导语：在多盈网页版2025年半年工作会上，集团党委书记、董事长深刻指出，全体干部职工要对照“经营管理跟不上市场、精神状态跟不上发展、执行落实跟不上需要”这“三个跟不上”，把自己摆进去，知耻而后勇、知不足而奋进，做好分内之事、勇担应尽之责。这一论断是基于对宏观经济形势、行业发展趋势和集团自身状况的清醒认知与深刻洞察，是响彻全集团的警钟，更是推动我们迈向高质量发展新阶段的动员令。本期开始将在本版报纸开设专栏，深入报道各单位对照“三个跟不上”所做的努力。
“三个跟不上”相互关联、层层递进，精准刻画了我们在新征程上面临的挑战核心。“经营管理跟不上市场”是能力与方法的短板，直接制约企业经济效益与市场竞争力；“精神状态跟不上发展”是思想与作风的根源，决定了我们应对挑战的斗志与韧性；“执行落实跟不上需要”是行动与效果的落差，使得再好的战略蓝图也可能沦为空中楼阁，这三者共同构成了集团上下全力突破的瓶颈壁垒。
市场是检验企业生存发展能力的终极考场。当前，宏观经济环境复杂多变，传统产业周期波动与新兴技术革命交织，市场需求结构、竞争格局、商业模式正在发生深刻重构。反观我们自身，部分单位的经营理念、管理方式、运营效率是否能真正与这场深刻变革同频共振？
市场反应灵敏度是否能够增强？
金隅冀东昌黎公司这样回答。近日，昌黎公司首批油井水泥顺利启运南美洲，标志着金隅冀东在国际化经营领域取得又一新的突破。面对水泥行业低碳化、高端化转型趋势，昌黎公司坚持“客户导向 聚能升级”经营理念，以客户需求为核心，深耕“新材料”领域，升级精益管理与服务，提供定制化解决方案，精准匹配高端市场。昌黎公司与沿海营销公司紧密协同，构建全链条产销体系，从原材料严苛甄选、生产工艺精准把控，到产品质量层层检验、物流发运全程跟踪，每一环均对标国际标准与客户要求，以极致细节筑牢交付根基。本次发运为金隅冀东融入全球供应链、拓展“一带一路”市场搭建坚实桥梁，对提升品牌国际影响力、强化核心竞争力意义深远。昌黎公司将持续落实多盈网页版“一高双赢三统筹”要求，锚定“高质量发展突破年”目标，激活创新引擎、优化产品结构，为高质量发展注入更强动能。
冀东发展集团所属各企业这样回答。冀东装备公司成功签订吉尔吉斯斯坦新建日产3000t水泥生产线项目主机设备供货合同，合同涵盖生料立磨、煤立磨、回转窑、篦冷机、水泥终粉立磨五大主机设备。该项目是冀东装备公司践行“一带一路”倡议、持续加快“走出去”的成功实践，将进一步提升金隅装备制造的国际知名度和市场影响力，为后续海外市场开拓奠定基础。
矿山工程公司成功中标多个外部项目，外部市场新签合同额同比增长60%。冀东机械公司成功开拓冶金领域外部市场，签订4台套日产1000吨石灰回转窑设备订单。金隅热加工公司凭借高质量轧机轴承座产品和优质服务，与冶金行业头部客户续签合作协议。金隅电气公司新签敬业钢铁电机节能改造项目，为钢铁行业节能改造提供可复制范本。高压电瓷公司三次中标国家电网输变电项目，市场竞争实力进一步增强。
通达公司承接的国内某炼铁厂5#3000m3高炉出铁沟基建及吨铁维保耐材总包项目顺利投产，连续稳定运行127天，累计通铁量达38.8万吨，助力该炼铁厂创造了高炉一次性通铁量历史新高，高炉耐材使用寿命创国内同类型历史新高，“通达方案”为客户稳定运行、降本增效和节能减排提供了有力支撑。由盾石建筑公司总包的金隅冀东水泥铜川万吨线SCR脱硝改造项目一次投运成功，面对交叉作业、空间受限、技术复杂、工期紧张等难题，盾石建筑公司运用BIM 技术模拟推演等方式，实现了对项目施工阶段的精准把控，体现了企业在大型复杂工程施工中先进项目管理水平和技术能力。
鼎鑫水泥公司这样回答。一是推动绿色创新实践。积极筹建数字化碳排放监测平台，实现能耗、碳排放动态管控；在运输环节全面推动“新能源化”转型，厂内非道路移动车辆全部采用新能源车辆；举办“环保公众开放日”“环保大篷车”等政企共建活动；先后与石家庄财经职业学院、鹿泉区第一中学达成战略合作，成功入选全国首批“青少年生态文明教育实践场馆”名单和第一批建材等行业环保设施开放单位，成为金隅转型文化在基层企业的创新实践。二是探索转型升级路径。金隅鼎鑫一分公司绿色环保新型建材（一期）项目取得重要进展，成立智慧商砼站；赞皇金隅投资建设并运营的“光伏+储能”电站自发自用系统，成功通过国家绿证核发交易系统审批，获得“可再生能源绿色电力证书”，创新绿色低碳发展新模式；赞皇金隅饲料用石粉成功出厂，积极延伸产业链条，推动“水泥+”战略向纵深发展；邢台金隅凭借“工业控制系统安全防护系统的创新实践”，成功入选工信部“工业控制系统安全评估典型案例”，以卓越创新实践树立行业标杆，为工控安全防护开辟新路径。
精细化管控水平能否持续提升？
金隅冀东水泥集团这样回答。金隅冀东水泥财务共享服务中心紧扣集团“高质量发展突破年”工作主线，结合深入贯彻落实中央八项规定精神学习教育，打造数智化合规标杆，将制度要求转化为智能化实践，为金隅冀东水泥百余家成员企业提供全流程财务支撑。2024年，共享中心累计处理单据180万单，制度执行与问题整改“双百达标”，提交了一份扎实的“合规答卷”。
智能管控，让制度“深扎”系统内核。走进财务共享服务中心，智慧运营看板上实时刷新的各类财务数据，直观体现了中央八项规定精神从“纸上条文”到“数字落地”的实践过程。共享中心将八项规定及违反清单80条“高压线”与集团履职待遇、公司业务招待费等系列制度精准拆解，转化为千余条数字化规则，通过系统预设的校验逻辑对每一笔单据进行实时扫描，在业务发起之初就对超标准、超范围的事项自动“亮灯”提醒，从源头阻断不合规操作的可能性。这些规则像“毛细血管”般嵌入平台系统，曾经需要人工核查的制度要求，如今成为系统自动执行的“刚性程序”，让纪律红线从“看得见”变成“改不了”，实现制度约束从“被动遵守”到“主动生效”的质变。
标准内化，让合规“浸透”日常操作。依托OCR识别、RPA机器人等智能技术，共享中心搭建起全天候智能审核体系，实现销售收款、费用报销等7大类单据、10余类业务场景的7×24小时自动化处理。系统可精准抓取单据关键信息与规定条款比对，通过将中央八项规定精神深度融入财务全流程，构建“事前预防—事中拦截—事后追溯”的闭环管理链条，不仅让每笔业务都带着“合规基因”流转，更在持续深化业财协同共建的进程中，促使纪律要求切实渗透到财务操作的“神经末梢”，确保每一项流程、每一笔账目都能经得起最严格的检验。
全员赋能，让实践“淬炼”财务铁军。紧扣“人才是第一资源”理念，共享中心通过多维度赋能，搭建起“培训筑基、练兵提能、竞赛提质、复盘增效”的赋能矩阵。仅2025年上半年，累计组织各类培训166场、开展全员质量稽核考试3次，“质效先锋审单挑战赛”“质量稽核百日攻坚赛”等赛事热度持续攀升，以赛促练全面强化员工纪律意识。
在具体工作实践中，共享中心着力打破组间壁垒、摒弃形式主义，通过流程优化、精简重复性低效率工作等措施，配套实施按劳分配激励机制，有效激发团队“比学赶超”的内生动力。“以考促学、以赛提质”的氛围愈发浓厚，员工们在实战磨砺中夯实业务功底，将合规意识深植于心、外化于行，团队整体战斗力持续跃升，纪律红线在人才赋能中得到更生动的实践诠释。
党建领航，让防线“筑牢”红色根基。共享中心党支部以“党建+合规”为主线，将“三会一课”、主题党日化为实践“课堂”。支部书记讲党课更是“接地气”，把“全面从严治党”的要求转化为与岗位日常紧密相关的案例，讲清“一笔违规报销背后的政治风险”，让理论成为可直观感受的行动指南，将纪律要求融入工作管控各环节。党员们既是智能管控系统的守护者，又是合规操作的排头兵，党徽闪耀在审单一线，党旗飘扬在攻坚前沿。党支部作为凝聚合力的红色堡垒，推动党建与业务真正拧成“一股绳”。
财务共享服务中心将永葆“赶考”的清醒与坚定，以中央八项规定精神为根本遵循，始终秉持“零容忍”的态度，让作风建设的要求转化为助力企业高质量发展的实际成效，在深化自我革命、践行初心使命的征程上续写新篇。
金隅地产集团这样回答。金隅地产集团聚焦能力提升，持续强基固本，赋能增效，组织2025年中层干部培训班，以学为擎，以干为要，将学习力转化为高质量发展驱动力。此次培训紧紧围绕“高质量发展突破年”核心目标，突出“政治引领、业务赋能、创新驱动”目标，是公司党委深入贯彻新时代党的组织路线、落实全面从严治党要求的具体实践，更是在房地产行业深度调整期、集团冲刺年度目标关键期，为中层干部“充电蓄能”的战略举措。
本次培训既有理论高度的“望远镜”，又有实践操作的“指南针”。培训邀请中央党校教授以“贯彻中央八项规定精神，推进党的作风建设”为题，系统阐释了中央八项规定精神的深刻内涵与时代价值。邀请中指研究院总经理围绕当前国内房地产市场新形势，深入分析最新房地产市场形势与“十五五”转型趋势，结合金隅地产深耕京津冀、布局重点城市的发展实际，解析政策导向、市场空间与转型路径。
同时，培训还邀请了阿里达摩院、微盟集团资深专家，以及行业成本与产品规划领域的专家学者，为学员们带来了针对性强的实战策略与解决方案。在“大数据与人工智能时代的企业创新”专题中，专家结合房地产行业数字化转型实践，深入浅出地阐述了AI技术在成本精准管控、客户服务体验提升、供应链优化等领域的应用场景，揭示了AI赋能产业升级与价值重塑的核心路径，为企业数字化转型提供了前沿视野与实战案例。围绕“实现高品质、优成本的好房子”目标，成本管控专家直击痛点，从项目高品质管理常见十大典型问题切入，深度解析了高品质精细化呈现与成本管控的动态平衡关系；通过剖析标杆房企全价值链落地实施办法，揭示了品质提升对于成本精细化的内在驱动逻辑，帮助构建“前期重决策创新、中期重执行纠偏、后期重经验沉淀”的成本精细化协同管控体系。产品线规划专家围绕“以客户价值为中心的价值挖掘”的核心思路，从品牌房企爆款产品线的对标分析入手，提炼了关于产品力提升逻辑的“金字塔模型”，并内外结合从“经营目标、土地属性、市场竞争、客户研究及金隅品牌优势”等方面，提供了产品打造的实施路径，为提升产品核心竞争力提供了清晰的方法论。
地产集团程远公司与嘉业公司召开大宗项目销售专题会，协同破局聚合力，攻坚大宗促落地。会上，双方销售团队围绕大宗项目客户拓展、渠道资源整合、销售策略优化、谈判关键技巧等内容进行了深入探讨与交流，为实现大宗项目销售突破聚势聚力。在重点客户跟踪对接方面，嘉业公司分享了今年以来的拓客思路及意向客户的谈判过程，为程远公司拓客工作开展及意向客户转化提供了宝贵经验。在政企资源整合上，程远公司也详细介绍了今年以来与中关村行业协会共建的多个案例，为嘉业公司增强区域品牌影响力提供了新思路。本次交流会为程远公司与嘉业公司构建了直接、高效的沟通平台，双方不仅深入了解了彼此在大宗销售方面的有效做法，也通过经验共享实现了营销策略与破局方法的互鉴互学。以此次会议为契机，为后续大宗项目销售工作的推进奠定了坚实基础，并将通过内部企业协同发力，为集团大宗销售破局注入更多内生动力。
金隅·花溪云语项目迎来天津市北辰区首家公积金“一件事”服务点挂牌。2025年，金隅·花溪云语项目作为金隅金成府项目迭代佳作亮相。在产品力品质呈现的同时，地产集团天津管理中心坚持从客户角度出发，持续开拓品牌服务力。8月26日，北辰区首家公积金“一件事”服务点在金隅·花溪云语商品房项目现场举行挂牌仪式，标志着金隅·花溪云语成为天津市北辰区首个商品房项目端公积金便民服务体系的商品房项目。公积金“一件事”服务通过流程再造与资源整合，将原本分散在商品房购房、住房公积金贷款申请、不动产登记、交易税费申报等多个环节的业务“打包整合”，改变了传统模式下购房者需在多部门间往返奔波、重复提交材料的痛点，大幅缩短业务办理时间，在便利业主安居置业的同时，也为北辰区房地产市场健康发展与民生服务品质提升注入新动能。天津管理中心抓住政策机遇，以提升产品力和服务力为抓手，实现购房者办证“零跑动”，增强客户体验，提升客户认同，不断优化完善工作方案，促进项目销售。试点开设首月便成功受理天津市首笔公积金“一件事”业务。金隅地产深耕天津十余载，继金玉府作为东丽区首个引入“交房即交证”业务的项目之后，又成功引入北辰区首家公积金“一件事”服务网点，天津管理中心从解决购房“小烦恼”到营造“小确幸”，始终以客户需求为核心，用创新服务进一步提升购房者的获得感和幸福感，将以更多有温度、有创意的服务，助推项目热度，实现更好经营业绩。
风险防控体系是否夯实？
金隅冀东水泥吉黑区域这样回答。吉黑区域聚焦下半年关键任务，从市场整合、成本降控、党建引领三方面发力，擘画奋进蓝图，全力冲刺全年目标。
攥紧市场整合“金钥匙”，筑牢发展主动权。在市场竞争的浪潮中，吉黑区域围绕核心优势加大市场整合力度，誓要将市场话语权牢牢握在手中。
区域始终将行业生态建设放在重要位置，引领行业自律，坚决抵制“内卷式”竞争。通过强化区域协同，实施差异化营销策略，把区域内的优势资源统筹调配起来，让统一大市场的作用充分释放，全力实现“目标不变、任务不减、标准不降”的稳量提效目标。针对熟料资源配置，区域各企业加强沟通协作，确保熟料有序流动，尤其紧盯四平公司和扶余公司的熟料供应缺口问题，以精准举措筑牢企业竞争优势。
区域建立起客户需求快速响应机制和完善的售后服务体系，与现有客户保持常态化沟通，在推涨价格的关键节点，强化价值传递与思想引导，让客户与金隅冀东共发展的信心更加坚定。在此基础上，区域积极开发中小直销客户，借助铁路、配送等运输方式向吉林西部、黑龙江西北部等非核心市场拓展，寻觅新的增长极。
打好成本降控“组合拳”，激活效益增长极。精准施策降成本，协同发力创效益。吉黑区域聚焦成本降控，引导各企业凝聚发展合力，向着区域效益最大化全速前进。
吉林环保公司将成本降控进行到底，巩固6月以来的良好势头，扎实推进精益生产，把控成本。在原燃材料采购上，建立战略合作，用好低热优质煤源，通过高低热值煤搭配使用降本；同时聚焦新材料研发，强化数字化系统应用。
磐石公司则深挖产业园项目潜力，发挥供应链和产能优势提升赢利水平。通过强化生产系统巡检与精细化管理保障窑台效，依托铁路发运优势扩大销售半径“增量”创效；推动骨料、商品混凝土等产品营销联动，提升产业链盈利能力。
黑龙江公司以规模和成本优势为依托，充分释放产能，深耕核心市场。在降本增效上，从煤炭采购、资源综合利用等多方面深挖潜力，同时加速铁路改造项目建设，拓展业务范围；稳妥解决历史遗留问题，谋划矿山资源储备，落实“双碳”目标，为可持续发展蓄力。
双鸭山公司内外兼修，一方面优化配料方案、稳定使用低热值煤泥降本，另一方面优化采购环节，扩大资源考察半径；积极开发俄罗斯远东地区市场，制定专项质量控制方案，力争今年完成对俄出口水泥任务。
区域一体化建设同步推进，下半年将做实区域采购中心，整合煤炭、原燃材料等需求，深化与大型煤企合作，通过统一专家会审、规模招标实现“以量换价”，切实缓解成本压力。
把稳党建引领“方向盘”，凝聚发展向心力。对标党建新要求，吉黑区域以高水平管党治党为企业发展提供坚实政治保障，推动党建与生产深度融合，让红色引擎持续赋能。
区域全面落实集团和股份公司半年度工作部署，巩固拓展学习教育成果，压实管党治党政治责任，落实意识形态工作责任制。通过加强理论学习，提升党员干部政治素养与业务能力，为发展注入思想动力与智力支持。
全面从严治党不断深化，区域抓好中央八项规定精神学习教育，强化作风纪律建设，整治形式主义，精准运用“四种形态”抓早抓小。党委充分发挥引领作用，深入开展“爱金隅、建新功”主题实践活动，找准党建与业务结合点，实现同频共振。
意识形态工作扎实推进，健全季度研判机制，动态掌握员工思想与舆情趋势，及时预警处置风险；依托内部宣传阵地传播正能量，营造清朗舆论氛围。职工关爱服务持续深化，丰富精神文化生活，搭建建功立业平台，激发员工活力；加强党对共青团工作的领导，开展青年创新创效活动，为青年成长成才铺路。
破解“经营管理跟不上市场”的困境，要求我们必须彻底摒弃“等靠要”思想，牢固树立“以市场为导向、以客户为中心”的经营理念。集团上下将要深入推进对标世界一流企业价值创造行动，全方位查找管理差距，优化业务流程，强化成本管控，提升运营效率；大力推动科技创新和数字化转型，将新技术、新模式深度融入研发、生产、管理、服务各环节，培育新质生产力，打造差异化竞争优势；持续完善现代企业治理，健全灵活高效的市场化经营机制，激发各级组织的内生动力和创新活力，确保经营管理水平能够时刻与市场脉搏同频共振，以自我革命精神开启金隅高质量发展新篇章。（连载） ■ 轻舟郭