2024年，冀东发展集团党委及所属各级党组织落实集团“中心组示范年”部署要求，坚持“干什么、就学什么”“缺什么、就补什么”，坚持“自己学”与“专家讲”相结合、“引进来”与“走出去”相结合，将“课堂”搬出会场、搬进困难企业，积极探索理论联系实际的“桥与船”，努力学出绝对忠诚的新境界、学出助力高质量发展的新思路。

以“外脑”充实“内脑”，学出打造高端装备制造业新思路

冀东发展集团党委及所属各级党组织聚焦制约企业高质量发展的重点难点问题，邀请技术领军人才、行业专家学者、高校教授来企授课，及时了解行业最新发展方向、最新技术，进一步解放思想、拓展打造高端装备制造业的新思路。冀东发展集团党委邀请武汉中科先进技术研究院专家作电子功能陶瓷的技术与应用分享，邀请山东瓦利斯智能科技有限公司专家作特种机器人的技术与应用分享，邀请华英证券有限责任公司专家作投行业务服务实体经济案例分享，引导各级领导干部进一步顺应发展形势变化，真正让思想活起来、观念新起来、发展动起来。冀东装备公司党委邀请河北工业大学专家作“智能建筑机器人及施工装备”专题讲座，提升领导干部驾驭、推动智能制造的能力与本领。金隅通达公司党委邀请北京科技大学、武汉科技大学专家开展耐火材料知识培训及技术交流，为打造世界一流耐材企业提供了新的思路。

同时，冀东发展集团党委及所属各级党组织中心组成员积极“走出去”，走进江苏豪源、北京京能等企业，学习先进企业在精益管理、科技创新等方面的经验做法，对标对表找差距，制定改进提升思路举措，将学习成果转化为引领企业高质量发展的生动实践。

集“智”攻坚破难题，“研”出提质增效的发展新路径

紧紧围绕发展大局和中心工作，把中心组学习研讨与研究解决改革发展的重点难点问题相结合，借助中心组学习检验领导干部破解发展难题的能力本领。在冲刺四季度的关键时刻，冀东发展集团党委将中心组学习“搬到”困难企业，集三级班子合力对冀东机械公司经营现状、生产要素、成本结构、核心业务、产品构成进行全面解析，聚焦减亏增效，系统诊断、集体把脉，制定工作任务单15项、措施21条，“一企一策”推动冀东机械公司经营管理质效提升，真正将中心组研讨思路转化为推动企业脱困的举措和成效。冀东装备公司党委与金隅冀东水泥琉水公司党委、承德金隅公司党委开展中心组联合学习，围绕深化装备板块与水泥板块生产经营的支持与服务、生产技术合作新路径等方面深入交流探讨。

同时，聚焦“开门红”“双过半”“金九银十”“冲刺四季度”等关键节点，冀东发展集团党委及所属各级党组织利用中心组学习（政治理论学习），进一步统一思想认识、凝聚发展合力，研讨奋力攻坚的思路举措。

坚持守正创新，学出绝对忠诚的新境界

始终把旗帜鲜明讲政治贯穿学习全过程，公司党委及所属各级党组织中心组成员坚持系统学习习近平总书记关于国有企业、装备产业的重要论述精神和习近平总书记视察北京市重要讲话精神、重要指示批示精神，全面掌握“必读篇”“北京篇”“装备篇”的科学体系、内在联系、实践要求。契合国家“双碳”战略和新发展理念，全面发力绿色、节能、环保装备，肩负起首都国企的责任担当。

冀东发展集团公司党委及所属9家企业党组织中心组成员先后前往警示教育基地、廉洁文化实践中心、纪念馆等地开展党纪学习教育，进一步增强了党员领导干部法纪意识，筑牢了拒腐防变的思想防线。

利用中心组学习（政治理论学习）集中学习集团工作会议精神和集团党委书记、董事长姜英武调研讲话精神，专题研讨高端装备制造业定位和实现路径，加强领导干部驾驭复杂形势、解决实际问题的能力和本领。

                                                                                                                       ■冀东发展集团