金隅冀东水泥内蒙古中部区域公司召开2017年工作会议，传达北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神。会议提出了文化融合、运营整合、管理提升、开源节流、内外兼修、突破瓶颈、创新驱动、把控市场、坚定信心、迎难而上、提质增效，确保全面盈利、增效的总体工作思路，并对2017年重点工作作出部署：一是安全环保工作要强化红线意识、底线意识，提高安全环保管理标准，同步配套硬件设施，狠抓日常管理，不做表面文章；二是深化改革，不断推进专业、高效的扁平化管理改革，杜绝官僚主义，提高制度的有效性和高效性；三是技术创新，要实现用煤、资源综合利用等成本管控的新突破；四是做实企业，在做优、做强的基础上，实现扭亏增利；五是加强学习，提高履职能力，要学习新理念、新知识，向书本学习，向实践学习，依法依规经营管理。工作中要协调好与股东方、合作方、供应商、经销商等各方面关系，处理好同事间、上下级间的关系，形成容人、容事、容错的团结队伍。会议还对降本增效、水泥窑协同处置、盘活闲置资产、采购管理、建立成本管控和考核体系等重点工作进行了安排。
山西双良鼎新水泥公司深入学习贯彻北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神，公司将通过市场增量和成本管控两个渠道实现利润目标，主要采取以下措施：一是推进区域水泥市场协同，稳量提价，提高盈利水平；二是抓好企业绿色转型工作；三是做好物资采购管理；四是做好生产经营管理，提高台效和降低用电成本；五是加强设备管理，控制维修费用；六是做好技改，推进项目尽早见效；七是完善三级成本管控体系，强化绩效考核；八是狠抓安全和环境治理，为员工创造良好的工作环境；九是做好资源利用退税工作。公司将按照金隅总部各项工作部署，认真落实工作要求，进一步加强生产经营管理，平衡市场竞争压力，进一步挖掘自身潜力，努力提升企业基础管理水平，利用区域内各企业优势，落实好全年水泥价格调整工作，积极推进企业转型发展，弘扬干事文化，努力完成各项经营目标，为金隅整体发展做出应有的贡献。
金隅冀东水泥陕西营销公司召开学习会议，传达北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神，公司经理、支部副书记、副经理、各区域部部长及各部门负责人参加了学习。会议要求参会人员要总结学习金隅在生产、经营中的关注点和监控点，进一步指导各项工作，要认清形式，转变思想，深入思考，迅速融入金隅干事文化，开展好2017年各项工作。会议明确要通过业绩为导向，强化对员工的正向激励。领导干部要廉洁自律，管好自身的同时要对下属进行监督、引导，绝不能利用公司平台谋私利，以强硬态势开展廉政建设。要加强内部管控力度，流程要规范，工作要有痕迹。在提高业绩的同时，以创新工作、管理亮点、先进事迹等为主线，加强舆论宣传。参会人员分别就会议精神分享了各自的学习体会，大家表示要按照部署，在思想上、政治上、工作上同步，站在新的平台上转变思想，创新驱动，以干事文化和业绩导向为指导，廉洁自律，以高昂的斗志和激情开展好各项工作。
涉县金隅水泥公司召开2017年第一次工作会暨一届七次职代会，传达北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神，安排部署了2017年重点任务。公司领导班子成员、全体中层领导干部、职工代表、各类先进代表、机关部室管理人员及生产骨干共计150人参加了会议。通过学习，使广大干部职工认清了形势，统一了思想，坚定了信心，鼓足了干劲，激发了广大干部职工在当前严峻市场形势下努力工作的热情。2017年全体员工将围绕“规范融入年”工作定位和“区域协作，降本增效，规范提升，创新发展”工作思路，大力弘扬干事文化，全方位提升企业管理，确保全面完成各项绩效指标和重点工作任务。会议要求：一要以工作会精神为指导，以金隅冀东战略重组为契机，围绕工作定位，积极践行干事文化，咬定总目标，以钉钉子精神确保各项工作落到实处；二要认清形势，以创新的思维、实干的精神，面对当前发展的新形势、新要求、新困难、新机遇；三要强化风险意识，依法依规经营企业，练好内功，补齐短板；四要把责任扛在肩上，团结一心，勇于担当，抢抓机遇，砥砺奋进，为全面高质量完成年度任务目标而努力奋斗。
生态岛、红树林公司分别组织召开了2017年工作研讨会、工作会暨职代会，传达贯彻北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神，并通过公司OA办公平台、微信公众号等宣传载体，分层次组织干部职工学习会议精神，将公司各项工作与集团的目标要求紧密结合起来，凝聚全体员工的力量，推动公司又好又快的发展。2017年，生态岛、红树林将紧密围绕金隅总体战略部署，借金隅冀东战略重组深入推进之机，不断创新业务模式，完善各项服务体系，积极助推金隅冀东水泥企业转型升级，进一步解放思想、攻坚克难，打造公司的“优质服务年”，确保各项工作有新的突破，开创公司发展的新局面。重点做好以下工作：一是加快推动系统内水泥企业转型；二是推进重点业务快速发展；三是推进公司“走出去”发展战略；四是加强技术创新，做好技术资源储备工作；五是提升公司经营管理和安全环保工作水平，保障企业快速稳健发展；六是积极做好政府财政补贴及税收优惠政策的争取工作。公司将进一步贯彻落实好工作会精神，大力弘扬金隅干事文化，确保全面高质量完成各项工作任务，以优质服务助推金隅环保产业健康快速的发展。
北京太尔化工公司召开2017年第一次工作会议，传达北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神，对公司各项工作开展提出了具体要求，强调2017年公司支部工作要服务于生产经营和金隅微观项目建设这两个工作重点，每一位员工要为太尔的发展添砖添瓦。会议对太尔公司2016年整体工作进行了梳理和总结并提出2017年计划，指出各个部门要按照公司重点工作安排，认真做好各项工作，金隅微观项目组要紧抓时间，让项目建设进入快速轨道，力争6月底竣工试车。要坚持问题导向，对自我能力有突破性提高，各部门要强化效益意识，努力最好成本费用的管控，要建立风险防控机制，树立底线思维，保证公司运营安全平稳，要优化管理流程，做到“工作有重点，推进有层次”。2017年，太尔公司干部职工将立足岗位持续创新，践行干事文化，为圆满完成公司全年各项指标、实现“十三五”创新发展而不断努力。
金隅冀东水泥太原营销公司组织学习传达北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神，并明确了2017年工作思路：积极开展市场协同，加强与竞合企业的合作，以稳量提价为销售主线；加强区域内人员和业务的整合，打造优秀营销团队；进行制度建设，作为新成立的销售公司，尽快进行制度建立和完善，使各项工作依法合规进行；以利润最大化为原则，协调区域各公司的水泥发运业务；加强党支部建设，发挥党员先锋模范作用，加强党员培训，党内监督，创先争优，强化责任敢于担当。重点做好以下工作：市场协同，经理书记牵头定期组织与各竞合企业和生产企业的对话交流，减少恶性低价竞争，维护区域内水泥市场；市场优化，根据太原营销公司的销售区域，发挥在其市场话语权高的区域优势，发挥价格掌控优势，为企业创造最大利润；基础管理，作为新公司各项制度都需要重新制定，各职能部门根据自身的职责范围，重新制定制度和流程，保证各项工作有章可循。公司将执行销售区域经理负责制，加强责任目标绩效考核，加强水泥销售和物流优势的联动，加强党的建设，凝聚人心，领导销售团队勇往向前，开创山西水泥销售新局面。
唐山冀东水泥三友公司认真组织学习传达北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神。2017年，公司将抢抓京津冀协同发展机遇，以市场为导向，加大技改技措力度，以成本管控为抓手，发挥优势打造高端产品，加强基础管理工作，完善三级考核制度，确保全面完成2017年生产经营目标。一是要加强党建工作，继续深入开展 “两学一做”学习教育，深入学习领会习近平总书记系列讲话精神，逐级签订廉勤承诺书，积极践行干事文化；二要加大安全环保管理力度，积极开展“三警”、“三预”活动，坚持安全例会制度，对现场安全隐患及时排查整改；三要完善三级考核制度，增强员工成本意识；四要加大环境治理力度，通过增加厂区绿化面积等措施优化公司整体形象；五要降低各项能耗指标；六要降低配料成本；七要降低维修费用，进一步推行全员维修模式、修旧利废、采用新技术以及加强设备管理提高设备运行可靠性等措施；八要积极推进技改技措。公司面对战略重组带来的良好机遇，将以成本管控为抓手，以低成本战略为主要工作思路，积极践行干事文化，团结协作、真抓实干，为完成年度生产经营任务而奋斗。
冀东海天水泥闻喜公司认真贯彻北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神。公司将借金隅冀东战略重组的强劲东风，坚持以实现利润为中心，强化落实主体责任，加快文化融合、努力提升环境管理，精心谋划、精准定位、精细工作，内控成本、外树形象，以“文化融合”、“环境提升”为主要目标，主抓基础管理，强化执行力度，力求创新发展，做好公司的市场定位，认真践行干事文化，全面实现提质增效；主导区域协同，提升企业盈利能力；深度开展环境革命和二级安标创建工作，推进公司健康可持续发展；努力将闻喜公司建设成晋南区域的标杆企业。一是加强市场调研及区域水泥行业的趋势研判，积极推动行业协同；二是随时掌握矿山石灰石及外购原材料的质量情况，优化生料配比方案，降低生产成本；三是将指标分解落实，层层严格考核和落实责任；四是强化安全检查，不断消除安全隐患；五是增强环境治理的危机感和责任感，增强政治敏感性，要从生态文明的高度看待污染物减排和实施清洁生产工作；六是要在保障产品质量的前提下，继续优化配料方案，从根本上降低成本。
金隅科技学校召开中层干部会，认真传达北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神，通报了2016年集团创争总评结果及2016-2017学年中层干部中期绩效考核情况，部署了学校2017年行政工作计划。会议主要就“专业改革、德育工作、招生就业、培训工作、办学模式改革、智慧校园、完善管理制度”等七个方面对学校2017年行政工作计划进行了详细部署，为新一年学校各项行政工作指明了方向。会议强调，当前学校发展面临新的机遇及挑战，全体党员干部及全校教职工要端正干事态度、提升精神追求、坚定信心和希望；要强化责任心、主人翁意识；要解放思想，转变观念，敢于打破传统思维，求新求变，锐意进取，开拓创新，努力推进学校发展新局面。
金隅冀东水泥阳泉公司召开2017年第一次工作会议，深入学习贯彻北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神。会议强调，公司2017年要在上一年度稳定运营的基础上，继续以成本管控为抓手，完善三级指标考核体系，推行“动态化、精细化”管理。要深入贯彻落实低成本战略，尤其是物资采购环节，通过原燃材料替代与搭配使用，在不影响产品质量和生产效率的前提下，争取熟料成本降低10元/吨。设备管理方面快速推进大用户直供电，力争实现降低电费0.2元/度，全年节约成本2000万的目标。公司党支部将深入开展“两学一做”学习教育，以战略重组和扭亏为盈两大任务为目标，以干事文化为工作先导，组织广大党员干部围绕中心、服务大局，为公司走出逆境，实现盈利提供有力的支持和保障。党支部将加强自身建设，以尊崇党章、遵守党规为基本要求，以习近平总书记系列重要讲话精神武装全公司党员为根本任务，教育引导党员干部自觉按照党员标准规范言行，要更好地围绕中心，服务中心开展工作。党群工作干部要成为熟悉党务管理的明白人，发挥党员先锋模范作用的带头人，服务职工群众的贴心人，改革创新的领路人，廉洁自律的清白人。
左权金隅水泥公司在北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议召开后，迅速组织学习，通过党委会、中心组理论学习扩大会、研讨会、检修碰头会、团委扩大会和班前会等多种途径传达会议精神。公司要求干部职工一要积极适应市场变化，提高企业盈利能力；二要向管理要效益，实现资源的有效配置；三要高度重视环保和安全工作；四要实现区域化、扁平化和专业化管理，提高管理效率；五要加强政治理论学习，做政治上的明白人；六要大力弘扬金隅干事文化；七要实现和冀东的文化融合。2017年，左权金隅将牢固树立创新发展理念，继续主动适应新常态，紧密围绕“提高发展质量和效益”中心做好工作：借金隅冀东整体大势，谋篇布局，做强做大做优市场，提高企业盈利能力；狠抓细节强化成本管控，进一步降低生产成本；力推公司两化融合，加快智能化工厂建设；重点工作和重大项目全力推进，确保企业正常运营；健全公司绩效考核机制，提升全员工作积极性和责任感。要进一步强化干部职工作风建设，大力弘扬金隅干事文化；进一步强化企业风险防控，实现公司稳健发展；进一步强化廉洁文化建设，确保公司环境风清气正。
金隅旭成混凝土公司分别召开2017年第一次党委（扩大）会议和二届五次职代会暨2017年一次工作会，传达贯彻北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神。2016年面对经济增速放缓、建筑市场持续整顿及惨烈的市场无序竞争带来的不利影响，尤其是石家庄市“利剑斩污”行动等环保治理导致的长期停产损失，公司通过开源节流、优化管理、细化内部管控、推进信息化建设、稳健经营、提升服务、强化应收账款管理等措施，克服了经营中的诸多不利因素，主要经济指标和重点工作任务基本达到预期目标。公司要求领导干部在2017年工作中：一要认清形势，承担起新的使命，面对日益严峻的市场形势要有危机感；面对年度任务和员工队伍的期盼，要有责任感；面对同行业发展速度要有紧迫感；二是“撸起袖子，大干一场”，要带领广大职工立足岗位，实干兴企，将各项具体工作做好做实，以实际行动推动企业发展；三是顾全大局，增强团结，以更高的站位、更宽广的胸怀，带领干部职工为公司持续健康发展努力奋斗。
■ 党委宣传部统稿