在2月初召开的公司2017年第一次党政联席扩大会议上，党委书记、董事长姜德义指出：要进一步消化吸收金隅冀东战略重组成果，借势发力，乘势而上，进一步扩大重组整合效益。要通过消化吸收，组建新的发展平台，使相关制度、文化、管控有机融为一体，转化为能量，转化为成果，转化为效益，真正将金隅冀东水泥打造成金隅发展的“产业航母”。会后，金隅冀东各企业领导深入贯彻董事长讲话精神，在优化组织架构，明确责任分工的同时积极加强对标学习，提升基础管理水平，为扩大整合优势、凸现规模效益，实现企业更好更快发展奠定了坚实的基础。

　　金隅冀东水泥生产技术中心组织唐山分公司、滦县公司、启新公司相关人员一行12人、冀东三友公司一行7人、广灵金隅公司一行24人，分三批到承德金隅水泥公司，对标学习安全标准化一级建设成果以及党建文化、安全文化成果。自2016年12月8日安全标准化一级建设顺利通过之后，承德金隅时刻将生产安全放在首位，积极做好安全文化宣传工作，在金隅及同行业中引起积极反响。公司安全环保部部长张春生及相关部门领导陪同大家深入现场各个角落，对安标创建整个过程进行全面讲解，参观人员将承德金隅安全标准化建设作为标杆，在现场拍照记录，对现场关于安全的每个细节进行总结，并表示将认真研读安全标准化一级创建过程的具体步骤流程，严格按照创建标准进行整改，争取早日成为安标一级企业，另外将加快金隅冀东文化融合、党建融合，互相学习，发挥各自文化优势。

　　金隅冀东海德堡（扶风）公司管理人员一行12人到金隅鼎鑫公司对标交流。鼎鑫公司经理魏卫东介绍了企业近年来应对严峻形势，抓管理砥砺发展的情况，就节能环保、创新创效、生产组织管理、企业形象塑造、特种水泥研发及应用、协同发展、党建宣传、与地方政府和公司周边村镇协调争取良好发展环境、矿山开采成本管控等方面与对标组进行了交流。他还特别要求鼎鑫公司各分公司、各部门要认真对标海德堡（扶风）公司在成本控降方面的经验做法。海德堡（扶风）公司经理赵绪宗表示要切实加大扶风公司的现场整治力度，对标金隅鼎鑫提升档次。他介绍了海德堡公司在水泥、熟料生产成本管控，人力资源配置，与政府关系协调优化等方面取得的进展，希望通过到鼎鑫对标学习，交流融合，共同提高。对标人员分企业管理、行政管理、党群管理、水泥熟料生产、技术质量、财务管理等小组与金隅鼎鑫公司对口部门负责人进行了深入沟通交流。

　　金隅冀东水泥易县-涞水区域公司组织生产、设备、安全、环保等各部门骨干一行43人，到天津振兴水泥公司对标学习。对标交流组观看了振兴公司发展历程宣传片，参观了振兴公司的荣誉室、中控室等，双方公司各专业对口部门也进行了专业知识及技术的探讨，学习了先进的管理理念。之后参观人员分组到现场进行参观学习，振兴公司干净整洁的现场环境给参观人员极大的震撼。大家切身体会到了与先进企业在日常管理中的差距，决心把先进的经验带回去传播给每个职工。对标人员表示将大力弘扬干事文化，以先进的管理理念为抓手，团结奋进、科学创新，争创区域公司现代化发展再上新台阶。

　　闻喜冀东公司、唐县冀东公司、曲阳金隅公司干部职工共计30余人先后到赞皇金隅公司交流工作。唐县冀东党委书记张新生、曲阳金隅党委副书记刘庆平、闻喜冀东党支部书记张士东等带队参加交流工作。赞皇金隅相关负责人从企业概况、生产经营、人才建设、企业文化等几个方面详细介绍了公司的发展状况。公司党委书记常延辉表示：赞皇金隅公司与各兄弟单位同属于区域性公司，兄弟单位有许多好的做法、优秀经营管理理念值得赞皇金隅公司深入学习借鉴，希望与各兄弟单位保持密切的学习交流关系，充分进行沟通，建立定期与不定期的沟通机制，在对照中借鉴，在碰撞中升华，在交流中促进，共同取长补短、深度融合。随后，兄弟单位同事深入到各个相关对口部门，进行面对面的交流座谈。

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