1月10日，多盈网页版召开2025年工作会议暨第三届职代会第二次会议，党委书记、董事长姜英武作总结讲话。集团所属各单位第一时间通过工作会、党委理论学习中心组学习、党员大会等多种形式，学习传达落实集团工作会精神，紧紧围绕“高质量发展突破年”工作主线，坚持以经济工作为中心，巩固扩大经济运行回升向好态势，以高质量发展新突破新业绩向集团成立七十周年献礼。
金隅嘉业公司
金隅嘉业公司第一时间通过党委理论学习中心组、工作会等多种形式，认真学习传达贯彻多盈网页版、地产集团2025年工作会议精神，落实“一高双赢三统筹”工作要求，紧扣“高质量发展突破年”主题，围绕“稳利润、抓现金、调结构”，系统梳理年度重点任务，开足马力、锚定目标，全力以赴推动公司高质量发展。
稳利润、抓现金。充分用好政策红利及市场契机，总结库存去化经验，深入市场调研，主动挖掘业务需求，坚持“一城一策”“一项目一策”制定销售去化方案，推进丰台科技园和通州土桥商品房项目开盘热销，力争超额完成运营计划指标，为集团多贡献利润。紧抓现金流，加力推进剩余库存产品去化。继续加强精细化管理，在前期、设计、采购、工程、营销等环节加强过程控制，确保达到管理费用、销售费用双控目标，加强项目全周期税务管理。
谋发展、求突破。聚焦主责主业，积极响应行业政策，不断增强核心竞争力。继续做好土地盘活工作，推动通州、石景山、房山、昌平等区自有用地取得新突破。深入贯彻落实“好房子”理念，全方位提升产品力。城中村改造项目尽快完成前期相关手续办理及拆迁腾退工作。同时，紧盯北京市各区域城市更新的新政策和新项目，积极争取参与更多城市更新、保障性住房和改善型住房项目建设，加快构建金隅房地产发展新模式。
防风险、保安全。强化责任落实，抓好安全监管，牢固树立安全发展理念，强化工程质量进度管理。优化完善管理体系，提高经营管理效率。持续做好法务管理，巩固审计巡察整改、腐败问题系统治理等工作成果，做好“不合规的项目坚决不接、不合规的合同坚决不签、不合规的收入坚决不要”，强化风险源头治理，切实斩断风险演变为隐患、隐患发展成问题的“链条”，进一步提升规范化管理水平。
强党建、聚合力。持续强化党建引领，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用。及时跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，引导党员干部把握新时代发展趋势，在构建房地产发展新模式中推进企业价值再造、焕发生机。切实将党建工作紧密融入中心工作，助力重点任务完成。树立鲜明的选人用人导向，激励广大干部职工干事活力。压实党委主体责任，推进全面从严治党，扎实推进党纪学习教育常态化长效化，不断营造风清气正的良好政治生态。
金隅冀东水泥陕西区域
金隅冀东水泥陕西区域聚焦集团工作会提出的新任务、新要求，通过工作会、党委理论学习中心组学习、基层党支部学习、部门会等形式，第一时间传达学习贯彻会议精神，动员干部职工以昂扬的奋斗姿态、饱满的干事热情，按照“一高双赢三统筹”工作要求，围绕“高质量发展突破年”工作主线，紧扣“全力打好精益运营攻坚战，争取行业领先；全力打好战略发展主动战，争当冠军标杆”主题，奋力实现存量、增量、效益“三突破”，巩固经济运行回升向好态势，当好稳增长“主力军”，以优异发展成绩向集团成立70周年献礼。
牢牢抓住战略引领“支撑点”，夯实高质量发展根基。聚焦当前和未来产业发展路径，加快骨料增产和矿山资源扩储，做强做优精品骨料、机制砂，推动商混投产稳产达效，稳健谋划建材产业园区规划，加大新材料、新产品开发力度，以点带链、以链带面，提升产业的集群化发展，不断提高核心竞争力。
牢牢抓住精益管控“牛鼻子”，提升高质量发展质效。坚持把成本领先作为长期战略，深挖生产流程再造和管理程序优化，向精细管理要效益，全方位压缩费用支出，多措并举提高收益率，用好政策“工具包”，深化政银企联动，争取“最大红利”。
牢牢抓住科技创新“强引擎”，增强高质量发展动能。加大数智化转型力度，探索电气设备智能巡检新模式，加快智能工厂、数字矿山等成熟场景的深度应用；积极落实“双碳”战略，深入实施“五碳工程”，做好碳交易体系建设，重点推进SCR、光伏、预处置及新能源汽车更替等项目；坚持产品领先，研发高附加值产品，满足客户多元化需求，保持市场的绝对领先。
牢牢抓住安全风险“防护网”，筑牢高质量发展屏障。统筹推进高质量发展和高水平安全，坚持常态化风险管控，加快构建法律、合规、内控、风控“四位一体”管理体系，抓好监督管控；防范化解重点领域风险，坚决守住安全环保底线，为实现“高质量发展突破年”各项任务目标保驾护航；做好资金统筹平衡，深化全面预算管理，强化制度闭环管理和内控检查机制，坚守合规经营底线，筑牢合规运行管理防线。
牢牢抓住党的建设“方向盘”，构建高质量发展保障。强化思想引领，始终把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为终身必修课，巩固党纪学习教育成果，推广“党建+”工作模式，着力加强基层党组织建设，推动党的领导优势和生产经营有机结合；深入开展“爱金隅 建新功”主题实践活动，培育能干事、干成事的干部队伍，打造有活力、有向心力的党组织；坚持不懈推进全面从严治党，统筹抓好巡察整改和举一反三，持续深化治理体系和治理能力建设，健全完善全面从严治党体系，一体推进“三不腐”的工作机制，综合运用“四种形态”，促进从严管理监督与鼓励担当作为相统一。
金隅杭加公司
金隅杭加公司贯彻落实集团“一高双赢三统筹”和“高质量发展突破年”的要求，围绕“两稳两降一提升”的工作部署，推动企业高质量发展。
坚持问题导向，全力化解突出矛盾。2025年重点围绕“现金流”“利润”和“收入”开展各项工作。持续加强顶层设计，加快重塑营销体系，确保全年营销以现金流为先，守住经营利润关口。集中全部力量紧盯市场抢抓订单，实现销售“量质双升”。动态调整经销比例，优化安装垂直管控模式，发挥设计前端作用，全力清收回款，提升增量发展空间，拓宽海外出口渠道。建立激励机制，推行全员营销，实现人人工作围绕营销展开，为营销提供服务。树立过“紧日子”“苦日子”思想，秉承“一切成本皆可控”理念，围绕所有的降本点、挖潜点、开源点、节流点、提质点、增效点，从“针对性举措、采购端、工艺配方和原材料”三方面入手细化挖潜指标，全力降本增效。
坚持结果导向，增强工作务实性、有效性。以发展实绩和成效为准绳，进一步优化人力资源配置，深入开展“大起底、大清理、大优化”工作，坚持“管理极简、用人极致”，最大限度降低人工成本，加强总部能力建设。坚持“质量并重”，着力培养精干、高效、有力的干部队伍。强化干部薪酬考核体系，以“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向激发内部良性竞争。深化财务管理，提升财务核算能力，提高资金管理和融资能力，深化预算管理，全力降本挖潜；开展亏损企业专项治理行动，坚决消灭亏损源。建立月度经济运行分析会机制，加强运营分析及成果运用。以数智化转型赋能业务升级，向智要效益。加强安全环保精细化管理，防范化解重大经营风险，以高质量安全护航高质量发展。
坚持党建引领，凝心聚力共谋发展。坚持和加强党的全面领导，以党的二十大、二十届三中会议精神为指引，着力加强政治建设，全面深化党的理论武装，提升党员干部政治觉悟。落实党组织建设任务，高质量完成党委、工会、团委成立和选举工作，以党建工作新成效引领保障高质量发展新突破。压紧压实主体责任，提升全面从严治党质效，持续用好“项目化清单化监督”，针对“三个重点”常态化开展专项监督检查，有效提升纪委监督效能。要以讲政治的高度开展各项工作，把集团、公司会议精神学习成果真正转化在实际行动上，落实到本职岗位上，摒弃惯性思维，以思想破冰促实干担当。
金海燕物业公司
金海燕物业公司通过党委理论学习中心组、公司工作会、职工代表大会、党支部主题党日学习、微信公众号等方式，对集团会议精神进行全方位传达。2025年公司要大力弘扬践行金隅“干事文化”，全面落实“一高双赢三统筹”工作要求，公司结合年度发展及工作目标，以会议精神为指导，明确2025年公司工作指导思想，勇于自我革命、敢于突破创新，同时坚定信心、鼓足干劲、真抓实干，确保全面高质量完成2025年各项目标任务，为开创新发展局面而努力奋斗。
凝聚思想共识。公司各层级在思想上形成高度共识，通过各种形式对会议内容进行再学习、再研讨，深刻领会会议精神实质，引导全体员工准确把握集团发展的战略方向、重点任务和工作要求。同时积极调动基层员工的主观能动性，激发员工的工作热情和创造力、将个人的发展与公司的目标紧密结合起来，形成全员共进的强大合力。
在锚定经营目标上发力。公司全面从经营工作入手，聚焦费用收缴、物业费调增、拓展多种经营等相关工作，结合企业实际情况，制定切实可行的实施方案，多方施策、齐抓共管。切实提升公司经营“内驱力”，做好物业费收缴工作，通过自身努力，完成企业自身发展动能转换。提升公司内部集约化管控能力，对同类、同质化业务加强统一管理，同时充分利用数智化、信息化手段，逐步提升现有物业服务模式，用技术手段代替人工管理，用智能应用代替纸面管理，向规模化、数字化管理要效益。2025年公司持续推进“物业+”业务，不断丰富拓展物业管理服务内涵，持续做好与集团内部相关资源的对接协同，发挥公司管控范围广、面积大、服务客户数量多、信任度高的优势，为提升金隅品牌影响力贡献力量，提质升级协同发展成果。
在服务品质提升上发力。持续落实“业主为中心”的服务理念，聚焦业主需求，加强精细化管理及服务水平，切实将服务做到业主面前、做到业主心里。2025年公司将继续以“焕新行动”为抓手，充分发挥各标杆的示范引领作用，由点及面推动各单位提升服务水平，将“好房子、好服务”贯穿日常服务理念，提升业主幸福感和获得感。
在内控体系建设上发力。2025年公司将全面推进内控体系（合规体系）建设成果，强化内部监管责任，把握“放”与“管”的平衡度。持续优化制度流程，提升各项业务处理效率，为主业业务的有序平稳推进助力。加速合规管理体系落地，组织开展制度梳理、动态更新及评价工作，提升制度管控水平，夯实企业内部管理基石。
建宇能源公司
建宇能源公司通过专题会议，迅速掀起学习工作会议精神的热潮，要求公司各部门压实责任，自我加压，铆足干劲，开足马力，确保实现一季度“开门红”。
深挖煤炭主业潜力，拓源增销，确保业务稳健运行。构建多元化、可持续的煤炭供应体系。一方面确保长期合作供应商的可采购数量稳定供给，另一方面坚持“拓新源、增新量”，不断吸纳筛选优质供应商，积极拓展国内不同煤炭产区的供应渠道，加强与新疆、内蒙古、陕西等资源富集地区的深度合作，充分利用各地煤炭品种、质量、成本的差异，满足不同行业细分需求，保障煤炭资源的灵活补充。多点突破增销量，稳销售“基本盘”。抓牢合作北方电厂“冬季供暖”黄金销售期，巩固既有终端电厂客户业务，实时关注金山、宣化、准能、准大等电厂库存变化和市场煤招标需求，积极参与市场煤供应投标，力争在2024年终端电厂销量百万吨、销售收入实现4亿元的基础上实现新突破。
建立物流节点、实施物流节点贸易、开拓新业务品类实施物贸一体化服务。根据业务进展，探索布局天津港、济宁港、东平陆港等核心物流节点，通过物贸一体化和智慧物流服务，充分整合资源，绑定客户吸引流量，以熟悉的煤炭商品作为开拓物流节点贸易的基础，逐步实现新业务“引流”。用足煤炭运输链条资源（含使用智慧物流平台），持续开拓（优化）提高运输效率，吸引煤炭运输业务，着力保障准大、宣化电厂、珠江电力等老客户运输业务量。
筑牢风险管控堤坝，驱动大宗贸易稳健行。以2024年专项审计、各专项检查反馈问题为切入点，全面审视现有的内部控制制度。通过修订《贸易管理制度》《客户及供应商管理评估办法》等制度，牢牢把握贸易业务的关键风险点和关键环节，实行对业务全生命周期的合规管理。2025年要继续延续近几年的良好态势，力争无任何涉诉案件发生。
强化党建引领，为企业高质量发展蓄势赋能。深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，全面落实集团各项工作部署，始终把党的政治建设摆在首位，将其作为企业发展的“定盘星”。围绕“稳中求进、以进促稳、守正创新”的工作总基调，以党建促经营、保质量、提效益；紧扣“一高双赢三统筹”的工作要求，面对大宗商品市场持续低迷趋势、以煤炭商品为基，以砂石、矿产、煤炭运输业务为可变增量，抢先落子，打好市场基础，全力拓市场，向着既定目标全速冲刺，为集团提质发展、成立70周年贡献“建宇能量”。
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