1月10日，多盈网页版召开2025年工作会议暨第三届职代会第二次会议，党委书记、董事长姜英武作总结讲话。集团所属各单位第一时间通过工作会、党委理论学习中心组学习、党员大会等多种形式，学习传达落实集团工作会精神，紧紧围绕“高质量发展突破年”工作主线，坚持以经济工作为中心，巩固扩大经济运行回升向好态势，以高质量发展新突破新业绩向集团成立七十周年献礼。
金隅冀东水泥张家口区域
金隅冀东水泥张家口区域通过工作会、党委中心组学习、基层党支部学习等形式深入学习贯彻集团工作会精神，明确2025年工作方向目标，铆足干劲，内外兼修，深化改革，修炼内功，全力以赴提升经营管理质效，增强核心竞争力。
党建引领，奋力把好“进”的航向。强化思想政治引领，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固提升主题教育和党纪学习教育成果。充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，持续抓好成本降控、转型发展、项目建设等重点工作。加强干部管理，落实能上能下机制，进一步提高中层管理人员的政治引领力、思想凝聚力、职工号召力。加强基层组织建设，扩展党建与业务的深度融合。坚持全面从严治党，持续推进巡察整改落实见效。
统一思想，用心做好“谋”的文章。认真学习中央经济工作会精神，多盈网页版、冀东水泥年度工作会精神，以“高质量发展突破年”为主题，在管理水平、效益攻坚、成本降控、转型发展等各方面谋突破、创突破。以年度任务目标为核心，牢固树立效益导向，抓紧抓实谋划好全年各项工作，逐层逐级分解指标，压紧压实责任链条，不断推动区域改革发展向纵深推进。
奋发有为，全面激发“干”的活力。坚持干字当头，积极开展“爱金隅 建新功”主题实践活动，大力弘扬干事文化，赓续金隅“实干”基因。牢固树立“以发展论英雄、凭实绩用干部”鲜明导向，激励公司全体党员干部职工踊跃投身公司发展大局，形成大干、快干、真干、实干的强大合力，确保公司党委的各项决策部署、年度任务目标落到实处。
做好售前售中售后全链条服务，提升用户满意度。加大区域一体化管控力度，稳步推进“三定”。落实人才强企战略，畅通员工纵向发展通道和横向交流路径。进一步深化“过紧日子”思想，提升企业硬实力。坚持以效益为中心，深入推进穿透式管理、精细化管控、精准化考核，以穿透式管理提高效能，以精细化管控提升效率，以精准化考核保证效益，全力以赴提高“一利五率”水平。
求真务实，大力弘扬“实”的作风。坚持把“实”字贯穿始终，大力提升各级管理人员、基层广大职工“抓落实”的意识，各级管理人员带头当好执行者、行动派、实干家，对各项工作一个节点一个节点往前推进，一步一个脚印抓出成效，形成推动高质量发展的合力。
安全为基，牢牢守住“稳”的底线。树立“大安全”管理理念，统筹抓好生产、经营、廉政、意识形态等“大安全”工作，坚决守住生产安全底线，着力构建经营安全防线，严守党风廉政安全红线，防范化解各类风险隐患，确保企业发展行稳致远。
金隅冀东水泥晋北区域
要求全体干部职工认真贯彻落实多盈网页版、冀东水泥各项决策部署，以经济工作为中心，主动顺应改革，对外千方百计对冲市场，对内全力以赴控降成本，向管理要效益，以自身的确定性应对形势变化的不确定性，抓大事谋长远，确保区域整体工作有成效、经营业绩平稳有序。区域各公司更要主动作为，砥砺深耕，履践致远，持续打造核心竞争优势，全力提升经营业绩。一是聚焦“增效益”，推动价值化创造，以更好的业绩稳定发展大局。二是聚焦“强产业”，坚持多元化经营，以更强的韧性塑造发展优势。三是聚焦“重创新”，加快数智化转型，以更大的力度赋能发展内涵。四是聚焦“提效能”，实施精益化运营，以更实的举措构建成本管理体系。五是聚焦“防风险”，压实合规化责任，以更严的管理提升经营管理质效。六是聚焦“强引领”，做好全局化统筹，以更高的站位推动党建与经营融合。全体干部职工要将会议精神内化于心，外化于行，以学开篇补短板、强弱项，实干笃行谋新篇、开新局，全力以赴冲刺首季“开门红”。
金隅砂浆公司
金隅砂浆公司坚持全面落实集团“一高双赢三统筹”和“高质量发展突破年”工作要求，以提高经营发展质量和效益为中心，打造砂浆产业“第三增长极”，推动砂浆产业高质量发展实现新突破。
认清发展形势，转变思想观念，坚决筑牢发展根基。保持战略定力，围绕砂浆产业“十四五”规划目标，坚定实施“走出去”发展战略。站位发展大局，牢固树立发展“一盘棋”理念，实现整体效益最大化。增强学习本领，积极应对“本领恐慌”，扎实推进创建学习型企业建设。树立危机意识，主动应变求变，在营销管理模式上再创新。主动担当作为，事关公司重大决策部署，要急事急办、要事快办。
坚持问题导向，注重增利实效，聚力破解发展难题。聚焦开源增收，拓展增收渠道，加大品牌建设等各类资源投入，加快并购项目落地，发挥供应链平台优势，实施阶梯式激励政策。聚焦节流降本，坚持算账经营，强化全员成本降控意识；强化精益管理，突破传统精益管理路径。聚焦协同创效，拓宽合作领域，强化协同联动。
聚焦创新发展，提升支撑效益，持续增强发展动能。深化市场改革，扎实推进砂浆产业营销系统、技术系统市场化改革，提升创新产出效能，推动产业化落地。强化科技支撑，加速产品迭代升级，聚焦细分行业上下游产业链中附加值高、需求强劲的关键领域。推动产业升级，围绕“传统主业+创新业务”发展模式，推行清洁生产和低碳技术，形成未来支柱产业。
树牢底线思维，强化风险防控，筑牢安全发展屏障。严守合规经营底线，完善内控合规管理顶层设计，加强合规管理“三道防线”协同作战，完善制度建设、理清业务流程。抓实安全环保工作，要狠抓重大隐患排查整治，聚焦重点强化安全教育。构建和谐稳定氛围，压实维护稳定责任，经常深入基层谈心谈话。
从严治党管企，深度同频共振，形成推动发展合力。深化党纪教育成果应用，加大对干部教育培训力度；注重建章立制，把党纪教育探索的好做法、好经验及时用制度形式运用好、坚持好。扛牢全面从严治党责任，把管党治党要求融入业务工作，严格落实重大事项请示报告制度。激发干部人才队伍活力，坚持党管干部原则和发挥市场机制深度结合，加大紧缺急需营销人才引进力度。
地产集团北京管理中心
地产集团北京管理中心迅速传达学习集团工作会精神，结合企业实际制定2025年绩效目标计划，明确发展方向和重点任务。组织各部门、项目部先后召开一系列重点专项工作研讨部署会，围绕项目建设、产品销售、规划设计、采购成本等目标任务逐一部署。北京管理中心将紧跟集团战略部署，坚持“稳利润、抓现金、调结构”，扛起责任持续奋斗，全力以赴确保“高质量发展突破年”取得实效。
一是坚持市场导向，聚焦主业，打好经营管理提升战。持续关注朝阳、亦庄等重点区域，加强土地市场研究，择机获取优质地块，增加土地储备；聚焦去化和交用目标，新项目精准营销，实现快销售、快回款，老项目多策并举去库存，加速“甩包袱”；秉持造“好房子”的理念，持续提升产品力，确保北京隅·东序项目实景示范区如期高质量呈现，云筑二期、云尚等项目高质量交付；密切关注市场动态，及时了解客户需求，不断优化项目产品设计和服务质量，提升项目价值。
二是坚持主动作为，应对挑战，围绕目标求突破。强化“交账”意识，创新思路，突破瓶颈取得更大进步。兴发项目深化代建管理输出服务力，确保建设成果顺利转化为运营效果；树牢“过紧日子”思想，降控成本，完善供应链，提升开发效率，最大限度降低成本费用；坚持“现金为王”，实现有利润的营收和有现金流的利润，防范资金风险；全力抓好审计、巡察问题整改，从根本上、源头上管控风险，确保中心行稳致远。
三是坚持增强韧劲，提升能力，打造高凝聚力团队。完善销售团队、大项目部团队等4个团队建设，提升组织效能；坚持科技创新，提高中心技术水平和创新能力，提升核心竞争力；坚持人才强企，拓展职业发展路径，加强人才队伍建设；完善绩效考核体系和激励机制，充分调动职工的积极性和创造性，为中心高质量发展提供强大的人才支持；严格落实意识形态工作责任制，坚持文化引领，加强企业文化建设，营造积极向上、团结协作、勇于创新的实干氛围，不断增强企业凝聚力。
四是坚持细学深悟，以学促干，将党纪教育学习成效转化为推动发展的强大动力。多措并举抓好理论武装，推动新思想新理论不断深化内化；巩固深化党纪学习教育成果，发挥党的纪律教育约束，将学习成果转化为推进工作的具体举措，在化解重大风险挑战等方面谋思路、解难题；以党建、业务双提升为目标，找准服务中心工作的结合点，将党建与业务工作有机融合；深入推进全面从严治党，树立和践行正确的权力观、政绩观、事业观，做到责任上全链条。
地产集团天津管理中心
地产集团天津管理中心要求全体干部职工认真学习领会集团工作会精神并坚决贯彻落实。面对新形势、新任务、新挑战，天津管理中心将持续落实“一高双赢三统筹”工作要求，以“高质量发展突破年”为主线，坚持不懈抓重点、抓难点、抓薄弱点。
一是谋篇布局，精准领航发展之路。深入研究房地产市场形势、行业动态以及政策法规的变化，坚持“一项目一策”，立足现有资源，制定行之有效的销售策略；加强精细化管理，优化资源配置，对内部资源进行全面梳理与优化整合，制定详细的提升计划；创新谋划，打破传统思维定式，勇于探索住宅、商业运营新模式，完善客户服务机制，为中心发展注入新活力。
二是勇担责任，筑牢中心发展根基。加强责任监督体系，深入分析项目运营情况，督导项目亏损治理，亲自挂帅、亲自督办重点任务、重要事项，确保各项工作顺利推进。坚持完善安全长效机制，将防范重大风险放在首位，以高质量安全促高质量发展。
三是真抓实干，汇聚发展强大动力。强化执行，提高工作效率，树立“马上就办、办就办好”的工作作风，坚决贯彻上级集团决策部署，确保各项工作任务落到实处；进一步加强工程进度、质量和成本控制，确保达到预期收益；增强时间观念和效率，建立健全工作任务跟踪督办机制，做到以天保月、以月保季、以季保年，切实推动各项工作高效推进、加速落实。
四是坚持高质量党建引领高质量工作。全面落实新时代党的建设总要求，坚持党要管党、全面从严治党，以推进党建工作与中心工作深度融合为关键，为企业高质量发展提供坚强政治保证；全面压实主体责任，加强基层党组织建设，严肃党的政治纪律和政治规矩，落实党风廉政建设责任制，加强对重点领域和关键环节的监督工作。
凤山公司
凤山公司通过工作会、党委会、党委理论学习中心组学习会及办公OA等形式传达多盈网页版工作会及姜英武董事长讲话精神，要求全体干部职工认真学习领悟，持续落实“一高双赢三统筹”工作要求，以“高质量发展突破年”为主线，牢固树立系统观念，提升工作的整体性、协同性，使各方面工作相互促进、相得益彰。
在营销拓展上扩增量，积极创新营销思路，加大数字营销与渠道优化力度，着力于12类客户的开发和维护，争取开发一个，辐射一片，开发高品质主题活动吸引散客流量，加大主流平台的投放露出，多方引流，实现客户开发的效益最大化。
在主业发展上寻变量，强化结果导向，着力善作善成，进一步提高核心产品的竞争力，巩固明星产品的市场地位，加快温泉产品转型调整，在存量中寻变量求增量，有序推进升级改造，盘活闲置资源，释放更多经营空间，最大化提高坪效收益。
在成本管控上挖潜量，树立“极致经营”理念，打造“成本领先”文化，树牢“过紧日子”思想，深挖节支降耗潜力，精细抓好成本费用管理，突出成本费用结构的规划和管控，在人员配备、大宗采购、能源使用、工程施工、费用支出等方面严格控制，实现最大限度的低成本运行。强化创新引领，统筹推动以科技创新为主线的各方面创新，积极发展新质生产力，持续强化技术支撑驱动作用的发挥，加大科技产品引入，更新酒管系统平台，加强技改创新力度。
在服务管理上提质量，将服务软实力打造成破圈突围的“硬通货”，通过多样化且针对性的培训举措，全面提升员工的专业技能和洞察能力；通过精心设计和不断优化服务流程，让服务更流畅、更高效，提升客户的满意度；通过沟通收集客户消费喜好信息，为顾客提供个性化的服务以满足顾客的独特需求，提高顾客的归属感和忠诚度。
酒管公司
金隅酒管公司及时召开领导班子政治理论学习（扩大）会议和党小组学习会议，迅速传达贯彻落实集团工作会精神，稳中求进谋发展，实干进取破困局，要高标准打好“十四五”规划收官之战，奋力推动公司高质量发展再上新台阶。要主动作为，坚持目标引领方向，行动铸就未来。认真落实“稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合”的工作要求，聚焦重点工作任务，真抓实干，聚焦问题，知难而进，细化目标，把目标任务项目化、清单化、具体化，以狠抓落实的决心保证高质量发展的成色。要精准发力，深化创新驱动发展，拓展发展路径。要加强市场与行业研判，积极创新营销策略，优化公司产品服务质量，积极拓展销售渠道，加快破局，创新收益增长点，树立“融合发展”的思维和意识，提高收益能力。
一是创新经营思路，应对市场挑战与机遇。各业态将实施一系列销售策略，优化客源结构，深挖潜在客户，加大对会展市场的发掘，提升市场占有率；在餐饮领域持续优化现有品牌产品，提升市场竞争力。
二是落实集团要求，推进区域项目发展。积极拓展外部市场。加大市场拓展力度，争取承接更多优质外部项目，提升公司整体实力。加强与潜在合作伙伴的沟通交流，寻求更多合作机会，实现互利共赢。
三是坚持“数智化”转型，深耕数字化营销。继续高效推进微信小程序“隅悦汇”的建设与运营，将其打造成为集团级“全员营销”的示范平台，继续整合并优化现有数字营销资源，通过精细化运营提升用户活跃度与转化效率；此外，积极探索短视频平台、直播平台等新兴渠道，构建多元化、立体化的营销生态体系，以创新营销手段吸引潜在客户，进一步提升公司品牌的市场认知度、竞争力与行业影响力。
冀东装备公司
冀东装备公司通过党委理论学习中心组学习、年度工作会议、党支部“三会一课”等多种形式深入学习贯彻会议精神和集团党委书记、董事长姜英武的讲话精神，通过学习，广大干部职工深受鼓舞和激励，进一步提振了改革发展的信心，激发了打赢“高质量发展突破年”攻坚战的干事创业激情。
锚定发展目标，优化战略举措。充分发挥全产业链优势和设备性能领先优势，坚持“以核心产品带动实施EPC总承包工程，进而牵引装备板块各企业”的发展模式，在持续做优水泥行业装备工程市场的基础上，以回转窑、立磨、篦冷机、电控系统及维修服务为突破口做大冶金、化工、电力、矿山工程等市场。加快“走出去”步伐，依据“一带一路”沿线国家基础设施建设需求，积极探索“整装出口”业务。坚持内涵式发展与外延式发展相结合，加速推进集团外优质企业与产品的引入和战略合作，打造竞争优势突出的产品集群。
强化创新主导地位，打造硬核创新成果。依托国家级工业设计中心、博士后工作站等平台，加大基础设施投入，引进高端科技人才，打造集团高端装备制造板块拳头产品和高水平工业设计的策源地，培育新质生产力。建设高端装备板块一体化创新平台，提升板块科研效率及研发水平。以市场需求为导向，加大新型辊压机、智能机械电气装备、新材料领域、工业机器人等技术产品的定向研发。
提高精益管理水平，完善运营管控机制。树牢“极致经营”理念和“过紧日子”思想，打造“成本领先”文化。在管理人员配备、大宗采购、工程施工等方面严格控制，最大限度低成本运营。改进提升干部人才工作，将优秀年轻干部向生产经营一线集聚，在急难险重任务中考验干部责任担当。挑选年轻干部在集团产业链上下游企业之间交流互动，为年轻干部提供搭建锻炼平台。注重正向激励，不断营造崇尚实干、加油鼓劲的浓厚氛围。强化机制建设，以高水平安全护航高质量发展。进一步完善内控体系建设，做好对所属企业的经济责任审计、专项审计等工作。
高压电瓷公司
高压电瓷公司通过党委理论学习中心组学习、年度工作会、主题党日等多种形式，深入学习领会集团2025年工作会精神和集团党委书记、董事长姜英武讲话精神，进一步统一思想、凝聚共识，以“一刻也不能停、一步也不能错、一天也误不起”的工作状态，对内持续深挖内潜，对外持续扩大品牌影响力，以更加奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，坚决打赢“高质量发展突破年”攻坚战。
强化政治引领，坚决落实集团决策部署。把深入学习贯彻落实集团工作会议精神作为重要政治任务，进一步统一思想，细化工作举措，确保实现2025年一季度 “开门红”。坚持 “三个不让”选人用人导向，以践行干事文化为标准，选拔培养优秀人才，打造一流干部人才队伍。
练内功拓市场，力争实现国际一流。全力开拓市场，巩固现有市场份额，抢抓海外机遇，拓展国际市场，提升TD品牌影响力。持续提升产能，最大限度满足市场需求。积极践行“5T”管理理念，持续降本增效，提升运营质量，增强核心竞争力。强化质量工艺管理，完善质量监督考核机制，增强员工质量意识，持续提升合格率。加快复合绝缘子新产品开发，实现新的经济增长点，推动转型升级。
压实责任守牢底线，营造稳定发展环境。树立“人民至上、生命至上”理念，拉紧红线、守住底线，防范遏制安全事故，把员工生命安全和身体健康放在首位。
环渤海金岸公司
环渤海金岸公司通过召开专题会议、党委理论学习中心组学习及党支部“三会一课”等多种形式，切实落实集团年度工作会议和领导重要讲话精神，围绕集团2025“高质量发展突破年”各项工作任务，着手打造线上线下一体化的智慧消费生态体系，加快成为综合性家居解决方案服务商，在党建引领下稳增长、重创新、防风险，为公司的长远发展奠定坚实基础。
加强党的领导不动摇。强化融合指导，探索“党建+主责主业、成本管控、数智赋能、安全管理”新模式，以“强党建 促改革”专项行动为抓手，持续创建“党建强、业务强”的双强党组织。在重点任务中划分党员责任区，开展党员志愿服务活动，打造特色党建品牌，引领公司在管理创新、安全生产、降本增效、转型升级等重点领域实现新突破。突出政治标准，注重德才兼备，坚持激励和约束并重，以培养忠诚干净担当的高素质干部队伍为目标，与时俱进搭建全新考核体系，压实目标考核与企业效益强挂钩，加大干部及职工队伍优化调整，加速形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。
聚焦目标任务共奋斗。强化稳商招商力度，优化营商环境，提升服务质量，充分利用国家出台的各项优惠政策，配合公司的各类营销举措，增强商户粘性；持续密切关注市场动态，随时根据各商户、各品类经营情况灵活调整策略，找准政策“收”“放”之间的平衡点，在稳定出租率的同时最大程度地实现营业收入，为完成全年经济指标奠定坚实基础。积极拓展线上建材家居商品销售渠道，整合内外部资源开拓更多服务项目，探索多业态多维度融合发展新路径，快速打造本地生活服务生态圈，将销售业务和服务项目培育成为公司发展新的经济增长点。
加快转型发展不放松。加快推进综合能源改造项目建设的实施，尽快实现安全发展与降本增效的目标。通过一系列数智化平台搭建与应用，全力推动公司各项管理工作数智化转型进程，确保在深度和广度上取得新成效。以激活低效资产为核心，加速推动产业转型升级，做好打造产业园和城市创意生活聚力场新业态的前期各项工作，为形成特色消费服务新模式、新场景打好基础，推动市场向多功能、立体式、智能化综合商业体转型，持续释放发展动能。
坚持防控风险不动摇。持续强化合规经营，维护制度执行的刚性，将法治合规要求全面融入日常业务流程，塑造合规经营文化。加大预算管控力度，通过运营和预算数据分析及时反映经营状况，全面加强动态管理，做到风险预警提示。贯彻公司各部门和岗位安全、环保主体责任，抓好事故风险化解和预防工作，强化安全教育培训，加强“双控”体系建设，提升应急处置能力，加强消防安全管理，为公司高质量发展护航。
■ 各企业供稿