近日，多盈网页版“双碳”发展、全面预算、数智化转型和党建等专题研讨会相继在北京环球贸易中心召开。集团领导班子成员、总部相关部门负责人、各二级集团和相关企业主要负责人参加会议。集团党委书记、董事长姜英武主持会议并作总结讲话。
● 12月2日，在集团“双碳”专题研讨会上，集团总经理助理、环境保护管理部部长张明作了题为《高水平支撑效益提升 高标准推动产业发展 高质量打赢集团绿色低碳转型发展攻坚战》的报告。会议强调，要进一步深刻理解“双碳”战略的内涵逻辑，牢牢把握历史机遇，持续增强“双碳”工作水平，将“双碳”工作更好地融入集团日常工作，为集团高质量发展提供重要支撑。
一是充分认识“双碳”工作重要意义。“双碳”目标是新阶段面对新形势实现高质量可持续发展的必然要求，要顺应国家能耗双控向碳排放双控转变契机，紧抓能耗和碳排放主要环节，找准工作目标和难点问题精准发力。要兼顾短期任务和中长期目标，统筹推进产业转型升级、能源结构优化等降碳路径，确保能耗、碳排放强度稳步下降，坚定不移走好生态优先、绿色低碳的高质量发展道路。
二是坚持真抓实干保任务落实。强化对“双碳”工作的领导，各级领导要主动担当，坚持问题导向、目标导向，建立有效责任体系，做好各项指标分解落实。各企业“一把手”要加强重视，强化对产业结构、能源结构、运输结构调整等重点工作的谋划和调度。水泥产业要充分发挥“压舱石”作用，强化原燃材料替代、碳排放数据计量与检测、可再生能源利用等重点领域工作力度，其他产业板块要结合业务特点在“双碳”领域有所突破。要加强政策研判，强化精准施策，通过“一企一策”、分类分批、先试点后推广等方式积极稳妥推进各项工作。
三是积极引领行业绿色低碳发展。加强技术创新，大力发展绿色低碳产业，推动绿色低碳技术的研发与应用，着力引领行业绿色低碳科技创新。扩大视野提升能级，积极参与行业绿色标准制修订，主动扩大绿色建材产品认证，提升优质绿色低碳产品供给能力，打造集团全产业链绿色产品体系。强化集团绿色产业和绿色产品的宣传推介力度，持续提升影响力和美誉度，充分享受绿色产品溢价红利。
四是持续加强“双碳”人才队伍建设。加大绿色低碳专业人才引进、培养力度，打造一支高素质、专业化的“双碳”工作队伍，更好满足集团绿色低碳发展需求。要加强国家政策法规、行业发展现状、集团内部要求和节能降碳技能与知识的培训，提升各级管理人员专业水平。各级领导干部要加强“双碳”前沿知识学习，树立强烈使命感和责任感，突出“双碳”战略对企业在经营上降本提效、业务上实现突破的支撑作用。
● 12月6日，在集团全面预算专题研讨会上，集团副总经理郑宝金作了题为《强化全面预算管理 发挥目标引领作用推动集团高质量发展》的报告。会议强调，要充分发挥全面预算对集团战略引领和价值创造的重要作用，实现全面预算与年度任务目标、中长期发展规划紧密衔接，以科学合理的全面预算引领保障集团高质量发展。
一是充分发挥全面预算引领作用。全面预算管理工作是企业资源配置和战略目标实现的重要手段，是确保明年各项工作任务完成的重要抓手。各级领导班子成员要统一思想认识，强化目标引领，设定合理且具有挑战性的预算指标。进一步开拓思维，找到新思路、新方法，大胆作为、精准施策，强优势、补短板，为集团整体运营和战略目标的实现提供有力保障。
二是强化全面预算执行落地。各企业要统筹抓好全面预算的全过程管理，避免重结果轻过程、重指标轻措施，对报告中提到的各项措施方法充分研究，确保预算目标与实际工作紧密衔接。加强全面预算执行分析，建立预算监控预警机制，采取有效应对措施及时纠偏，确保全面预算目标有效执行。
三是加强协同合作推动相关工作落实。集团各产业板块要密切协作配合，各级领导要加强内部沟通与交流，加强信息资源共享，充分发挥内部协同优势，实现集团整体利益最大化。要积极拓展深化与外部相关单位的沟通合作，争取更多资源和支持，通过加强协同合作形成合力，共同推动全面预算管理工作目标落实落细，为集团高质量发展做出更大贡献。
● 12月13日，在数智化转型专题研讨会上，集团副总经理安志强作了题为《高标准高效率推进数智化转型工作 为集团高质量发展助力赋能》的报告。会议强调，要高标准落实集团数智化转型发展目标，强化数智化顶层设计和统筹集约推进，为集团高质量发展助力赋能。
一是加强顶层设计。数智化转型是集团纵深推进穿透管理的重要抓手，更是支撑集团产业高质量发展的重要保障。要加强顶层设计和统筹管理，以“提高效率、提升效益”为总目标，注重挖掘数据资产价值，严格按照“一朵云、一张网、一套数、一道墙”原则，重点围绕“6大转型领域”高质量高效率积极稳步推动数智化转型，避免重复建设。
二是强化战略引领。科学谋划集团数智化转型“十四五”规划2025年重点任务以及“十五五”数智化转型规划，坚持清单化管理、项目化落实，按照“数智强基、数智赋能、数智引领”分阶段稳步有序推进。坚持“拿来主义”和自主创新相结合，充分发挥外部专业资源优势，协同内部力量，锁定目标高质量落地。
三是积极拥抱人工智能“AI+”。要高度关注人工智能等新一代信息技术发展方向，以市场需求和价值创造为牵引，瞄准人工智能“AI+”所带来的颠覆性技术和业务变革，结合行业、产业和企业特点，推进产品创新、服务创新和模式创新，加快赋能企业发展，提升效益产出。
● 12月17日，在党建专题工作研讨会上，集团党委副书记、工会主席姜长禄作了题为《健全全面从严治党体系 持续提升党建工作质量 为集团高质量发展提供坚强政治保障》的报告。会议就2025年党建工作提出具体要求。
一是坚持不懈强化理论武装。严格落实“第一议题”和党委理论学习中心组学习制度，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，及时跟进学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神，引导广大党员干部坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。坚持强党性和增本领相结合，综合运用个人自学、集体学习和干部教育培训等多种方式，在深化内化转化上下功夫，不断把学习成果转化为推动企业发展的实际成效。
二是坚持和加强党的全面领导。坚定维护党中央集中统一领导，将习近平总书记重要指示批示作为“第一政治要件”，健全工作台账，及时跟踪问效，确保党中央各项决策部署落到实处。在完善公司治理中加强党的领导，严格落实“三重一大”决策制度，厘清各治理主体权责边界，规范决策程序，党委把方向、管大局、保落实，董事会、经理层各负其责，构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。建立健全全面从严治党责任体系，明确党委主体责任、党委书记“第一责任人”职责和班子其他成员履行“一岗双责”，推动各级党组织和党员干部知责明责，真正将管党治党责任落实到位。
三是推动党建和业务深度融合。各级党组织要坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，培养更多“党建强、业务强”的“双强”党组织和党员干部，以高质量党建引领高质量发展。深入开展“爱金隅 建新功”主题实践活动，系统学习集团70年改革创新发展所取得的辉煌成就、形成的优秀企业文化和成功经验，进一步坚定干部职工的文化自信、发展自信，在新征程上奋力谱写集团高质量发展新的辉煌篇章。
四是持续深化作风纪律建设。严格落实中央八项规定精神,深入落实中央《整治形式主义为基层减负若干规定》和《北京市深化整治形式主义为基层减负的十六条措施（试行）》，各级领导干部和集团总部要带头树立严紧实的工作作风，以领导班子民主生活会为契机，认真查摆形式主义、官僚主义问题并做好检视整改，根除形式主义、官僚主义顽瘴痼疾。加强干部日常监督，用好谈心谈话、廉政谈话、约谈提醒等方式，及时发现、提醒和纠正苗头性、倾向性问题，真正抓早抓小、防微杜渐，筑牢廉洁自律防线。
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