三季度是全面完成全年工作任务的攻坚阶段，投资物业管理集团认真学习贯彻北京市第十三次党代会精神、集团半年度工作会精神和集团党委副书记、总经理姜英武指示要求，统筹经营发展和疫情防控，围绕重点任务，锚定全年目标，奋力冲刺三季度，全力以赴确保完成年度任务。
全面统筹部署 强化责任落实
公司党委相继分业态、分专题召开写字楼出租、零散资产出租、零散资产出售、园区招商运营、资产改造项目专题会议，逐一研究问题应对措施并制定阶段计划，层层抓落实、持续促提升，预计三季度营业收入累计完成全年计划的75.70%、利润总额累计完成全年计划的80%，为圆满完成全年任务奠定基础。
多措并举齐发力 确保稳定基本盘
写字楼出租经营业绩稳步提升，主要写字楼平均出租率91.65%，与重点优质客户签约面积1.7万余平方米；腾达、嘉华项目等污水排放达标治理工程实现既定目标，金隅大厦打造“智慧食堂”并即将亮相；环贸、腾达、嘉华、锦湖园4个写字楼项目分别获得北京质量协会评选成果示范奖2项、品质奖2项。
城市商业统筹推进商业配套、购物中心及园区招商运营，稳定开拓市场。北京嘉品Mall引入多家行业龙头品牌，赋能项目商业价值，整体出租率87.35%，出租面积较去年同期提升4%。天津嘉品Mall利用暑期关键运营季开展促销活动，实现周末客流同期增长50%，周末销售业绩同期增长近83%。合肥金隅·南七里招商工作全面启动，累计联系品牌600余个、洽谈品牌300余个，整体达成意向面积约40%，向合肥市场和外埠商户传递出金隅商业板块的强劲发展信号。
产业园区聚力攻坚，智造工场精准招商，储备新租和扩租意向面积约5400平方米；启动智能服务设备引入、院士专家服务中心创新基地和2022年度中关村示范区促进园区高质量发展资金项目储备申报等工作；构建产业服务新场景，搭建园区交流平台，赋能园区创新成长。高新产业园聚焦行业发展，联合成立科学技术协会全面开展“科技”产业政策服务工作，打造园区“孵化器”平台；定向产业服务，落实园区汽车产业客户扶持政策，以帮促缴开展清欠工作。
酒店公寓及休闲度假在严格落实疫情防控措施的基础上，创新构建“多产联动、多业融合”营销举措。凤山公司打造啤酒花园、冷雾温泉等消暑度假活动，发展前厅经济、推出金隅团购等活动，暑期业绩喜人，累计实现收入同比增长56%。酒管公司皇冠假日酒店打造“不出园区·一价全包”度假产品，开展直播活动近20场，创收近百万元，总收入同比增长85.9%；智选假日酒店总收入同比增长30%。喜来登酒店开展搭建FUN社区、酒店画展KOL探店等活动，收入同比同期增长66%。
住宅物业秉承“追求卓越，臻于至善”服务宗旨，召开专题会解决小区项目经营管理存在的困难和问题；强化管控、降本增效，全力开展费用催收催缴；改进服务品质，初步搭建高端物业服务体系，打造高品质社区。
紧盯重点不松劲 攻坚克难促提升
深入推进专项工作。持续深化国企改革、对标世界一流等专项行动，制定67项国企改革任务及26项对标管理任务清单并跟踪督办。加快经营性亏损企业扭亏及吊销企业注销工作，指导7户企业成功扭亏，完成27户吊销企业转注销工作。
探索专业化运营新模式。金隅科创基金累计投资决策6个项目、决策金额超1亿元。成立写字楼经营管理中心，培育双业务线专业化团队，实现精细运营管理、有效提升专业化运营水平。
加快盘活闲置零散资产。建立沟通协调机制，清单化推进零散资产出租经营，累计完成续租71家，续租房屋面积9.28万平方米、土地面积3.6万平方米，租金平均增幅3.24%；累计完成新租11家，涉及房屋面积1.06万平方米、土地面积0.52万平方米，预计新增年租金收益约1000万余元。
努力解决重大历史遗留问题。利用服务管家和历史遗留问题市级联席会议“两个机制”，寻拓重点问题解决途径，形成自集团至成员单位定向沟通进展模式，已顺利完结19项。
坚决打好疏解整治攻坚战。年度疏解整治任务11项已完成10项，收回房产面积近2.6万平方米，拆除违建约5.9万平方米，有效降低安全管控风险。
不断优化品质提升满意度。建立服务品质管控系统（QPI)，完善培训管理体系，启动服务质量综合评定；加强需求沟通，持续推广客户投诉小程序，以客户满意度为目标，推进服务水平的提高。
着力提高信息保障水平。有序开展信息化系统建设，推进住宅计费系统、租赁管理系统及管理驾驶舱等系统开发工作；完成信息安全管理体系首次认证，保障信息系统与业务的安全运转。
积极营造安全稳定环境。严格落实疫情防控常态化措施，筑牢安全防线；建立安全管理责任体系，统筹推进安全法律合规体系建设，开展安全检查35次、发现问题40项，并立行立改、持续推进。
冲刺三季度、决战下半年，投资物业管理集团将持续夯实“稳”的基础，凝聚“进”的力量，按照“四个全力以赴”工作要求，以只争朝夕、冲刺决战的姿态，凝心聚力、用奋斗实干的优异成绩迎接党的二十大胜利召开。