近日，多盈网页版党委书记、董事长姜英武一行前往金隅杭加渔山基地和地产沪杭、苏皖管理中心调研。

在金隅杭加渔山基地，姜英武一行先后来到基地展厅、实验室、研发车间、生产车间等，详细了解金隅杭加的发展脉络、产业布局、新产品发展等情况。

姜英武在调研时指出，金隅杭加已发展成为行业头部企业，要充分发挥行业引领作用，加快推动企业高质量发展。一是持续提升经营质量，保持效益领先，增强产品创新能力和核心竞争力，努力打造行业标杆企业，推动行业高质量发展。二是充分发挥加气混凝土产品绿色环保、隔音隔热、防渗防火等优势，积极争取政策支持，加大农村地区推广，助力改善乡村人居环境，推动乡村绿色发展。三是着力构建品牌核心竞争力，以卓越的产品品质和优质服务体系深耕市场，加快推进高附加值新产品产业化发展，打造新经济增长点。四是多措并举推进应收账款清收工作，完善考核激励机制，妥善处理历史遗留问题，有效防范化解经营风险，为企业高质量发展奠定坚实基础。

在地产沪杭、苏皖管理中心，调研组一行先后实地调研沪杭管理中心所属的上海外滩东岸、桃浦、宁波金郡府等六个项目，苏皖管理中心所属的苏州紫金翡丽、南京紫京四季、常州钟楼天筑和合肥大成郡、南七天地商业等七个项目，详细了解各城市及项目所在区域的政策、市场、库存去化、项目开发建设、商业运营等情况以及面临的困难。

姜英武对沪杭、苏皖管理中心在复杂市场环境下坚持品质深耕、服务升级的战略定力给予肯定，并围绕新阶段新目标，就各企业年度重点任务和未来发展提出三点要求。一是锚定年度目标，强化产品力与运营效率。各项目须以金隅“好房子”标准为准则，做精项目品质，坚持以产品力为核心、服务力为支撑，资金好水快流为目标，持续提升项目管控力、产品舒适度与精细化管理水平。上海桃浦项目要通过对标学习持续优化产品设计，提升市场竞争力和市场口碑，全力实现快开盘、快销售、快回款。苏州紫金翡丽项目应以示范区的高标准为基础，持续精研产品细节，确保项目整体品质全面落地，稳固苏州高品质住宅地位；各在售项目要加强市场发展预期研判，正确面对及冷静分析内外条件，统筹库存去化与现金流平衡，抓好“一项目一策”专项解决方案，创新车位销售模式，加快库存产品盘活、去化，实现一季度“开门红”，精准精细开展销售。二是进一步深化区域改革，创新管理模式。坚持结果导向的激励导向，聚合用好优秀人力资源。充分发挥区域资源整合优势，拓展优质合作生态圈，完善合作模式，探索合作开发、工程建设、材料供应等全链条战略伙伴共建长效机制。商业运营要加快提升招商运营能力，加强团队建设，提升商业资产运营效益和盈利能力；物业管理要对标头部企业，做好规范化服务，提升服务质量和服务标准，赋能项目品质与销售转化。三是聚焦稳定可持续理念，坚定信心谋发展。长三角区域经济体量大、经济最活跃，要立足当下，深入分析区域内核心城市核心区域，优化资产结构、深化战略布局，充分利用区域经济优势，不断提高现金周转率，用发展解决当下问题，实现企业良性发展的同时，为集团高质量发展贡献力量。

姜英武强调，今年是多盈网页版成立七十周年，各企业要认真落实“一高双赢三统筹”工作要求，扎实开展“爱金隅 建新功”主题实践活动，全力以赴稳增长、重创新、防风险，以分秒必争的紧迫感，全面完成“高质量发展突破年”各项重点工作任务目标，为集团高质量发展作出更大贡献。

郑宝金、徐传辉、程洪亮等集团领导，总部相关部门及相关企业负责人参加调研。

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