新材产业化集团及所属企业坚决贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求和多盈网页版四个“全力以赴”工作部署，开足马力冲刺三季度，全力以赴完成全年任务指标，为首都经济发展展现金隅力量。

天坛木业公司从渠道拓展、生产线产量提升、产品技术创新三方驱动，大干三季度。在区域深耕的基础上持续进行地理扩张，由京津冀地区辐射到西安、太原、武汉、银川等地，逐步扩大产品市场容量。新渠道月销量增加5000立方米，可形成每月近700万元的营销收入增长点。通过对预压机环形网带、改进芯层风选机、铺装计量料仓等工序的技改技措，使板材密度更加均匀，质量更加稳定，大幅提升了生产效率；在产能提升的同时持续优化工艺，无醛刨花板含水率增加2%，优化后的板材更适合后期的贴面工序。积极开展绿色产业结构调整，加快无醛密度板新品的研发进度，现已完成新产品的中试阶段，新品已实现首板下线，后续将继续优化产品性能，为市场提供更好的环保板材，为企业的生产经营提供新的增长点。

北装公司聚焦主责主业，着力在服务集团发展战略、提升核心竞争力、深化协同发展、加大科技创新等方面持续发力，1-8月主营业务收入完成年计划70.27%，利润完成年计划65.35%，为全面完成年度工作任务指标奠定了坚实基础。持续拓展雄安新区、北京城市副中心等区域精装市场，系统外业务占比由2020年以前低于30%升至2022年8月底占比为45%，市场竞争力持续提升。北京城市副中心政务服务大厅、首都博物馆东馆项目正全力推进建设中。雄安新区容东片区B1、雄东安置房、容西片区E单元安置房等项目圆满完成建设任务，得到建设单位的高度认可和赞扬。围绕新材“4+4+3”战略，积极整合优势资源，推进BIM设计+EPC模式的装配式技术在施工领域方面的应用，不仅成功在金隅住宅产业化公司办公和生活区二期建设上应用，而且在西集重大应急场所项目上成功实践。西集重大应急场所工程大面积采用装配式装修施工工艺，仅用20天完成了460余间、共12000平米的建设任务。龙顺成文创园项目二期、琉璃文创园项目二期、怀柔兴发水泥厂改造项目、金隅数字供应链产业园项目、陕西泾阳新建60万立方米加气混凝土生产线项目，正在进行全力攻坚。公司充分发挥EPC总承包作用，高效统筹，全力加速项目建设。

节能保温公司销售端积极克服地产行业增长疲软，疫情复杂多变等不利因素影响，实时总结市场，调整销售政策，全力抢抓外部市场机遇。玻璃棉销售部坚持以“增销扭亏”方针为指导，全体人员主动出击，与经销商共同跑项目、抓订单，使销售量大幅提升。物流采购部、技术质量部及制造部积极配合，真正做到了全员销售。在大家的共同努力下，仅用7、8月两个月，玻璃棉销售各项指标均超过去年同期水平，取得了较好的效果。进入9月份，金隅岩棉销量稳中向好，供货北京城市副中心、雄安新区、东北及西北区域地产项目，各区域及产品品类销量趋于均衡。基于金隅岩棉品牌在项目中的认可度和忠诚度，出口产品及供货南方地区产品，同期销量增长41%，为支撑9月陕西金隅节能保温公司顺利投产，完成全年销量打下坚实基础。

    住宅产业化公司单日产销均创造历史新高，预制构件日产量突破400方大关，日发货量高达660方，较8月初日产200方左右、日发货量300方左右，实现产销翻翻。住宅产业化公司投产近三年来，单日产销量由10方、50方、100方直到600方……一个个数字背后，是顶住爬坡过坎的压力，是扛起坚定前行的使命。公司以装配式产业“三步走”战略目标为舵，向困难“叫板”，目前在京津冀地区具备该生产、发货能力的单体工厂屈指可数。公司拼抢三季度，决战下半年，制定了“百日攻坚”行动计划。自“百日攻坚”行动以来，各级领导干部当好“施工队长”，全体产销相关部门以等不得、慢不得、松不得的紧迫感，在工作岗位上耕耘奉献。生产车间快速组织人员到位，计划人员科学排产，维修班组随时处理设备问题，发货人员与驻场人员、物流车队做到无缝衔接，质检人员严把质量关，物资、设计、安环、办公室等相关部门全力做好材料、技术、安全、后勤保障工作，保证了生产高效运行，有效推动了公司提产提量工作。