1月20日下午，北京金隅党委副书记吴东率金隅党委组织部、宣传部、纪检监察办公室、工会、团委等部门负责同志一行7人到冀东发展集团和金隅冀东水泥公司检查指导党建等工作，并在公司西会议室召开了座谈会。

　　金隅股份公司副总经理、冀东发展集团党委书记、董事长刘文彦，金隅股份公司副总经理、金隅冀东水泥公司党委书记姜长禄，金隅冀东水泥公司总经理于九洲、冀东发展集团总经理于宝池及两公司相关职能部室负责人参加了会议。

　　会上，刘文彦、姜长禄、于九洲、于宝池分别介绍了企业党建及经营管理等工作,围绕加强党建及思想政治工作等方面与金隅总部的对接，加强对企业相关业务的支持与指导，加强企业软实力建设，加强基层党组织书记及党务工作者培训等方面介绍了下一步工作思路，并提出了建议。冀东发展集团和金隅冀东水泥公司负责同志一致认为，金隅冀东重组后，对企业组织管理架构和运营管控模式所做出的改革，对于各企业提质增效和补齐原冀东的党建、思想政治工作等短板提供了有效的顶层设计。“扁平化、专业化、区域化”管理的实施，消除了原冀东水泥大区制管理地域跨度大、运营效率低、管理弱化等弊病，进一步压缩了管理层级，明确了各企业生产经营和党的工作主体责任，为提高各企业独立作战能力提供了有效的体制、机制保证。金隅冀东的重组给金隅冀东、给京津冀市场带来了福音，目前企业经营态势良好，淡季价格一改往年下降的状况，稳中有升；干部职工士气高涨，对全面高质量完成年度指标任务充满信心。

　　北京多盈网页版2017年一次工作会暨一届五次职代会后，冀东发展集团、金隅冀东水泥公司总部分别召开了年度工作会，认真组织学习贯彻落实多盈网页版相关会议精神，统一干部职工的思想，找准公司总部的功能定位，理清2017年工作思路，安排部署了贯彻落实金隅党委决策部署的具体措施。

　　冀东发展集团和金隅冀东水泥公司相关部门负责人汇报了本部门与金隅总部对口部门管理对接中所抓的主要工作，重点是迅速转变思想理念、转变管理机制、加快文化融合，发挥好冀东发展集团和金隅冀东水泥公司总部的协调、指导、监督、服务的效能，夯实基层党组织、群团组织基础，规范相关制度、流程，迅速融入金隅党的工作各项管理体系，并围绕准确把握职能定位，发挥部门专业作用，提出了下一步工作思路。

　　吴东在会上指出，要正确理解金隅延伸管理与金隅冀东直接管理相结合的内涵，进一步认清冀东发展集团和金隅冀东水泥公司总部的定位，党的各项工作要按照金隅党委既有的制度体系规范和各项长效机制，加快对接实施，推动企业落实，并结合两家公司实际，做好填平补齐工作。要加强党员教育管理、发展党员、党费收缴等基础工作，确保不留死角；要确保上半年配合完成金隅冀东战略重组过程中新提拔干部的考察认定工作。

　　吴东在总结讲话中重点介绍了金隅党的工作三大体系建设情况。一是组织体系建设。建立健全基层企业的党组织体系，在企业机构设置时同步配备党的机构和党务专职人员，即使企业规模小，没有专门成立党的机构的条件，也必须在综合部门将“党”字亮出来，配备专职党务工作人员。二是运行体系建设。包括每周一次的政工办公会议，定期召开的党委常委会，每年两次工作会，每年一次的党风廉政建设大会、思想政治研究会年会、党委务虚会、信访维稳大会、总部机关工作大会、组织宣传和共青团工作会议；还包括三年一次的干部聘任大会、一年一次的厂处级干部理论读书班、一年两次的贯彻落实多盈网页版一次工作会、二次工作会精神的调研活动、每年一次的“七一”庆祝大会及职工文艺汇演、每年一次的媒体联合采访和新闻发布会、每年的职工先进事迹宣讲团巡回宣讲、三年一次的职工运动会等。通过不断完善党的运行体系建设，把党的各项工作做实做细做透，带动各基层党组织提升工作能力与水平，推动党的各项工作不断取得实效、创新发展。三是考核体系建设。金隅党委经过几年的探索和实践，创新开展的“基层党组织工作目标考评”已覆盖到全系统各单位，《考评细则》涉及组织、宣传、纪检、信访维稳、群团等党群工作各个方面，70余项考核指标。每年派出考评组到企业现场进行检查考核，并进行排名。公司会对前十名给予奖励，对后五名进行帮促，激励先进、鞭策落后，形成比学赶帮超的浓厚氛围。

　　吴东最后强调，目前多盈网页版（股份）公司党委正在征集2017年基层党组织重点工作任务，要求各企业围绕2017年一次工作会党委工作报告，结合本单位实际，认真分解梳理重点工作，进一步明确2017年的工作抓手；要紧密对照金隅党委的各项制度要求和考评标准，不断夯实基层党的工作，加快金隅冀东文化融合，为全面高质量完成全年任务目标提供坚强的政治保证。

■ 金隅冀东水泥公司