2022年以来，冀东发展集团全面导入“质量门”管理模式，以“把关、改进、快速响应”为基础，质检人员将“办公桌”搬进车间、搬进班组，坚持质量问题在一线发现、在一线处理、在一线改进。目前，冀东机械公司、高压电瓷公司、金隅通达公司等各企业质量控制能力显著提升。

冀东机械公司作为主机设备制造企业，部件繁多、工序路线长、工艺复杂、质量控制难度大，质量见证点、质量停检点等关键节点需要质检人员随时、随线现场检验、试验。自导入“质量门”管理模式后，质检人员将“办公桌”搬到生产一线，随时随地发现问题、解决问题，提高了质量检验效率和问题处理速度。金隅科实公司严格落实冀东发展集团各项部署要求，第一时间将质检工位设置到生产现场，随线检验，确保质量问题及时发现、及时反馈、及时改进，保障了生产的连续性，有效防止批量问题的发生。高压电瓷公司、金隅通达公司等流程型物料生产企业，将工控部门、质量检验试验部门办公地点设置到生产一线，严把质量关，随时随地检查、反馈和解决质量问题，为企业持续保持100%产品合格率保驾护航。

    下一步，冀东发展集团将继续坚持“非一流不供应、非一流不生存”的管理理念，把“质量门”管理模式推广至所属每家企业，进一步提升过程质量控制能力，以“超越客户期待”的产品和服务，助力冀东发展集团打造建材和冶金行业领先的智能系统集成综合服务商。