今年以来，集团所属各单位坚持稳中求进工作总基调，坚持“四个发展”战略理念，坚持“四个坚定不移”不放松，践行干事文化，抓早抓紧抓实，统筹疫情防控和生产经营，积极拓市场、抓生产、降成本、控风险、增效益，各项工作取得良好开局，圆满实现一季度“开门红”。
地产开发集团在集团“四个发展”战略理念指引下，坚持“稳中求进”总基调，围绕保持“现有资产、收入和利润规模稳定”总要求，着眼大局大势加强宏观思考和顶层设计，树立“大房地产业”发展理念，从政治高度把握好“稳”和“进”的辩证关系，抓住“稳”的着力点，寻找“进”的突破口，聚焦“稳中保利”稳扎稳打，快运营、快销售、控风险、降成本，“省”出利润，“抢”出收益，在政策严控、市场下行的情况下打好利润保卫战，利润、主营收入、合同金额、现金回款均超额完成计划指标，奋力实现开门红。
树牢“早”的意识，稳步提高运营效率。地产集团上下协同，保持“开局即决战、起步即冲刺”的紧迫感，积极克服疫情反复、重大活动保障等因素影响，紧盯时间节点，抓早抓紧抓实，运营效率进一步提升。年初对全年经济指标、重点工作和重要节点进行详细部署，再次明确新获取项目6个月开盘的目标。各所属公司上紧发条，铆足干劲，确保各项任务早落地、早见效。
各公司以目标倒逼责任、以时间倒逼进度，前期手续办理全面提速。北京管理中心坚持效率优先，科学统筹新项目手续办理，十八里店、平坊、永丰三项目前期速度实现大幅提升。杭州管理中心彭埠项目聚焦上半年首开任务，做好疫情防控的同时勠力同心保节点，售楼部按期进入精装修施工阶段。重庆管理中心创新一线激励措施，科学安排工序穿插，时代都汇A08酒店项目装配式建筑标准层的施工周期提速至5天/层。南京管理中心春节期间400余人坚守施工现场，两地三项目建设不停工，常州钟楼天筑、南京紫京四季、都会紫京等新项目工程建设已达到预售条件，钟楼项目是常州市同批次拿地企业同规模示范区最快呈现项目，都会紫京3月28日取得预售许可证，实现从拿地到具备开盘条件6个月的突破。合肥管理中心各专业条线协同并进，“串联”改“并联”加快山湖云筑项目手续办理，售楼部主体结构封顶已完成，临售中心展厅已亮相。
提升“快”的质量，“快开盘”的基础上为“开好盘”蓄势蓄力。地产集团坚定谋全局的战略定力，引导全员树立“争利润”的意识，而非仅仅“完指标”的心态，不断提升“快”的质量及成效，向时间要效益。
年初盘点可售资源和非宅库存资源，谋划全年销售重点，要求各公司自首开示范区和售楼处设计建设起就要抓实产品展示，持续抓好首开成交价格及去化率，保障好整盘销售均价和速度。领导班子成员深入一线，带领本部营销客服部对各公司年度销售方案逐一研讨，明确各项目思路和方向；督促2022年新开盘项目提前完成营销总案，确保提前亮相与蓄客；奔赴上海、宁波、合肥、常州等地调研，督导目标任务高质量落地。同时，坚定不移“快回款、快结转”，与各公司逐一召开年度财务工作会议，强化对重点项目的滚动跟进、月度追踪，紧盯回款及进度，保证交付率及交用结利。
各公司快速反应，强力执行，绷紧弦、拉满弓、抓落实。北京管理中心上城郡四期实现100%交付，各项指标确保“开门稳”的基础上力争“开门红”。杭州管理中心广泛激发销售人员积极性，加强新老项目联动推广，集中开放实体样板房，加快在途资金回笼，有力保障了任务指标完成。成都管理中心将目标任务纳入每周专题会，逐一紧盯每户回款，提高回款率，确保收入利润目标实现。合肥管理中心大成郡项目通过产品力呈现和精准施策拉动剩余大户型销售，同时高质量完成B地块990户房屋交用。嘉业公司汇景苑实现商业清盘，西山甲一号时代中心首期交付实现到访交付率100%，青塔村棚改项目现房选房圆满完成。程远公司提前完成科技园T4、T5楼交付工作。北京管理中心、杭州管理中心、成都管理中心、合肥管理中心、嘉业公司、程远公司等均较好完成了一季度经济指标。
强化“紧”的思想，持续提升过“紧日子苦日子”的能力。地产集团上下坚持过“紧日子”，增强底线思维，持续提升风险预判能力，增强工作系统性和预见性能力，持续提升工作效率和质量。
坚持“应清尽清、应售尽售”，灵活处置好库存产品去化。组织召开非宅产品去库存专题会，指导各项目按照住宅销售的思路和逻辑加快非宅产品去化。贴合市场进一步梳理细化研究各项目措施，确定有针对性的销售方针并加强督导调度。杭州管理中心将一季度重心放在笕桥项目限制房源灵活突破及车位联动销售上，突破剩余资源去化难的困境。嘉业公司成立“去库存工作专班”，全面梳理库存资源并逐项落实，一季度实现去化面积4029平方米。合肥管理中心成立“百日攻坚”行动专班，倒排时间，全力冲刺南七里北侧商街6月首发开街。同时，各公司积极节约资金占用。天津管理中心取得悦城一期部分地块土地增值税退税3098万元。杭州管理中心全额收回观澜时代云邸、天筑两项目物业保修金共计1119万元。
高站位稳步推进重点专项工作。大红门公司在集团工作专班的高效指挥下，扎实开展三馆用地搬迁准备工作，已完成入户摸底调查，正在进行公房确权认定，同步开展居民政策宣讲。在丰台区疫情的严峻考验下，短时间内基本完成北木南厂土地入市前的各专项专业性评价。持之以恒抓好城市更新工作，安宁庄后街13号院老旧小区改建实施方案取得区政府批复。
围绕产品力提升，加大产品研发创新。先行在上海外滩东岸项目、兴发科技园组织开展超低能耗技术、绿色低碳技术、健康建筑等技术研发。兴发科技园零碳建筑和高星级绿色建筑已完成施工图外审；北京雁栖湖应用数学研究院部分楼栋、综合管理服务区已完成结构施工。上海管理中心以外滩东岸项目为范本走好绿色低碳发展之路，项目超低能耗建筑方案施工图已通过评审并投入施工。同时，以“手绘科普宣传片”有效传播金隅绿色发展理念与项目超低能耗工艺特点，为“开好盘”营造声势、集聚人气。
首季“成绩单”来之不易，也更加坚定了我们完成2022年目标任务的信心和决心。地产集团上下将乘势而上，坚持“稳中保利”，围绕“提升盈利能力、增强产品竞争力、补齐商业运营短板、严控项目品质质量、落实科技创新数字化”等方面持续发力，在首季开门红的基础上全力奋战二季度，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
新材产业化集团积极贯彻集团“四个发展”战略理念，严格落实集团党委关于年度工作和一季度“开门红”的决策部署，坚持疫情防控和经济工作两手抓两不误，顺利实现一季度“开门红”。一季度公司营业收入同比增长10%，完成计划的110%，实现利润同比增长14%，完成计划的102%。
金隅商贸公司各销售渠道齐发力，零售聚焦直播手段实现蓄水，“新零售”销售额占比达到9%；分销网点全面提质增效，完成空白区域分销布点；工程渠道加强科勒和TOTO品牌联动，新增自主开发项目47个，新增战略客户4个，公司实现利润505万元，圆满实现了一季度“开门红”。节能保温公司充分发挥岩棉与玻璃棉协同优势，积极优化市场推广方式，全力拓展销售半径，一季度岩棉销售量1.5万余吨，玻璃棉销售量2400吨，“隅绵”销量1.1万平方米，岩棉综合单价提高4.4%，主营业务收入同比增长5%。陕西澄城岩棉项目、玻璃棉升级改造及三重滤光片扩产等建设项目高质量推进，不断夯实发展根基。金隅加气公司延后设备检修，年前全力做好重点项目及重大客户的备货供应，一季度完成万科全国联采和华远、卓越地产战略集采，与绿城、远洋等房地产商达成产品直采合作，实现订单签订59万立方，板材出库11万立方，砌块出库21万立方，收入同比增长5%。天坛木业公司始终紧盯国内重点市场和出口业务，逐步形成稳定的营销网络和标准化的销售体系，实现价量齐增，一季度实现订单8.5万立方，出口订单达3万立方，刨花板价格同比增长34%，密度板价格同比增加15%，主营业务收入完成计划的122%。金隅砂浆公司全力推进产品结构和客户结构双调整战略落地。以济南地铁项目为抓手，山东市场取得新突破，一季度签订订单2.5亿元，外保温、粉刷石膏以及瓷砖胶等高附加值特种砂浆销售收入占比达到38%，主营业务收入完成计划142%，利润完成计划129%。
天津建材集团坚持稳中求进工作总基调，以做强做优三大主营业务为重点，着力推动公司“十四五”时期各项工作任务。一季度公司营业收入完成计划的110.36%，利润完成计划的106.66%，主要产业发展稳中向好，经营质量稳中有升，顺利实现首季“开门红”。
公司与天津电视台、天津广播电台、今晚报、天津日报和今日头条等公信力较强的媒体进行合作洽谈，同时尝试地铁和加油站广告投放等合作方式，传统媒体、新媒体和异业合作联动发力，进一步深挖招商资源，持续加大以商带商及外拓招商的力度，积极研讨招商思路及建材同行业卖场发展趋势及目前经营状况，深入开展异业合作和联营模式的调研沟通跟进工作，适度调整政策，引进新客户，努力实现增收。环渤海金岸公司厦门路市场各区域积极开展续租合同签订等工作，并全力推进家具商品联营项目，进行多元化招商。一季度实现营业收入、利润同比增长1.1%。
贸易板块充分依托展贸板块相关资源，与资信好的知名品牌商户加强合作，持续扩大与央企、国企工程项目的营销力度，保证下游高品质客户销售规模，增强客户开发实效。环渤海经贸公司积极开发工程领域业务，搭建贸易集采集供平台，一季度营业收入同比增长63.8%。
金隅科研总院以《科技创新攻关三年行动计划》为主线，努力打通三条创新链（即水泥及环保产业纵向一体化科技创新链、混凝土及新材料产业价值高地科技创新链、绿色建筑及绿色建材科技创新链）堵点、痛点和难点，重点围绕“四大科技专项”和“四绿一新”五大领域，加强重大关键技术和“卡脖子”技术攻关，以科技创新赋能集团高质量发展。一季度京津冀三地实现收入同比增长74%，完成一季度计划的115%，超额完成一季度经济任务指标。
金隅红树林公司一季度环境修复业务京内多点开花、京外取得新突破，实现新签项目合同额近3亿元。目前，京内多个项目正同步开展中。延庆项目是公司近年来承接的施工难度最大的环境修复项目，已圆满完成阶段性目标，得到业主单位充分肯定。大红门项目是深入推进首都“四个中心”建设的重要配套项目，公司将该项目作为2022年“一号”工程，抓紧抓实项目施工。为完成一季度任务指标，公司结合各区域市场实际与水泥企业运行情况，对全年危废收集任务细化分解，发布月度收集任务，实施“细分市场+目标客户”的市场统一开发机制，对各区域客户进行细致追踪和计划倒排。各区域协同配合，统筹安排，最大限度挽回不利局面。一季度，公司处置污染土5.94万吨，实现环境修复收入约4800万元。各区域新签客户256家，预计危废年产量1.6万吨。公司与冀东启新水泥公司共同建设的水泥窑协同处置综合固废及余热发电循环产业项目，被列为河北省重点民生工程，3月9日，河北唐山电视台《古冶新闻》对正在建设的项目进行了报道。该项目是国内首创“综合固废+离线焚烧炉+余热发电+水泥窑”联合处理垃圾的生产线，具有良好垃圾处置示范作用和社会效益。公司紧跟环保行业复合商业模式和多元发展趋势，强化对外战略合作，与中再生、中节能大地、北京地勘、永清环保、航天凯天等企业签订了战略合作协议，以整合发展为金隅环保产业发展“提质增肌”。公司选派优秀青年骨干为驻村“第一书记”，第一书记积极了解村情民情，深入走访调研，结合龙门台村具体情况与乡村振兴“一红一绿”战略帮扶方向，细化帮扶方案，形成了“建设综合性村集体经济实体——幸福驿站”的具体措施，积极申请政府资金用于“幸福驿站”建设。
冀东国贸公司一季度实现营业收入同比增加5%，利润总额同比增长15%，顺利实现了首季“开门红”。冀东国贸公司积极践行集团“四个发展”战略理念，切实发挥国贸公司服务集团主营业务的功能性作用。按照国家提出的内外双循环运行新模式、“一带一路”国家战略、北京市“四个中心”建设和京津冀一体化协同发展，以“互补型企业联盟战略”和“企业内部成本优化战略”两大战略为指引，进一步优化管控模式，设立四大业务管理平台，同时成立集团内部协同、区块链平台项目、智慧物流项目、数字化混配煤炭等八个重点项目（工作）推进小组，由公司领导班子成员亲自挂帅，切实破解发展中的难点和痛点问题。
在集团内部协同方面，充分发挥在集采业务方面的规模议价能力优势、长协资源优势等，与冀东水泥北京分公司签订年度长协，同时积极推进与地产集团、新材集团和金隅管业的协同工作，逐步从外部贸易转为对集团内部主营业务的支撑，为集团制造业控降成本做贡献。铁矿石业务继续与全球知名矿山签订采购长协，积极响应政府“双碳”要求下的数字化清洁能源加工服务，做好矿产品提纯提质的循环经济，经济效益同比大幅增加；上海公司和内蒙公司持续提升内部产业链供应链现代化水平，深入践行“中蒙俄能源大通道战略”，统筹整合中蒙、中俄能源大通道战略项下的资产配置及供应链产业布局；曹妃甸公司积极践行京津冀一体化协同发展，加强与天津水泥研究院的合作，发挥企业间的产业链、资源和技术优势，同时在曹妃甸大幅提升地区经济活跃度，荣获当地2021年度优秀企业荣誉称号，持续打造金隅冀东“贸易新名片”。
包钢冀东今年以来借助铁海联运优势，将矿粉远销山东、浙江等地区，大大增加了产品销量；加强设备的维护保养，进行技术改造，使现有设备不断满足冬季生产需要，设备运转率得到保证；积极与营销公司沟通，分析市场、研究形势，全力以赴组织生产、做好售中、售后服务；全面优化绩效考核管理，促进公司管理水平和生产运行质量稳步提升；以科技进步引领职工经济技术创新活动的开展，细化“施工图”，种好“责任田”，做到一体推进、协同发力。一季度销售矿粉19万吨，产品较去年同期增长236%，完成利润考核指标129%，实现了首季“开门红”，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。
金隅冀东水泥承德区域认真贯彻集团工作会议精神，科学谋划、精心组织、迎难而进，统筹抓好疫情防控和生产经营，紧紧围绕“销售做足、供应做低、生产做优”的工作思路，进一步推进产销一体化，严管理、降成本、拓市场、谋发展，通过信息技术应用提高产、销、用三方的信息共享和交流互动的通畅性和有效性，细化产品定位和客户市场，增加新品种的市场占有率和盈利能力，生产经营稳中有进。一季度承德区域利润总额同比增加3458万余元，实现2022年“开门红”。承德金隅强化检修过程管控，全程紧握安全、工期、质量三道关，保证质量与安全并进，合理推进检修进度，重点解决影响指标优化的瓶颈问题,共计完成外委、内修、自修任务近千项，全面提质增效。首次实现日销水泥11268吨，创造工厂水泥日出库量最大记录，为实现一季度“开门红”提供保障。
金隅冀东水泥唐县公司以提质增效、节能降耗、科技创新、绿色低碳为重心，在科学防控疫情的前提下，积极应对外部形势变化，全面保持高水平稳定运行，一季度实现利润576万元，实现了2022年第一季度“开门红”。唐新公司共计绿化10000余平方米，回填土方约4200方，其中种树3500余棵，移树155棵，有效推进了绿色矿山建设。
金隅冀东水泥石家庄区域水泥销量超去年同期14.1万吨，水泥熟料销量超目标7.25%，实现“首季“开门红””。公司成立“超低排放技术研发中心”，搭建四级运行机制，实现创新“规划统筹、战略统筹、协同统筹、资源统筹”四统筹，推行“揭榜挂帅”“赛马”等项目管理新机制，有效提升创新管理能力。以打造绿色矿山为抓手，创新建成了涵盖“矿山开采爆破视频监控、铲装运输车辆实时定位、边坡安全位移在线监测、矿山规划生产实时统计、矿山运输道路、开采现场自动喷淋抑尘控制”等内容的智慧矿山管理系统，实现了对矿山安全24小时全流程管控，有效提升了矿山安全治理能力。
金隅冀东水泥涞水公司与红树林公司召开协同处置业务对接会，发挥联合优势，积极开拓市场。一季度水泥产量完成年计划的16%，熟料产量完成年计划的14.24%；水泥销量完成年计划的16.14%，熟料销量完成年计划的24.16%；一季度实现利润总额较去年同期增长108.59%。
威克莱公司聚焦成本降控、质量提升，持续练内功加强精细化管理，聚焦“双70”目标，积极践行“超越客户期待”的服务理念，精耕细作开拓市场，生产经营取得良好成效。公司认真落实冀东发展集团“5T”专项管理各项部署要求，积极践行“四个发展”战略理念，以客户需求为导向，大力开展技术创造，打造具有竞争优势的核心产品，获评省级“高精特新”中小企业，完成QC课题7个。一季度，公司营业收入完成一季度计划的104%，利润完成一季度计划的100% ，同比增长25%，实现了首季“开门红”。
金隅通达公司以“开局就是决战，起步就是冲刺”的姿态，充分发挥“五指联动”产业链、供应链优势，以保障客户需求、维护客户利益为中心，统筹生产组织，采取抢产提质、优化库存、集中备货、统一调度、协调运输等有效保供措施，一季度营业收入和利润分别完成年度计划的30.7%，27.8%，顺利实现一季度“开门红”。淄博公司26人厂内封闭忙生产，阳泉公司领导带头全员行动，巩义公司深挖潜能提质增效，贵阳公司勇挑重担开足马力，一季度产品产量4.39万吨，产品发运4.48万吨，有力保障了越南龙山、刚果金、蒙古科布多、日照铁沟、唐钢维保、滕州水泥、拉萨汇鑫等工程项目的顺利实施，促进了公司经营质量稳定提升。