金隅冀东水泥公司1月19日召开了2017年工作会。公司总经理于九洲就多盈网页版2017年一次工作会暨一届五次职代会和工作研讨会（金隅冀东水泥专题）精神进行了传达，对公司总部各职能部门迅速进入角色、找准定位，深入贯彻落实多盈网页版工作部署提出了明确要求。
公司党委副书记王顺晴代表公司总部作工作报告，对公司2016年取得的成绩进行了客观准确的总结，提出2017年总部工作思路，并就重点任务进行了安排部署。一是要准确把握职责定位，切实发挥总部各项职能作用；二是要快速推进管理融合，打造高效率、高水平管理体系，凝聚干事创业合力；三是要充分发挥“五大中心”运营管控效能，当好公司整体运营的“操盘手”，推动公司运营整合、提质增效；四是要以智能化工厂建设为抓手，提升企业运营管控水平；五是进一步提升专业化基础管理水平，提高总部管理效能；六是要深入落实从严治党各项要求，加快推动文化融合，为各级党组织围绕中心发挥作用提供强力支撑。
金隅股份副总经理、金隅冀东水泥公司党委书记姜长禄就2017年总部重点工作进行了总结讲话。他提出，总部各职能部门要进一步认清形势，正确定位，履职尽责，围绕实现全年目标，发挥好总部的运营管控效能，推动、促进、支持、服务各区域、各企业落实生产经营主体责任、提升盈利增效能力。一要统一思想，正确定位，为企业运营创造良好的条件，提供强有力的支持；二要加强学习，提升素质，加速向专业型、复合型、创新型人才主动转变；三要转变作风，提升效能，争作办事高效、遵章守纪、爱岗敬业、团结协作的表率；四要加强团结，促进和谐，围绕完成公司目标任务团结共事、形成合力。金隅冀东水泥股份公司总部将全面践行“干事文化”。各企业按照公司总部要求已迅速采取多种形式对北京金隅一次工作会精神进行全面传达贯彻并积极安排部署2017年重点工作，措施明确，信心坚定，相信2017年金隅冀东水泥将做出新的更大的贡献。
冀东发展集团公司1月18日，召开了2017年度第一次工作会议暨“双优双先”表彰大会。会上传达了北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神和姜德义董事长重要讲话精神。
会议宣贯了多盈网页版（股份）公司党委书记、董事长姜德义对冀东发展集团的殷切希望，并传达了他对广大干部员工提出的四点要求，一要认清形势、认识自我。我国经济发展正处在结构调整步伐加快、新旧动能接续转换的关键阶段，下行的压力仍然较大，还不能轻言经济已经触底和企稳。干部职工要有清醒的认识，千万不要抱有短期内出现爆发式增长的幻想；要主动顺应大势，不断强化优势，加快转型升级，聚焦提质增效，在新的历史时期实现公司整体发展的新跨越。二要强化责任，敢于担当。要清楚公司总部和所在企业的定位。公司总部定位为“四个中心”，即，战略决策中心、资本运营中心、资产监管中心和人力资源配置中心。企业定位为“三个中心”，即，生产经营中心、利润中心和成本控制中心。各企业作为独立的经济个体和市场竞争主体，必须进一步增强自我发展的能力，坚持自力更生。企业的党政正职领导是广大干部职工的引路人，是各项工作的第一责任人，责无旁贷。三要创新思维，转变观念。在新思想、新技术、新情况不断涌现的情况下，企业要处理好面临的问题和困难，绝对不是靠简单的传统做法、在原有工作基础上加大力度就能够办到的。四要加强学习，提升履职能力。作为企业的领导者、决策者，“懂经营、会管理”和“想干事、会干事、干成事、不出事、好共事”是履职的基本要求，要做政治上的明白人，要依法依规行事，要团结共事，要加强学习。
会议宣读了冀东发展集团2017年工作报告；8家企业签订了年度目标责任书；《中共冀东发展集团公司委员会、冀东发展集团公司关于表彰2016年度先进集体和先进个人的决定》。冀东发展集团公司党委书记、董事长刘文彦在会上作重要讲话。
金隅琉水公司1月13日召开2017年工作研讨会，传达北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神和姜德义董事长重要讲话精神。对2017年北京区域管理模式和企业发展思路进行了研讨。
各车间、部门负责人就2016年工作进行了简要回顾，对2017年的工作思路进行简要的汇报和研讨。与会人员一致认为2016年在集团党委和董事会的正确领导下，全体干部职工攻坚克难、抢抓机遇、主动出击、主动作为，打赢了扭亏为盈的翻身仗，企业同比实现盈利9000余万元。2017年琉水将以融合创新、提质增效、挖潜降耗、拓宽转型为重心，抢抓机遇，努力打造高端都市化旅游企业和都市服务型企业。一是研判形势，认清自我，充分发挥自身优势，打造金隅在京水泥企业环保名片；二是强化责任，勇于担当，充分发挥水泥生产科研、优秀人才培养、文化传承三个基地的作用，提升各级领导干部的责任意识和担当意识；三是按照金隅冀东水泥“九部一室”管理体制，落实好组织机构调整，发挥1+1>2的机构重组效应，提高企业整体竞争力；四是发挥区域资源整合优势，在原材料采购、设备、财务、营销和危废管理等方面实现“五统一”，打造“统一管理、合作共赢、优势互补、互利互惠、信息共享”的区域化管理模式；五是建立“干事有平台、创新有机遇、发展有空间、贡献有回报”的人才培养和薪酬管理理念，强化绩效考核和薪酬激励作用；六是狠抓内部挖潜，坚持以实现利润最大化为目标，借助信息化、智能化等管控手段，努力提升企业核心竞争力；七是探索企业转型发展新路径，推进飞灰二期工程和建筑垃圾资源化等项目的落地运行，探索飞灰提产降本增效途径、推进替代燃料试验、开展钾钠盐分离技术公关、持续做好碳减排等技术研究工作；八是开拓思维，推进水泥产品差异化和电子商务销售新模式，提升产品市场占有率；九是打造多元化技术服务产业，做实做深做大做细技术服务产业，努力开发危废处理、余热发电、飞灰处置等领域的技术服务；十是搭建人才交流培养平台，强化人才梯队化建设，开展区域内人才横向交流轮岗，为区域化管理培育更多的复合型人才。
金隅物业公司1月16日，召开2017年第一次工作会暨三届五次职代会，认真传达了北京金隅2017年第一次工作会暨一届五次职代会和党委书记、董事长姜德义重要讲话精神。金隅物业党委还要求所属各单位要将会议内容层层传达到全体员工，确保落实到位。
2017年是实施“十三五”规划的关键之年，金隅物业公司将深入贯彻集团（股份）公司决策部署，认真分析和准确把握形势，坚守服务本质，推动提质增效，强化知本引领，博弈蓝海市场，整合优势资源，塑造高端品牌，大力推进重点工作落实和课题破解，确保全面高质量完成年度各项工作任务。一是进一步明确了市场定位。立足北京、着眼京津冀，寻求高档写字楼、商业综合体、科技园区、产业园区等高端项目市场机会，提供四星级、五星级服务，打造金隅优质服务窗口“名片”，为地产经营及房地产开发创造更多的品牌溢价。二是充分利用核心竞争优势，促进管理提升，打造卓越服务品牌。2017年，将坚守本质，在服务标准分类分级、编制技术标准的基础上，实现《金隅物业服务标准》3.0版本升级，力争引领北方地区公建物业管理领域的更高服务标准；构建安全风险管控和隐患排查治理双重机制，推进安全生产标准化建设，完善应急管理体系，提升应急处置能力；构建节能环保长效运行机制，建立节能环保奖励基金，完善能耗动态管理，深入开展能效水平对标活动，继续争取政府部门节能环保类奖项和补贴资金。创新商业模式，探索成立“绿色建筑研究中心”，利用内外部资源推动绿色发展，树立金隅物业高端绿色运维服务的品牌形象。
金隅天坛家具公司召开2017年一次生产经营工作会，组织领导班子成员、中层领导干部等积极学习、贯彻集团（股份）公司2017年第一次工作会议暨一届五次职代会精神，切实统一思想和认识，以强烈的责任感抓好各项工作的落实。
2017年是“提升之年”，天坛家具要充分利用信息化手段及装备优势，提升产品质量及服务质量；继续实施渠道拓展之旅计划，加快民用渠道及商用经销渠道布局速度；充分利用外部资源，优化民品系列及加快商用系列开发；持续提升现场管理水平，深入实施“三降一增”工作。一是商用业务板块坚持北京自营、外埠经销发展方式不变，加快办公产品升级行动，年内完成8个系列的极具现代风格的办公家具，实现产品升级换代；加强客户关系管理，重点推进商务项目，有选择推进政务项目；打造建设资质最全、产品最全、品牌最优、服务最好的全新营销服务平台。二是民用家具板块不断打造精品的基础上，完善外埠销售、北京自营门店、电商业务的管理发展，引入门店信息化管理手段和竞争机制，提高电商规模，赢得竞争优势；服务部门利用好信息化手段切实提升服务响应速度，加强规范化、标准化管理。三是大厂生产基地要发挥“六个中心”的职能，以“稳定产品质量、提高合同履约率、优化制造工艺、控制制造成本、提升对业务的服务质量”等为抓手，做好产品及时供应工作，把大厂基地打造成家具奢侈品的制造研发基地，高标准要求持续做好现场管理，实现“三无四化”目标。四是做好质量管理、服务宣传等工作，全面加强正面宣传力度，有效提高品牌知名度。天坛公司将努力作出新成绩，取得新突破，开创发展新局面。
建机公司1月16日上午，召开党委会和中心组理论学习，及时传达了北京金隅2017年第一次工作会议暨一届五次职代会精神，认真学习集团公司党委、行政工作报告和党委书记、董事长姜德义同志重要讲话。
会上，与会人员结合建机公司实际，就如何深入学习领会金隅2017年第一次工作会议精神和姜德义同志重要讲话精神，如何实现建机公司一季度工作开门红等题目进行了深入研讨，以及深刻理解2017年公司重点发展主题和目标任务，并结合公司实际抓好分解和落实。会议达成共识，一是要提高认识，领导干部带头学习，把党员干部肩负的历史责任和工作任务结合起来，带头学，带头干，带头督促落实，促进各项工作创新发展；二是要奋力拼搏，积极进取，要在集团公司的坚强领导下，大力弘扬和积极践行干事文化，以高度的事业心、责任心和强烈的使命感，为实现建机公司一季度工作开门红而努力拼搏。
会议要求，公司各级领导干部要率先垂范、带头学习，并及时将工作会议及董事长重要讲话精神逐级传达贯彻到每一位员工，统一思想、达成共识、形成共振，全力以赴投入到工作实践中去，让建机人为金隅的发展做出应有的贡献。公司干部职工要同心同德、凝心聚力，严格对照金隅工作会各方面要求，结合建机公司实际，抓紧思考、规划和布置，尽快把干部职工的思想和行动统一到金隅的整体部署上来，坚持不懈巩固和开拓市场，确保经营业务和经济运行质量有新提高；要坚定不移地推进改革创新，完善机制，增强企业活力；要不断改进优化党群工作，不畏艰难，砥砺前进，以坚定的信念、顽强的毅力，为全面高质量完成全年各项工作任务提供强大的精神动力和组织保障。
北京建材总院 通过党委中心组学习、召开2017年第一次工作会暨第五届第九次职工代表大会等形式，认真学习和贯彻部署北京金隅2017年第一次工作会议暨一届五次职代会会议精神和党委书记、董事长姜德义讲话精神。张增寿院长指出，2017年北京建材总院要以“实干”为主题，一是开展企业亟需的、关键性的技术服务，逐步把水泥窑协同处置生活垃圾及其焚烧飞灰、生活污泥，水泥窑节能提产等打造成为总院的核心技术领域，做好新型绿色建材产品的研发，研究新一代混凝土配比、生产工艺、装备、在线控制等信息化技术，开展水泥基特种工程材料研发工作。二是全方位推进科技创新，加快飞灰二期及二氧化碳吸收项目、超低能耗建筑、纤维水泥板、混凝土膨胀剂、污染土修复、高强石膏等成果产业化落地。三是构建新型研发体系，推进总院科技创新系统平台建设，建立健全“政产学研用”相结合的科技研究开发体系。四是以创新服务带动检测业务，多形式、多渠道、多方位联动，不断提升BMT核心竞争力。党委书记何光明就2017年党委工作进行部署。总院各级党组织和党员要在思想上、政治上、行动上与习近平同志为核心的党中央保持高度一致，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，一是充分发挥党组织政治核心作用，强化干事创业的组织引领，推动“两学一做”学习教育向纵深开展；二是大力弘扬金隅干事文化，精心打造总院特色品牌，提升干事创业的精神动力；三是强化“两个责任”和“一岗双责”,推动管党治党责任的落实落地；四是发挥群团组织纽带作用，增强干事创业的服务保障。
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