1月10日，多盈网页版召开2025年工作会议暨第三届职代会第二次会议，党委书记、董事长姜英武作总结讲话。集团所属各单位第一时间通过工作会、党委理论学习中心组学习、党员大会等多种形式，学习传达落实集团工作会精神，紧紧围绕“高质量发展突破年”工作主线，坚持以经济工作为中心，巩固扩大经济运行回升向好态势，以高质量发展新突破新业绩向集团成立七十周年献礼。
金隅冀东晋北区域
金隅冀东晋北区域召开职工代表大会，学习传达多盈网页版和冀东水泥工作会会议精神，安排部署全年工作目标和工作重点。区域领导班子成员、职工代表、列席代表共计150余人参会。会议全面传达了多盈网页版2025年工作会议暨三届二次职代会精神、金隅冀东水泥2025年工作会暨一届三次职代会精神，要求全体干部职工认真贯彻落实多盈网页版、冀东水泥各项决策部署，以经济工作为中心，主动顺应改革，对外千方百计对冲市场，对内全力以赴控降成本，向管理要效益，以自身的确定性应对形势变化的不确定性，抓大事谋长远，确保区域整体工作有成效、经营业绩平稳有序。区域各公司更要主动作为，砥砺深耕，履践致远，持续打造核心竞争优势，全力提升经营业绩。一是聚焦“增效益”，推动价值化创造，以更好的业绩稳定发展大局。二是聚焦“强产业”，坚持多元化经营，以更强的韧性塑造发展优势。三是聚焦“重创新”，加快数智化转型，以更大的力度赋能发展内涵。四是聚焦“提效能”，实施精益化运营，以更实的举措构建成本管理体系。五是聚焦“防风险”，压实合规化责任，以更严的管理提升经营管理质效；六是聚焦“强引领”，做好全局化统筹，以更高的站位推动党建与经营融合。全体干部职工要以党委书记、董事长姜英武同志讲话精神内化于心、外化于行，以学开篇补短板、强弱项，实干笃行谋新篇、开新局，全力以赴冲刺首季“开门红”。
金隅住宅产业化公司
金隅住宅产业化公司要求全体干部职工认真贯彻落实多盈网页版、新材集团各项决策部署，公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦“高质量发展突破年”“装配式产业‘三步走’战略第三步启动之年”，以“促增量、稳经营、求发展”为全年工作主线，“不设上限、多作贡献”，坚持稳中求进、以进促稳，守正创新，推进装配式产业加速增量发展，全面高质量完成2025年各项目标任务，为“百亿新材”目标贡献力量。
抢订单、拓市场，打好稳住存量和谋划增量组合拳，加快推进产业规模化发展。要拓领域，做强装配式PC主业，实现新材料产品增品种、增场景，开辟发展新赛道。以市场需求为导向，着手市政构件、工业化内装、风电混塔、装配式农宅等领域，打造新增长极。
提效率、控成本，要破瓶颈，转变思维，敢想、敢干，坚持目标导向，破除堵点、障碍，提高产线生产效率。要精管理，做到生产管理职能网格化、扁平化、专业化。坚决落实好公司各项决策部署，以结果导向定措施、想办法。理清领导责任与直接责任，做到“人人担责任、事事有人管”，出现问题对各环节人员一追到底，确保产量和质量双提升。
抓管理、防风险，统筹高质量发展和合规风险防范，所有人员、所有环节要严于律己、守住底线，抓实安全、环保和维稳工作。要遵章守纪，制度是基础，落实是手段，强化制度执行刚性，结合巡察、审计、专项检查等突出问题，健全管控和预警机制，抓实合规管理。
强党建、建新功，要加强党的全面领导，推广“党建+”工作模式，实现“价值党建”。提高政治站位，强化责任担当，不折不扣落实上级党委和公司的各项决策部署，确保全面完成2025年各项任务指标。开展“爱金隅 建新功”主题实践活动，发挥战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，以党建新成效引领保障各项工作取得新突破。
建机公司
建机公司通过工作会、党委会、党委理论中心组学习研讨交流、领导班子集体调研、各区域职工大会等形式认真贯彻落实集团工作会及专题会精神，进一步统一思想、凝聚共识，激励全体干部职工紧紧围绕“高质量发展突破年”工作主线，坚决贯彻“一高双赢三统筹”工作总要求，抢抓机遇、提振信心、明确方向，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的劲头，全力推动公司一季度实现“开门红”，为“季季红”“全年红”筑牢根基。
聚焦目标任务，强化责任担当。聚焦全年目标任务狠抓落实，将指标分解到每季度、每个月，并明确每个阶段的工作重点、目标和责任人，加强对工作进度的跟踪和督促检查，确保各项工作开好局、起好步，有计划、有步骤地推进。
提升运营水平，增添发展动能。不断提升资产运营品质，在盘活存量、培育增量上进一步转变思路，因地施策拓展发展领域。按照集团海淀区自有用地统筹项目落实北京市城市更新相关要求，积极配合将海淀统筹项目专项工作的各项任务做细做实。
加强成本管控，提升经营效益。将降本理念贯穿经营管理全过程，对各环节进行全面梳理和分析，找出成本控制的关键点和薄弱环节，明确目标、任务和措施。加强各部门信息共享和协同合作，培养员工的节约意识和效率意识，形成企业降本合力。
维护安全稳定，促进企业高效发展。强化纪律约束，压实安全责任，一以贯之守牢安全稳定底线。班子成员以实际行动自年初起即深入基层一线，充分倾听职工群众的意见和建议，精准解决公司发展瓶颈，积极解决在工作和生活中遇到的困难和问题，促进企业和谐稳定发展。
加强党建引领，凝聚工作合力。将党建工作与企业经营管理紧密结合起来，提高党员干部职工的凝聚力和战斗力，激发工作积极性和主动性。按照集团党委安排部署，组织开展好“爱金隅 建新功”主题实践活动，大力弘扬“以实干者为本”的金隅干事文化，以实实在在的发展成绩体现活动效果。
加强纪律建设，弘扬新风正气。扛牢全面从严治党政治责任，不断完善制度建设，构建全方位监督网络；各级领导干部以身作则，树立正确的价值观和政绩观，教育引导干部职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党规党纪，强化警示教育，厚植廉洁根基，切实履职尽责，提高纪律意识和规矩意识，让新风正气更加充盈，为企业健康发展提供有力保障。
环渤海经贸公司
环渤海经贸公司全体干部职工认真落实贯彻集团工作会和党委书记、董事长姜英武重要讲话精神，抓早动快，千方百计推动各项工作往前赶，从一开始就把工作标准调到最高、把精神状态调到最佳、把办法措施调到最优，奋力开创各项工作新局面。
聚焦目标任务，狠抓工作落实。公司各部门要结合实际情况，将任务层层分解，确保各项工作有序推进。树立大局意识和协作精神，密切配合，形成工作合力。发扬真抓实干的作风，勇于攻坚克难，敢于啃“硬骨头”，确保企业各项工作目标的顺利实现。
创新贸易新模式，提升竞争力。拓展业务空间，通过“仓储+物流+贸易”的运营模式实现贸易过程中货权及货流的把控，实现对货物的议价权，提高收益附加值。对现有供应商、客户资源进行筛选，合理评估风险，开展仓储业务，增强企业核心竞争力。
提升合规管理水平，实现稳健经营。持续优化完善风控合规体系建设工作，实现授信管理与应收账款管控标准化、及时化；加大重大风险监控力度，持续跟进大额关键应收账款清收进度，保证资金快速回笼；做好潜在风险化解与非诉讼纠纷解决工作。
加强党支部建设，为发展提供坚强组织保障。以全面完成企业全年各项绩效目标任务为中心，强化责任落实，在保障经营和发展中发挥引领作用；以监督工作为重要抓手，防范化解经营风险，推动企业实现更高质量发展。
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