领先技术和装备。四是要强化主体责任，向管理要效益。五是主动把握机遇，积极应对挑战。当前北京市环保检查力度日益严格，要以此为契机，做好自身安全环保等工作的基础上多处废，更好地服务城市建设，实现企业健康发展。

　　邯郸金隅太行水泥公司周密部署，采取一系列行之有效的措施，迅速掀起全面学习北京金隅2017年第一次工作会议暨一届五次职代会精神，深刻领会姜德义董事长讲话的精神实质的热潮。

　　公司构建起了贯彻会议精神的“三级学习网络”。一是公司于16日召开一次经济工作会暨第一届七次职代会，传达和学习集团(股份)公司工作会上的“两个报告、一个讲话”，使广大干部职工清醒认识和牢牢把握集团工作思路、工作方针和任务目标，深刻理解和迅速掌握董事长讲话的精神实质；二是各分厂、部室以党支部为单位组织召开支部会议，进一步宣传和学习工作会精神，形成了“干部抢先学、党员带头学、职工主动学”的良好氛围；三是各工段、班组充分利用班前会、调度会，继续学习和宣传会议精神，进一步扩大宣贯范围，把工作会精神传达到公司的每一名职工，形成了上下联动、以点带面的宣贯模式。

　　与此同时，公司还搭建起了宣贯会议精神的“前沿阵地”，把内部网站、微信平台、宣传栏、报刊作为宣传会议精神的前沿阵地，上传和刊登了工作会的相关文件，并动员广大干部职工自主学习和贯彻会议精神，深刻理解和清楚认识当前集团和公司所面临的形式任务，为全面完成2017年各项工作任务而努力奋斗。公司将以全面建成“多盈网页版冀南建材基地”为目标，以提质增效、转型升级为举措，深挖企业内部潜力，为实现公司跨越式发展做出新的更大的贡献。

　　金隅冀东水泥张家口区域公司组织召开党委中心组学习会扩大会。区域公司领导班子全体成员和中层正职干部参加。经理赵启刚和党委书记张满江分别传达了北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届五次职代会行政、党委工作报告，对影响企业成本和效益的主要项目进行了分析比对，提出了2017年区域公司经营管理目标。公司按照“掌控市场，提升价格，降控成本，提升效率”的工作方针，确定了“统一基础管理，统一区域采购，统一产品质量，统一干部考核，确保区域完成利润指标，确保区域可持续发展”的工作思路。赵启刚就下一步工作提出了具体措施，一是着眼区域统一管理理顺管理流程，打造高效区域管理模式；二是从强化营销龙头作用、强化区域资源掌控、强化销售服务职能入手，全力抢占区域市场，培育产品价值高地；三是强化内部管控能力，提升企业运行效率；加强生产管理，提升运转效率；加强成本管控力度、安全环保管理、科技创新力度，提升区域盈利能力；四是积极推进危废处置项目实施，积极推进新产品的研发，积极依托政策享受直购电，积极推进冀西北建材基地项目落地；探索新的发展路径，坚定转型升级步伐，全力扭亏增盈，最终实现2017年区域利润目标。

　　张满江指出，要全力围绕生产经营、提质增效、稳中求进、攻坚克难做好党群工作，要求全体干部和党员要以企业大局为重，干事创业，干净做事，服从组织，严守纪律，为全面高质量完成2017年既定工作目标提供组织保障。

　　唐山丰润区域公司组织全体班子成员召开专题会议，认真学习传达了金隅2017年第一次工作会议暨第一届五次职代会精神会议精神和姜德义董事长的讲话精神。会议明确了2017年工作思路和重点工作措施。

　　丰润区域公司2017年要以提质增效为工作主线，以唐山分公司为工作重心，以扭亏为盈为抓手，加快文化融合，优化业务管理流程，提升企业责任主体意识，提高市场整合和资源把控能力，确保完成全年各项预算指标。

　　一是快速建立起党委、纪委、党支部完善的组织架构，加快制度流程建设，发挥好党的领导和监督作用。二是根据总部下发的规范的流程进行对接、完善工作流程，明确人员职责，保证工作正常进行。三是开展困难职工送温暖活动，进行安全、环境卫生评比工作，做好全体员工的福利发放工作，开展节日期间的文体活动，让职工过一个温暖祥和的春节。四是重点抓好提质增效工作，完成全年预算指标。唐山分公司制定方案，确定挖潜增效点；将高镁石灰石利用作为重点工作来抓，配套做好高碱石灰石的利用；做好矿山采矿许可权变更工作。唐山分公司二厂根据2016年经验，在2017年要把一厂的富余水泥能力变成矿渣粉能力，扩大成本优势。丰润有限、冀昌塑料、冀水物业三家公司快速制定扭亏为盈方案。五是借助金隅处置废弃物的技术优势，促进企业转型升级。六是做好宣传工作，使金隅干事文化真正成为员工行为准则。七是提升企业环境治理水平，加强专业管理，通过一段时间彻底根治跑冒滴漏现象。

　　包钢冀东水泥公司召开了干部大会，全面宣贯金隅2017年第一次工作会议暨第一届五次职代会精神。公司领导、中层以上领导干部、职工代表参加会议。

　　公司经理焦留军结合报告中关于推进行业整合、规范区域市场秩序及“止血止损”等内容和公司实际，对今年整体市场情况进行研判，分析了公司在降本增效、安全环保、生产销售等方面工作。

　　公司领导班子部署了2017年重点工作。一是强化安全和环保工作，健全、完善安全生产责任体系，提升职工安全意识；加强清洁生产，推进5S管理。二是加强质量管理，加强过程控制，优化完善考核制度，跟踪做好质量及技术服务。三是加强设备管理，做好设备的巡检维护，修旧利废，降低外委维修费用。四是进一步压缩库存，减少库存商品、备件的资金占用；盘活积压的备件和物资，提高资金使用效率。五是加强采购管理，深入推进统一供应管理工作，降低采购成本；充分利用包钢废渣，降低配料成本。六是加强营销管理，做好工程项目的维护、保供工作以及市场开发、投标资质准备工作；做好区域水泥行业协同工作。七是制定相应清欠措施方案和奖惩办法，分解任务，确保清欠工作的顺利进行。八是加强生产管理和成本管控，结合三级绩效考核体系，各车间、部门制定增效具体措施、狠抓落实，开展合理化建议活动。九是加强管理创新和技术创新工作，以产业结构调整、创新驱动、降本增效为重点，全面梳理、优化工作流程，实现减亏治亏。十是加强和改进党建工作，切实加强党员干部自身建设，加强企业文化建设，发挥群团组织作用，提升精神文明创建水平。

　　金隅冀东水泥湘渝营销公司党政班子召开学习会议。金隅2017年第一次工作会议暨第一届五次职代会精神。全体党员、干部骨干参加了学习讨论。会议要求，各部门迅速将金隅2017年第一次工作会议暨第一届五次职代会精神传达到每一名员工；要自觉以其为动力，围绕公司年度重点工作，理清思路，量化目标，制定计划，做到任务明确、责任到人、措施具体、奖优罚劣，践行“干事文化”，积极转变思想，确保年度工作任务的完成。

　　一是在市场、量、价方面。按照“提价稳量”的总体思路，切实落实行业错峰生产计划，建立行业协同规则，不丢客户，不主动降价，保证市场稳定。二是在物流、安全运输方面。物流结合销售、业务部门，保持承运量稳定提升；盘活车辆资产，科学调配，提升车辆运营效率；重点加强安全预防、教育培训、隐患排查、过程监控工作，保证安全生产。三是在用管控及人力资源管理方面。分解费用指标，明确费用使用流程和审批标准，提升费用管控水平；严格按照股份公司水泥市场营销中心印发的定岗定编方案配置人员，严控在职员工数。四是在法律风险防范方面。规范合同审批流程，并严格执行合同评审相关程序；制定经销商管理等一系列相关制度，加强了签署合同的执行力。五是在资金风险防范方面。继续加大力度推进票据池业务，严格控制公司的各项支出，严格控制银行账户的开立，确保资金账户高效管理。六是在品牌推广方面。强化质量服务意识，优化发运流程及服务，推广供应链+互联网平台销售客户APP，增强客户体验，同时制定全年品牌营销计划，扩大企业知名度。

　　金隅程远房地产开发公司召开了2017年第一次工作会暨职工大会，传达学习了北京金隅2017年第一次工作会议暨一届五次职代会精神和董事长、党委书记姜德义讲话。会议总结了2016年度公司各项工作，分析了当前面临的新形势，部署了2017年重点工作任务。

　　公司经理张玉坡作了题为《适应形势 抢抓机遇 全力攻坚克难 开拓创新 共谋发展 再创事业辉煌》的行政报告，指出科技园项目前期手续办理取得突破性进展；翡丽三期竣工并交付使用，销售取得新成绩；公司管控水平有新提升。同时，他指出了存在的问题与不足，在部署2017年重点工作任务时指出，一是加快推进科技园项目建设；二是全力推进科技园公租房工程建设；三是积极做好销售策划工作；四是加强规范化管理，全面提升公司管控水平。

　　公司党委书记陈宝君作了题为《深化推进“从严治党”理念 全面落实“十三五”战略 为公司转型发展提供强大动力》党委工作报告；全面回顾了公司2016年开展“两学一做”学习教育活动、党委纪委换届选举等情况；明确了公司党委2017年工作目标，以基层党组织目标考核和党风廉政建设专项检查反馈意见的整改为抓手，以深化“两学一做”学习教育为主线，围绕“完成全年任务目标”这个中心，加强干部管理和作风建设，有效推进思想政治教育、基层党建工作、党员队伍建设、企业文化建设、党风廉政建设、党建机制创新、提质增效工作、群团工作，不断深化“创新、创争”机制，党政同步，干群同心，不断提升党建工作科学化水平，为实现2017年公司各项任务目标提供坚强组织保证。

　　凤山公司迅速组织传达学习北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届五次职代会精神。在公司月度干部会、办公会、中心组学习、党委会、政工例会等会议上，公司组织中层副职以上领导集体学习金隅工作会会议精神，以加深与会人员对会议精神的理解，并指导实践。同时，公司借助OA办公平台等媒介平台刊登全文，向员工宣传会议精神。

　　1月16日，公司召开了第四届职工代表大会第六次会议。会上公司副经理侯文波向与会职工代表传达了金隅工作会会议精神。公司经理刘炜宇以工作会会议精神为根本遵循，作了题为《做优产品做强管理精准定位攻坚克难以创新驱动绘就企业发展新蓝图》的行政报告。报告指出，2017年是实施“十三五”规划的重要一年，也是推进供给侧结构性改革的深化之年。公司全员要主动作为，求真务实，精准定位，创新营销路径，加强品牌建设，多层次多维度提升产品和服务品质，切实把思想和行动统一到金隅2017年一次工作会决策部署上来，努力推动公司各项工作再上新台阶。公司党委书记李乐强调，要正确把握集团行政、党委工作报告的深刻内涵和精神实质，把思想统一到金隅干事文化上来，统一到如何克服困难、抓住机遇、圆满完成各项工作目标上来；要坚定不移地贯彻集团（股份）公司工作会的各项要求，认真落实公司职代会的工作部署，认真履行岗位职责，影响并带领全体干部职工圆满完成2017年各项工作任务。

　　金隅大成物业公司召开2017年第一次工作会议暨第二届职代会第八次会议。公司领导班子成员、各职能部门负责人、各项目部经理、各党支部书记、职工代表等共80余人参加了会议。公司党委书记刘凤梅传达北京金隅2017年第一次工作会上党委和行政两个工作报告精神，重点传达姜德义董事长的重要讲话精神。

　　公司经理王顺刚作行政工作报告时指出，2017年公司要树立“转型升级、创新经营、规范运作、加快发展”的理念，坚持巩固提升与创新探索并举的思路，持续提高风险管控能力，按照分类分级的思路开展“管理与服务达标”工作，各项工作实行对标管理，提高管理和服务水平，规范企业运作，实现公司的持续健康发展。

　　刘凤梅作党委工作报告时指出，2017年党建工作目标是提升品质、强化素质、和谐稳定、促进发展，有效发挥党委的政治核心和领导作用，继续深入开展好“两学一做”学习教育，落实党风廉政建设“两个责任”，为公司健康发展全面完成2017年工作任务保驾护航。

　　通过学习传达金隅2017年第一次工作会精神，全面部署公司的重点工作，金隅大成物业公司会在金隅党委、董事会的坚强领导下，在公司党委的团结带领下，积极践行金隅干事文化，不断强化风险管控意识、品质管理意识、人才培养意识、安全管理意识，持续提高履职能力、创新能力、控制能力和发展能力，锐意进取、开拓发展、同心协力、苦练内功，努力高质量完成2017年各项工作任务，实现公司更稳更快更好发展。

■北水 索鹏 王建芬 丰润 包钢冀东 湘渝营销公司

张蓓 凤山 大成物业公司