1月10日，多盈网页版召开2025年工作会议暨第三届职代会第二次会议，党委书记、董事长姜英武作总结讲话。集团所属各单位第一时间通过工作会、党委理论学习中心组学习、党员大会等多种形式，学习传达落实集团工作会精神，紧紧围绕“高质量发展突破年”工作主线，坚持以经济工作为中心，巩固扩大经济运行回升向好态势，以高质量发展新突破新业绩向集团成立七十周年献礼。

金隅冀东水泥

金隅冀东水泥更深层次挖掘内部潜能，全面提升核心竞争力。深化组织变革，提高管理效能。理顺公司总部、区域、企业权责定位，优化推广区域管理新模式，优化总部职能，提高专业管理的穿透力和帮扶力，深化营销体制变革，加快推动重点区域市场整合，实现供需两端更高效益的精准匹配。深化精益运营，持续降本提质。扎实推进精益生产，促进关键指标实现再提升，加强原材料和危固废资源的源头直采，争取提升零成本采购和负成本采购比例。深化目标导向，激发全员创效。对照全年任务目标，将年度任务目标和重点工作层层分解，逐级压实责任，加快推动体制创新与全员创效实现深度融合，深挖企业典型经验和先进做法，加大推广共享力度，合力解决制约企业高质量发展的难点堵点问题。

更实举措推动价值营销，不断提升品牌影响力。强化行业引领，全力以赴稳量提价。坚定不移推动刚性和精准错峰，力促实现价格高开和平稳运行。加强协同联动，积极拓展市场份额。发挥建材全产业链营销优势，全力实现骨料销量、商混销量、外加剂销量目标，深化与战略客户、重点工程的深度合作，做好家装存量市场优化和城市更新等增量市场开发。厚植品牌建设，持续增强竞争优势。在特种水泥等产品推广方面做足文章，全面提升服务效能，聚焦重点客户、重点项目，特殊客户，特殊工程，加强全流程服务保障，切实满足客户多元化需求，提升公司产品美誉度和品牌影响力。

更高质量打造产业集群，切实增强战略执行力。着力优化产业布局，全面提升发展质量。加快推动低效产能整合，提高区域产能集中度，稳步推进危废资源化转型，通过收并购或自建方式扩大经营规模，加快研究新型能源在水泥行业的应用场景，推动新能源材料回收再利用产业化发展，扎实推进“公转铁+绿能运输”业务，通过强化运价对标和网络货运竞价优势。坚持强链延链补链，全面提升产业韧性。加快推动资源获取和河北省境内矿山横切工作，确保具备横切条件的企业全部实现石灰石保供，统筹推进砂石骨料项目，不断延伸产业链条，在重庆、陕西、石家庄等区域布局发展商混产业。

更大力度推动转型升级，加快释放创新驱动力。聚焦新材料研发，加快推动产业升级。深化“揭榜挂帅”“赛马”等新型项目组织管理机制，重点突破新型醇胺等剂类产品、新型低碳四元水泥熟料等新成果的转化落地，积极培育具有冀东水泥特色的新材料产业。贯彻落实双碳战略，加快推动低碳转型。加强资源综合利用技术储备，健全完善双碳规划体系，规范碳排放、碳减排、碳资产管理工作，着力创造新的利润增长点。持续强化运营赋能，加快推动数智化转型。深化智能工厂、智慧运营平台等已建系统的场景应用，以数智化赋能企业降本、增效、提质。因地制宜推行袋装、家装水泥码垛托盘发运等新模式，持续优化业务流程和精细化管理。

更高标准夯实管理基础，全面巩固发展支撑力。加强人力资源管理。推动公司《员工职业发展通道实施细则》落实落地，全面激发职工干事创业的内生动力。加强安全环保管理。严格落实安全生产责任制，紧盯重点领域、关键环节、重要岗位，常态化开展隐患排查和专项整治行动，加强内控合规管理。积极化解诉讼案件，配齐配强总法律顾问，发挥审计监督职能作用，狠抓问题整改和跟踪落实，不断提升公司防风险能力和治理水平。

金隅地产集团

金隅地产集团抢抓机遇稳增长，构建金隅房地产发展新模式。深入把握稳住楼市的总体要求、城中村改造的重要机遇，抓住“三大工程”实施契机，用好用活政策，快速推进城市更新项目，释放新的土地资源。坚持“全面铺开、大干特干”原则，集中优势力量，多线推进海淀区自有用地统筹，全面启动16宗土地拆迁腾退，力争新都地块尽早达到入市交易条件。深化政企合作，加快推进通州区、房山区、昌平区以及石景山区自有土地盘活利用。发扬自身优势和既有经验，全力做好南苑、卢沟桥、朝阳单店等城中村改造项目。加快小屯村农民住宅工程、安宁庄后街13号院北区改建项目工程建设。继续发挥首都国企责任，积极争取参与更多城市更新项目，探索多元化发展路径，提供可复制可推广的金隅方案，努力将政策机遇转化为发展实绩，为高质量发展提供资源保障。

加快盘活经营性资产，探索管理中心“大商业地产部”模式，建立商业运营成本标准体系，增强商业项目社群运营能力，进一步提升出租率和租金水平，打造新的盈利增长点，持续强化地产集团“双轮驱动”能力。

快字当头去库存，再塑金隅地产品牌新高度。牢牢把握严控增量优化存量导向，及时把握核心城市政策显效期，全速推进项目建设和销售。高质量完成北京隅·东序等项目全景示范区建设，以品质立品牌。高标准推进北京望京云尚及云筑、唐山金成府及云筑等项目建设，确保如期竣工交付。实现北京隅·西颂、通州土桥、上海桃浦等新项目快开盘开好盘，苏州紫金翡丽甲第项目站稳苏州顶级楼盘定位，提升品牌影响力和认可度。

平衡好库存去化与现金流、利润的关系，一城一策、一项目一策制定个性化方案，深化自销团队建设，通过车宅同售、租售并举、以租促售、加大工抵等方式，加快去库存。唐山、天津、苏皖等重点区域，紧贴市场找机会，躬身入局稳利润。中关村科技园、望京之星、西山甲一号等大宗销售实现新突破，贡献更多利润指标。统筹谋划抓现金，提升成交转化率，打好营销回款攻坚战，坚决守住发展生命线。

胸怀“国之大者”，全力推进“3个100”市级重点工程，持续提升“四个中心”服务水平，擦亮金隅地产品牌。推动金隅工研生命科学创新中心项目实现年内竣工。加快大红门地区市政设施建设，适时启动TOD区域和D区拆迁腾退，完成北木南厂非经营用地移交，助力南中轴地区加速转型升级。

精益求精提品质，打造金隅好房子新标杆。把握房地产发展新模式的深层逻辑，在拼品质、拼科技、拼服务上下狠功夫。以客户需求为导向，与时俱进优化产品设计，打造安全、舒适、绿色、智慧的好房子，完善产品配置与功能模块标准，增加改善型住房供应，持续推动产品力迭代升级，以金隅好房子“硬控”区域市场。

苦练内功，全方位提升“好房子”塑造力。在优质城市择机获取优质地块，建设适销对路的好产品。建立房屋从开发建设到维护使用的全生命周期管理机制，构建大运营管理模式，强化项目经理责任制建设，加强节点精细化管控，推动全流程全面提质提效。驰而不息成本管控，在提高资金使用效率、降低资金成本、防范风险上精准发力。持之以恒加强能力建设，建立具有金隅地产特色的人才培养发展体系。将物业服务融入房屋使用全生命周期，以贴心细心用心的延伸服务赋能资产价值，落地“好房子”最后一公里。

金隅新材集团

金隅新材集团聚焦“高质量发展突破年”首要目标，稳增长、调结构。坚持以经济效益为中心，围绕存量、增量、效益“三突破”，在保障完成经营指标最低标准的基础上，不设上限、多作贡献。各企业在突破增长瓶颈、稳住存量市场的同时突破空间局限、发展增量，要聚焦非房建市场，做优做强家居家装业务规模，深耕细作“三大工程”“两重”建设，稳步拓展海外市场，拓宽出口渠道；要聚焦布局优化和投资并购，加强项目建设推进质效，加大在国内大城市群的优势产业布局，加快规模化发展；围绕“一利五率”，细化挖潜指标，极致控降三项费用，向降本增效扭亏要实效。

聚焦“高质量发展突破年”核心目标，抓改革、重创新。坚持用发展解决发展中的问题，以改革为手段激发活力，以创新为驱动增添动能，提升发展含“新”量。各企业要扎实推进国企改革深化提升行动，创新市场化经营机制，不断推进治理能力和管理水平的现代化；要进一步解放思想、加强战略思维，聚焦主业及产业链上下游延伸发展新材料产业，打造第二增长曲线；发挥营销“龙头”作用，一手抓市场、一手抓研发，加快成为各自细分行业、领域的头部企业、隐形冠军；坚持走高端化、智能化、绿色化发展路线，以数智化转型和绿色低碳发展推动新材产业提档升级；强化“五力”建设，与领军企业系统对标，提升核心竞争力。

聚焦“高质量发展突破年”底线目标，防风险、保安全。坚持发展和安全良性互动，以高质量安全护航高质量发展，以高质量发展促进高质量安全。各企业要进行全面复盘，检测捕捉异常变化，分析演变因素和未来趋势，防范化解经营风险；构建内部控制、风险管理、合规管理三位一体“大合规”体系建设，同时常态化开展自查自纠，从源头上防范化解风险，提升管理管控效能；深入推进治本攻坚三年行动，聚焦新技术、新工艺、新设备和新材料管理，夯实安全生产分级管控机制，推进安全治理模式向事前预防转型；加强环保精细化管理，压实主体责任，提升节能低碳和环保管理能力，促进高质量发展和高水平运营。

聚焦“高质量发展突破年”党建引领，促发展、建新功。坚持和加强党的全面领导，推动全年各项工作统筹兼顾、系统施策、协同推进，以党建工作新成效引领保障高质量发展新突破。各企业党组织要紧密围绕“高质量发展突破年”三项目标，加强对稳增长、谋创新、防风险等各项工作的领导，确保开年实现早突破、全年取得新突破；要贯穿全年开展“爱金隅 建新功”主题实践活动，上下一心攻坚“百亿新材”目标，厚积协同发展的组织力量，同时加强人才横向纵向交流，共同打造作风过硬、务实有为的干部人才梯队；巩固深化党纪学习教育成果，把“严”的主基调长期坚持下去。

投资物业集团

投资物业集团在质的有效提升上持续发力。围绕年度指标，积极抢抓有限市场需求，全力加速空置面积去化，用新思维、新机制、新手段打开工作新局面。写字楼制定实施更具针对性和灵活性的“新、扩、续”策略，聚焦重点项目，多措并举打好“组合拳”；密切关注市场，及时调整竞争策略，在“量”“价”动态平衡中保持整体经营稳健。商业全力抓好三个集中商业运营，研究分析区域市场、竞品项目特点、自身优劣势，通过精准定位形成有效的差异化经营策略。科技园区进一步增强提升业绩的责任感和培育新经济增长点的使命感，加快探索实践具有自身特色科技服务业的发展路径和模式。文创园区切实增强流量变现能力、加大周边产品研发销售力度，进一步提高经营效益。酒店度假着力构建业务特色鲜明、客户黏性较高的酒店度假经营生态，全力提高客房入住率。物业管理提升基础服务质量，积极探索、拓展多种经营和增值服务。

在量的合理增长上持续发力。向拓展市场要增量。以轻资产输出方式为主，扩大集团外部高品质项目的管理规模；充分发挥运营管理能力优势和城市更新标杆项目名片效应，通过“轻重并举”方式获取新项目、实现新突破。向改造更新要增量。年底前完成金隅生命科学创新中心建设交用，打造服务首都“四个中心”新亮点；有序推进凤山度假村分区分阶段装修改造，实现收益提升。向盘活资产要增量。年内完成大红门西路4号等13项闲置资产盘活利用，继续完善房山周口店地质研学基地项目可研方案，加快推进南口水机等项目盘活。向创新协同要增量。积极探索发展科技服务业；加强ToC端与集团内部企业的联动，纵深推进内部产业协同创效，在协同中实现价值创造新突破。

在服务品质提升上持续发力。不断夯实基础服务，始终坚持以客户为中心，了解客户需求、研究客户需求、满足客户需求，提升服务能力和服务品质，维护好金隅品牌形象。不断创新服务理念，从供给侧思维向需求侧思维转变、从提供单类产品服务向提供综合解决方案转变，主动融入物业服务新赛道。不断强化数智赋能，加强既有数智化系统应用与内业管理的融合，为便捷高效的对客服务提供强大后台支持，在面客端积极创建更多应用场景，不断升级客户体验。

在管理优化上持续发力。深入学习贯彻党的二十届三中全会和市委十三届六次全会精神，紧盯重点任务把关定向、攻坚克难，持续强化党建与业务工作深度整合，以高质量党建促进年度各项经营工作高效落实。扎实开展“爱金隅、建新功”主题实践活动，系统学习宣传集团70年改革创新发展所取得的辉煌成就。加强干部人才队伍建设，加大优秀年轻干部的培养。进一步推进全面从严治党，深化主体责任和监督责任的落实。持续夯实基础管理，扎实做好经营管理诊断“后半篇文章”，努力将经营诊断成果转化为公司高质量发展新成效。

金隅混凝土集团

金隅混凝土集团聚焦守正创新，促进党建与业务深度融合。强化党建引领作用，围绕中心任务抓党建，坚持问题导向，通过优化工作机构建设、加强“党建品牌”创建、深化作风纪律建设、抓好巡察问题整改等方式，整合各方资源，以党建工作保障中心工作，形成党建、业务“一盘棋”，不断促进企业改革发展，解决制约企业改革发展的关键性问题。强化干部队伍建设，找准干部队伍建设发力点，全方位引进培养使用好人才，提振干事创业精气神，着力打造高素质专业化干部人才队伍。

坚持加快发展，抢抓机遇做大做强。混凝土集团上下必须认识到发展是首要任务，坚持“目标导向”和“问题导向”相结合，坚定发展信心，不断挖掘新的市场机会，找到新的方量和利润增长点。加快京津冀核心区域站点布局以及重庆区域与水泥集团的协同发展。各单位务必转变发展观念，要以目标责任书的方量目标为基础，创新工作思路，提升盈利水平。积极拓展混凝土预制品部件新赛道，深耕混凝土新材料高端领域，加快发展混凝土新产品，向下游产品延伸。

坚持做强营销，全力抢抓市场销量。各单位要坚持战略营销，发挥国企优势，争取更多战略资源，为企业未来抢占更多市场份额打基础。要不断抢抓新材料、高精尖难等高端市场，提升核心竞争力，增强自身的盈利能力和成长性。要深入研判市场发展形势，为客户提供个性化的营销服务，实现打造市场竞争优势与控降成本费用“双管齐下”，切实增产增效。要坚持精准营销策略，加快营销模式创新，制定差异化的区域营销策略。要加强对新增业务的风险防范管理，做实做细全过程风险状态管控，坚决执行并完善风控体系。要全力抓好市场营销队伍建设，建立科学绩效考核体系，锻造狼性营销团队。

坚持科技创新，塑造发展新动力。各企业要高度重视以科技创新助推企业高质量发展。各单位领导班子要发挥带头作用，加快推进科技创新成果的转化应用，优化盈利结构，助力企业降本增效。要深挖非房建市场的特定需求，依托高精尖难技术优势，增强“抢方量”的竞争优势，提升市场占有率。要利用数智技术提升质量控制水平，提升创新驱动保障能力。要坚持“以科技项目带动人才发展、以人才发展促进项目推进”的人才培养理念，培育好科技人才队伍，提升混凝土集团“高精尖”技术的核心竞争力。

坚持数智化转型，塑造新质生产力。混凝土集团上下要积极响应国家关于加快发展新质生产力的政策导向，以“智”提质，大力推进混凝土产业数智化转型，赋能企业提质增效。要以北京泵普数字化业务开展为核心，积极探索混凝土工业互联网平台运营，通过“走出去、引进来”的方式，招聘培养一批“数据智能+”综合性人才，顺应数智化发展潮流，推动数智化成果赋能行业，构建混凝土数字化生态圈。

坚持绿色安全发展，营造良好发展氛围。践行多盈网页版绿色低碳发展理念，加速推进能源结构和交通运输结构的优化调整，持续推进各企业绿色建材产品获得三星认证。要实施全面节能利废战略，加快生产废弃物循环利用体系的构建。要打造一支专业能力过硬、素质水平高、敢打敢拼的安全环保管理团队，加强安全管理与数智化建设，牢固树立红线意识和底线思维，确保实现全年“零事件零事故”的目标，护航混凝土集团高质量安全稳定发展。

坚持依法合规，持续夯实管理基础。各企业要以构建法治、内控、合规体系为核心，以全面有效防范风险为目的，树立彻底消灭逾期应收账款的目标和信心。要充分发挥“关键少数”作用，带头尊法学法守法用法，将法治合规纳入绩效考核与述职述廉重要内容。要强化法治合规内控管理，提升依法合规治企能力，帮助混凝土集团广大干部职工养成运用法治思维思考问题的习惯，将“法治信仰、规则意识、合规观念、底线思维”为核心的法治文化内化于心、外化于行。

冀东发展集团

冀东发展集团统一思想明确定位，深耕主航道拓展新赛道。持续巩固建材和冶金行业，积极拓展化工、环保、新能源领域，围绕补链、强链，谋划未来产业布局，推动新项目培育和引进取得新突破。

坚持“三个领先”战略，实现高质量发展新突破。力争产品领先，持续提升产品性能、质量。力争成本领先，持续在产品成本、运营成本和管理成本降控上下功夫。力争服务领先，交货期、增值服务等要实现一流。

强化科技创新引领，抢抓发展主动权。给足氛围，营造开放包容氛围。给足压力，设定高远的目标。给足动力，加大倾斜、支持和激励力度。给足资源，在人力、财力、物力方面给予大力支持。

坚持非一流不供应，构筑战略生态供应链。聚焦质量一流、价格一流、服务一流，积极培育战略生态供应链，建立风险共担、利益共享机制。

发扬“超级推销员”精神，落实“三三营销”战略。企业主要领导要勇当“超级推销员”，亲自抓新战略客户开发、“铁杆”客户培育和重大项目攻关，加强营销机制建设，承担起网格节点任务，落实好内部协同。

夯实全面预算管理，提高精细化管控水平。企业一把手要落实“四个亲自”“五个一”，高度重视并精准定位财务管理工作。财务部门要发挥统揽、牵头和督导作用，财务人员要实现业财深度融合。各企业要把力争指标作为预算指标，做好月度分解，每月对标分析、找差距。

坚持全面数智化转型，提升经营管控质效。要实现生产数智化，借助自动化设备提升质量和效率。要实现产品数智化，借助人工智能技术提高设计效率和精度。要实现管理数智化，用好CRM等自动化管理工具，管理者要树立数字化思想。要实现服务数智化，建立线上线下融合服务模式，向生产服务型企业转变。

坚持和加强党的全面领导。以更严基调巩固发展良好政治生态，以更实基调推动党建与业务深度融合，紧扣“爱金隅 建新功”营造干事创业氛围，激活人才引擎赋能高质量发展，打造与一流企业相匹配的一流总部。树牢红线意识，巩固健康发展根基。要防范化解经营风险，筑牢安全环保稳定防线。

天津建材集团

天津建材集团着眼全局、把握大势，实现发展新高度。明确主业方向，优化业务结构，围绕“明主业、防风险”的核心要求，深入剖析自身优势与劣势，确保资源向核心业务倾斜。强化风险管理，确保稳健经营，建立健全风险防控体系，加强对市场、信用、财务等多维度风险的监测与预警，及时有效应对各类风险挑战。加速土地盘活，挖掘资产潜力，加快土地评估、规划及开发工作，多措并举盘活资产，为公司带来新的增长点。积极推进公司“十大重点工程”，明确责任主体，制定时间表和路线图，以项目带动整体工作推进，确保各项任务目标高质量完成。

强化创新、激发活力，开拓发展新局面。加快新产业项目开发落地，坚持向项目发展要增量、要效益，依托自有土地资源优势，积极引入社会资源开发特色产业项目，加快打造公司新增长极。加快新领域业务整合发展，大力推动房地产、设计企业通过整合资源、完善资质，拓展业务空间，提升盈利能力，探索打造公司新主业板块。

狠抓落实、务见实效，展现发展新作为。综合商业板块，快速适应“市场化、绿色化、定制化、融合化”发展趋势，不断延展家居消费产业链，全面塑造“产业+生活+商业”都市产业典范。商贸物流板块，深化内部协同理念，纵深推动集团和公司内部产业协同创效，做实“物贸一体”产业链条。贸易业务在“风险可控”前提下，努力实现规模效益新增长；物流业务全面赋能集团和公司产业链协同发展，同时积极抢占内外部市场份额、寻求发展新路径，激发发展活力。加大力度探索仓储物流贸易新模式，全面提升板块整体竞争力和业务收益率。

加强管控、提升效能，打造管理新标杆。强化顶层设计，发挥本部职能作用。指导帮助企业规划好发展路径，全面强化对企业日常经营管理、重大事项决策落实的全过程掌控，推动公司整体工作质量提升。强化资金管理，持续发力降本增效。进一步深化过“紧日子”思想，加强全面预算管理，深入开展亏损治理专项行动，持续丰富融资渠道，优化融资结构，严控应收账款规模。强化工作落实，持续深化国企改革。扎实推进新一轮国企改革深化提升行动，积极推进“人才强企”战略升级，为企业发展提供有力人才支撑。强化监管合力，建强风险管控体系。维护公司合法权益，坚持统筹安全与发展，抓实安全环保管理。

提升站位、强基固本，凝聚发展新合力。加强党的全面领导，把好高质量发展正确方向。全面释放党建引领效能，持续加强全面从严治党体系建设，深化制度体系建设。提升理论学习质效，凝聚高质量发展思想共识。持续巩固拓展主题教育成果，积极开展“爱金隅 建新功”主题实践活动，带领广大干部职工奋斗新时代、奋进新征程。发挥党建工作优势，筑牢高质量发展战斗堡垒。抓严基层党组织建设，积极推广“党建+”工作模式，抓实干部队伍建设，加大力度选拔培养年轻干部，努力打造青蓝相继的干部梯队。强化监督检查成效，夯实高质量发展政治保障。持续推进政治监督具体化、精准化、常态化，深化基层党组织巡察工作，着力做好巡察“后半篇文章”，推动整改上见真章、求实效。持续深化作风建设，涵养高质量发展政治生态。领导干部带头强化政治规矩、加强作风建设、培养良好生活作风，营造好、保持好风清气正的政治生态，加快推进“百亿天津建材”建设进程。

总部党委

总部党委持续强化总部党建引领能力。总部干部职工要进一步加强理论学习，提高政治站位，提升党性修养，持续推进“满意总部”建设，努力做到“政治强、党性强、业务强、作风强”；要带头开展“爱金隅 建新功”主题实践活动，聚焦“传承文化、凝聚合力、担当实干，建功金隅”目标，坚持党建与中心工作深度融合，形成推动高质量发展的合力。

持续强化总部服务发展能力。总部各部门要做到善学善思，全面提升服务水平；做到善谋善为，多出良策、想实招、解难题、办实事。坚持眼睛向下，站在基层的角度思考问题，着力解决基层工作遇到的问题和矛盾，赋能发展；坚持帮与督并重，简化办事流程，提高办事效率，落实限时办结制度，提高服务质量和水平。

持续强化总部作风带动能力。总部要带头转变作风，率先垂范“重实干”，坚持“实”字为先，“干”字为要，树立务实作风、树立担当意识、树立进取精神、讲究工作方法，推动各项工作落地见效。要在吃苦耐劳上作表率，不断激励自己在工作中勇挑重担、攻坚克难；要在制度执行上作表率，将制度的要求贯穿于工作的方方面面；要在提升素质上作表率，无论是在知识储备、能力提升，还是在应变能力方面，要持续学习新知识、磨砺新技能、适应新变化，确保总部能够高效、精准地履行职能。

持续强化总部创新能力。习近平总书记说：抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。改革创新是时代潮流，也是推动高质量发展的动力。在集团高质量发展的新阶段，总部必须将强化创新意识和能力作为核心战略。要深刻认识到，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。总部各部门在工作中要务实创新，努力做到分析问题有新视野，研究情况有新见解，部署工作有新思路，解决问题有新办法；同时，要加强创新能力的培养，通过不断学习、实践，提升自身和团队的创新能力。

持续强化总部防风险能力。总部干部职工要巩固拓展主题教育和党纪学习教育成果，防风险、守底线，做到干成事、不出事。要带头增强底线思维和原则意识、边界意识，守住政治忠诚的底线，守住顾全大局的底线，守住责任担当的底线，守住团结协作的底线，守住廉洁从业的底线，确保干成事、不出事。要常态化长效化加强纪律教育，认真落实集团党委全面从严治党要求，时刻把纪律规矩意识挺在前面，持之以恒落实中央八项规定精神，推进廉洁风险防控，及时防止腐败和不正之风问题的发生，狠刹享乐主义、奢靡之风，厉行节约“过紧日子”，锲而不舍纠治“四风”，一体推进“三不腐”，努力营造总部干事创业的良好生态。

科研总院

科研总院锚定方向，实干担当，勇做集团创新发展的引领者。以规划为引领，凝聚思想共识。依托国家科技创新发展战略，紧密围绕集团产业转型及高质量发展需要，充分发挥总院在集团科技创新工作的引领者作用，锚定方向、聚合资源、潜心攻关，全力打造新产业、新赛道，为集团“十五五”规划落地提供坚实的科技支撑。以项目和平台建设为抓手，提升创新效能。要加强研发课题立项统筹，产出一批能转化、有实效、水平高的科技创新成果。要建设高水平创新平台，聚焦满足集团高质量发展需求的应用技术，与重点合作高校、科研院所深度合作、联合攻关，突破“卡脖子”技术难题。要优化科技创新管理模式，进一步集约化科研管理工作，增强服务意识，营造良好的科技创新氛围，激发科研人员创新活力。以产业化为目标，彰显创新价值。一方面，要以集团新材料产业图谱为规划指引，加速推进已有科技成果产业化落地和规模化生产应用；另一方面，要加强与外部科研机构的产业化合作，实现外部成果在集团内快速产业落地。同时，要补齐产业化前的关键环节，加快完善睿索院的固废基材料绿色低碳循环利用中试基地、天津院的新型化学建材中试基地建设方案，补齐成果转化关键环节，打通成果落地“最后一公里”。

筑牢基础，加快扩张，实现科创产业健康快速发展。强化内控外延，做大做强检测服务业务规模。要针对新能源、新材料、计量、特种设备、水运、海工、桥梁隧道等重点方向和领域加速资源整合，进一步扩大市场份额，快速做大做强“北京检验”行业品牌。要提升整体运营管控能力，充分发挥京津冀三地业务协同效应，促进“1+4”业务深度联动融合。要采取有力措施管控风险，在优化业务统管模式、强化质量保障体系、完善激励机制、落实业财一体化系统、控降应收账款、规范招投标等方面进一步强化，全方位夯实管理基础。打造精品工程，树立设计与工程服务业务良好形象。要对标行业标杆企业，建立一套规范化、标准化、流程化的工程服务体系，将工程服务业务打造成为河北院的“拳头”产品。要进一步做实做优集团内部业务，同时加大集团外部业务规模，积极参与外部市场竞争，真正提升自身能力和品牌。要进一步有效防控经营风险，强化风险防控措施，全力维护平稳发展环境。

党建引领，汇聚合力，推动制度优势转化为治理效能。深化作风建设，强化责任担当。领导班子要发挥好“领头雁”的引领带动作用，中层干部要发挥好“顶梁柱”的中坚作用，党员同志要发挥好“排头兵”的表率作用。摆正用人导向，激发干事热情。建立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人机制，进一步优化人才结构。要持续优化调整绩效管理考核评价机制，激发全体员工干事创业的内生动力。完善监督机制，全面从严治党。要坚持严的基调不放松，持续提高总院监督执纪效能，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，维护总院风清气正的政治生态。

坚持问题导向，严守安全底线。要全面落实安全生产责任制，对各自工作范围内的安全隐患要能辨识、会处置。针对重点岗位、关键环节，要常态化开展专项教育和监督检查，坚决把风险和隐患消除在萌芽状态。

京才人才公司

京才人才公司坚持深化改革，为高质量发展铺路搭桥。要一刻不停加快市场化转型步伐，以改革的手段激发活力，创新市场化经营机制，全员参与营销，切实发挥营销龙头作用，建强营销团队，完善优化考核激励机制。要树立客户价值导向，通过用心用情、高效专业的服务不断提升客户满意度，构建共赢共享的利益共同体和价值共同体。

坚持降本增效，为高质量发展夯实基础。要狠抓管理成本降低，强化全员、全要素、全过程的成本管控，严控各项费用预算，紧盯收入、成本、利润和现金流等核心指标，强化预算过程管控，进一步落实预算执行。同时要通过科学合理的岗位设置，进一步激发人的工作潜力，人尽其才、才尽其力。

坚持求实创新，为高质量发展助力赋能。公司上下特别是领导班子和各部门负责人要进一步解放思想，主动求变，善于用新思维、新机制、新手段打开新局面。着眼于京才公司未来发展，要在深度调研行业发展现状和准确预测未来发展趋势的基础上高质量完成十五五发展规划的制定，要积极培育新产品新业务，通过强链补链进一步完善业务链条，做大新业务，打造京才第二增长曲线。要积极探索新的商业模式，加快推进数智化场景应用，打造京才未来新质生产力。

坚持合规经营，为高质量发展保驾护航。进一步完善内部控制、风险管理、合规管理体系建设，重点加强合同、采购、业务招待、公车等制度流程的执行管控。当前要特别关注涉劳动关系法律诉讼，强化风险源头治理，严控被诉案件数量，运用法律武器维护公司利益。“三道防线”要各负其责，为高质量发展保驾护航。要持续巩固审计、巡察整改成果，做到“不合规的项目坚决不要，不合规的合同坚决不签，不合规的收入坚决不要”。

坚持党建引领，为高质量发展凝心铸魂。要持续推进党建与业务融合，深化“党建+业务”工作模式，把党的建设融入公司改革发展、经营管理、风险防控等各方面、全过程。加强领导班子队伍建设，不断提升班子的领导力、凝聚力、专业力建设，通过有效的思想政治工作，提振全体员工队伍的精气神，深入开展“爱金隅 建新功”主题实践活动。坚持全面从严治党，营造风清气正的政治生态，拧紧责任链条，层层传导压力，推动管党治党责任落实到位。要以高度的责任心做好巡察整改后半篇文章，严格落实巡察整改措施及标准，积极推动反馈问题全面整改，确保条条要整改、件件有着落。

国贸公司

国贸公司将加速产业链延伸，打造发展助推器。通过“贸易+资源”模式，与上下游深化合作、开拓资源及销售渠道；通过“贸易+策略”模式，使策略研发引领方向节奏，实现科学决策；通过“贸易+服务”模式，实现资产的优化配置和高效利用；通过“贸易+数字”模式，使科技创新引领产业创新，形成新质生产力；通过“贸易+管理”模式，加强精细化管理，激发内生动力。

广纳贤才，完善人才机制。借助多盈网页版强大的资源整合能力与广泛的行业影响力，进一步拓宽人才引进渠道。一方面大力引进认同多盈网页版干事文化的同行业成熟型人才，另一方面加大企业内部中青年人才的培养，使人才在公司能够充分释放能量 。同时，迅速建立与市场相接轨的激励约束机制、人才选拔淘汰机制和考核评价机制。通过这些举措，为国贸公司创造更大价值，推动国贸公司在集团的战略引领下实现跨越式发展。

加强文化建设，激发职工干事创业热情。按照集团要求深入开展“爱金隅 建新功”主题实践活动，从集团70年辉煌发展历程中汲取前进力量，大力践行金隅干事文化，选树基层先进典型，多角度宣传报道“身边的榜样”，引导广大干部职工向身边的榜样学习，营造实干担当、勇争一流的浓厚氛围。

坚持全面从严治党，打造良好政治生态。坚持不懈用党的创新理论武装头脑，持续深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神和二十届中央纪委四次全会精神。始终坚持严的总基调，将全面从严治党贯穿于管党治党的谋划、部署、实施、督促、考核、问责等各环节，做到权力有制衡、权力有边界、权力有监督。正确运用监督执纪“四种形态”，让“咬耳扯袖”“红脸出汗”成为常态，推动实现监督一点、治理一片、规范一域的综合效应。

财务公司、融资租赁公司

财务公司、融资租赁公司将注重以进促稳、提质增效，推动公司高质量发展不断取得新突破，力争全面超额完成2025年各项经营目标，为集团成立70周年献礼。

优化融资结构，防范潜在风险。优化融资结构、控降融资成本，努力完成年度力争指标。及时关注市场行情，控制投资风险的同时努力提高资金价值。

支持集团改革，提升服务质效。加大对集团新材料产业发展的金融支持力度，按照集团“高质量发展突破年”主题要求，“一企一策”精准制定信贷政策，服务集团高质量发展。

提升流动性管理，保障授信充足。强化流动性管理，提高精细化管理水平。实时关注集团整体资金情况，扩大金融机构合作范围，保障授信额度充足，保证流动性安全。

强化合规管理，严守监管红线。依法合规审慎稳健经营，完善风险防控机制，强化重点领域风险防控，加强对流动性风险、操作风险、信用风险等主要风险的识别与管控，筑牢“三道防线”，确保不发生风险事件，筑牢防范重点领域风险堤坝。

加大信息科技建设，提升数智化水平。对标先进，加大数据治理，坚持科技赋能、创新赋效，大力推动数字技术与金融服务、内部管理深度融合，提高数智化水平，实现RPA机器人在公司业务审核方面的应用，进一步提高授信业务线上化水平。

■ 各企业供稿