北京金隅2017年厂处级领导干部理论读书班正职二期班于3月10日在金隅党校大厂分校结业。公司党委书记、董事长姜德义十分重视和关心本次轮训工作，在两期正职班上分别利用一整天的时间，与企业经理和书记进行深入的研讨交流。公司党委副书记吴东一同参会。

　　为了更好地聚焦问题，保证研讨质量，培训班提前发放了调查问卷，围绕“企业在新一轮聘期内的思路和举措、新形势下在工作中遇到的困惑和难题、需要总部给予的支持”三个方面的问题，向学员进行广泛征集。姜德义对学员们集中反映的共性问题、关乎企业经营发展的重要课题，以及领导干部如何正确履职等，结合自己的深入思考，与学员们进行研讨交流，既有对实际工作的点评指导，也有对思路方法的总结提炼；既有对当前形势的分析判断，也有对战略举措的系统谋划。不仅解答了企业在实际工作中的问题和疑惑，更是为企业今后更好开展工作开拓了思路，指明了方向。

　　在研讨交流中，姜德义重点就企业有关政策形势、生产经营、管理创新和事关企业生存发展的若干重大事项，如环境治理、技术创新、资源储备、人才队伍建设、安全生产、政企关系等，以及企业党组织和党委书记的职责定位、党建创新、干部管理、党风廉政建设等方面的工作提出有针对性的具体意见和要求。

　　结合公司整体发展，姜德义强调今后一段时期要重点做好以下三个方面的工作：

　　一要借势发展。金隅冀东战略重组得到了京冀两地有关领导的大力支持，也受到资本市场以及行业领域的广泛关注和普遍好评，极大地提升了公司行业影响力和市场知名度，为公司加快发展创造了更加有利的外部环境。我们要借金隅冀东重组之势，借势发力，乘势而上。要加快金隅冀东工作对接和文化融合，结合工作实际和情况变化不断改进优化管控机制和业务流程，充分消化吸收金隅冀东战略重组成果。在此基础上，不断发掘此次战略重组所带来的潜在机遇，充分利用有利外部条件和政策环境，积极争取更多的政府、行业和市场中的资源配置与合作机会，推进公司相关产业实现新的跨越发展。

　　二要借机发展。在北京市加快非首都功能疏解的大背景下，城市发展规划和土地利用政策也随之调整变化，这为公司积极参与城市老旧小区改造和非首都功能疏解后腾退的土地、房产以及城市零散土地等资源的集约开发利用，加强对“城市矿产资源”综合开发利用创造了机遇。要积极把握政策机遇，充分利用自身产业优势，大力盘活自有土地资源，深度参与“城市矿产资源”综合开发，在增强自身发展效益的同时，更好地体现公司的政治责任和社会担当。公司各产业板块、各企业都要结合所属行业、所处区域的实际情况，深入研究可利用的政策和信息，积极创造和把握发展机遇，努力实现新的更好发展成果。

　　三要创新管控机制。随着公司近年来的快速发展和规模扩张，管理的链条延长、管理难度加大，对提升管理效率和水平提出了新的更高要求。各企业要结合实际，不断创新管理机制，优化运行流程，提高管理效率；要深入查找不足，补齐短板，堵塞漏洞，切实加强风险防范。要通过科学的制度设计和合理的授权分权，以及持续加强制度建设和信息化手段做牢做实做细管控基础，使管理和经营机制更加适应当前的发展形势，并更好地促进企业发展，实现管理效率和风险管控的统一协调。

　　在研讨交流中，姜德义对公司各企业党政正职提出三点要求：

　　一要强化责任。领导干部要想干事。想干事是前提，只有想干事，才能把所有的心思和精力都集中到干事创业上来，才能珍惜职务赋予的资源和平台，才能促进个人和企业共同发展；领导干部要敢担当，敢于碰硬，敢于面对风险和挑战，敢于处理复杂问题和棘手难题。只有敢担当，才能在竞争中取得主动，才能凝聚人心、形成合力；要摒弃私心杂念，不为名所累，不为利所困，处事公道正派，干事出于公心。

　　二要坚持创新。创新是永恒的主题。在瞬息万变的环境中，要做到适者生存，就必须不断创新。创新的实质就是先人一步，胜人一筹。各级领导必须在改革和创新上多动脑筋，面对困难和问题，不能怨天尤人、束手无措，要创新思维、转变观念，求新求变求突破。要敢于打破思维定势和工作惯性，突破套路，以创新的思路和办法解决问题。

　　三要善于学习。学习是一种习惯，学习是一种吸收。广义的学习是理论和实践的统一，体现在所有工作生活过程之中。不学习就会落后，不学习就会掉队，不学习就会被淘汰。要养成爱学习、会学习、勇于学习的习惯。善于学习的同志思想更活跃，眼界更开阔，工作更有活力。各级领导干部要向书本学，向实践学，向行业先进学，向兄弟企业学，通过学习提高本领、增强才干。

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