今年以来，集团坚持稳中求进工作总基调，在科学精准做好疫情常态化防控工作的基础上，贯彻新发展理念，融入新发展格局，加速转型升级，全面提升生产经营质量。各业务板块积极践行“四个发展”战略理念，以高质量发展为引领，以改革创新为动力，提高管控水平，坚持目标导向，以高质量的经营业绩为集团实现一季度“开门红”提供了坚强保证。
金隅冀东水泥公司深入贯彻集团2022年工作会精神，落实“四个发展”战略理念，统筹推进疫情防控和生产经营，全力奋战首季任务目标。全面启动“碳达峰碳中和”三年行动，成立“双碳”领导小组和专项工作组，科学把握节奏，积极探索原料替代、燃料替代等工作，与中化学建投公司、中国五环公司签署战略合作协议，稳步推进能源消费升级和传统产业转型。围绕集团“数字化”年要求，坚定不移抓创新、促转型，大力推进科技创新和数智化转型，增强发展动力，各区域企业发扬“早、快、干”作风，坚持生产经营和疫情防控“两手抓”“两手硬”。
北京区域坚持首善标准，服务首都城市功能，冬奥会期间，共处置城市危险废弃物1600余吨。积极推进智慧都市静脉产业园建设，成立7个项目专班推进碳捕集项目见效落地，处置北京冬奥首钢滑雪大跳台场馆和酒店管控垃圾320余吨，高标准高质量完成服务保障任务。包头冀东水泥以“开局就是决战，起步就是冲刺”的姿态，按下抢抓复工复产工作“加速键”，一季度销售熟料19.59万吨、石灰石78.93万吨，营业突破7千万，利润270万元，实现2022年度首季“开门红”。吉黑区域坚持创新驱动战略，疫情期间克服困难积极协调属地政府，采取“点对点”的方式，强化厂内人员“四个分离、三人定位”严格管控，有序推进磐石新型建材产业园项目建设。铜川公司智能化系统进一步完善成熟，红树林公司、涿鹿金隅公司等七家单位荣获省市级“专精特新”“小巨人”企业称号，广灵公司、赞皇公司完成“窑尾烟气SCR脱硝改造”项目建设，启新公司首创“综合固废+离线焚烧炉+余热发电+水泥窑”联合处理垃圾及发电的生产线，助力唐山市古冶区转型发展，阳泉公司、伊东公司、凤翔公司获评全国工业领域电力需求侧管理示范企业。
投资物业管理集团深入贯彻落实多盈网页版2022年工作会议精神，面对复杂经济形势，克服疫情不利影响，以起步即冲刺、开局即决战的精神状态，紧盯年度重点目标任务，勠力同心、迎难而上、创新进取，一季度营业收入完成年度计划的25.4%，同比增长3.7%；利润总额完成年度计划的27.9%，同比增长3.9%；现金收入完成年度计划的25.3%，同比增长4.5%，实现“开门红”。
开足马力抢开局，清单化推进促落实。春节假期后第一天，投资物业管理集团立即组织召开重点工作部署会，并连续组织召开零散资产出租出售、通州A5项目筹开、改造提升项目推进、金隅物业实体化运营、公司数智化转型及金隅智造工场智慧园区建设、一季度经营工作进度及指标分析等6个专项工作调度会，明确进一步提质加速增效的举措，为公司上下迅速进入紧张有序的工作状态吹响冲锋号，发出动员令。坚持党的全面领导，发挥“十四五”规划指挥棒作用，制定“十四五”规划年度任务分解，编制《2022年重点工作任务清单》，实施清单化推进，做到层层压责联动、级级量化任务、步步狠抓落实，形成公司上下共谋发展的良好工作氛围。
创新驱动激活力，经营收益稳增长。写字楼依托智能移动房源系统平台，集成宣传推广、线上营销、数据信息于一体，实现销售资源联动共享，各写字楼项目累计完成新/扩租1.15万平方米、续租3.71万平方米，重点项目出租率保持95%左右。北京嘉品Mall项目出租率达87%，天津嘉品Mall出租率83%，配套商业主要项目出租率达94%以上。酒店度假创新营销模式，大力开展新媒体推广，打造特色标签，借助集团整体资源优势，加强线下渠道的维护和开发，市场影响力进一步扩大。八达岭沐沄温泉与皇冠假日酒店、智选假日酒店、左岸小镇协同开展“住宿+温泉康养+亲子娱乐”“一价全包”模式，打造京郊精品温泉度假目的地；凤山公司抢抓开年“双节”契机，创新营销方式，同期收入增长38%。金隅智造工场智慧园区管理平台一期顺利上线运行，积极对接市场资源、深挖入园企业需求，成功引入海淀区“青年汇”组织；高新产业园持续推进空置面积签约，不断完善运营服务水平，A6楼叠拼产品精装样板间全面亮相，完成新/扩租1900余平方米，配合推进北工大科研实验基地、国家级振控检测中心落地，促进产业逐步聚集；智荟中心积极开展运营承接工作，提前推进预租工作，同时与金隅地产开发集团和意向购买方建立有效沟通协作机制，保障后续工作顺利开展。零散资产出租增加近2万平方米出租经营面积，完成新租4600余平方米，续租5万平方米；零散资产出售完成8处摘牌，一季度累计结转利润1.4亿元。
全力以赴盯进度，重点工作展亮点。北京2022年冬奥会和冬残奥会期间，八达岭度假村团队、凤山公司096项目部高质量完成餐饮住宿、服务接待及后勤保障工作，盘古项目、腾达项目圆满完成安全保障、形象展示等服务保障任务，收到来自冬奥组委场馆运行团队、有关政府部门及服务宾客感谢信、锦旗、小视频等近40份，为“两个奥运，同样精彩”交上了令各方满意的金隅答卷。高端住宅物业完成京内13个既有项目管理调整，组建华东管理中心统筹负责区域内物业项目及销售案场管理工作。全面启动商业平台搭建，协同地产集团推进天津金钟项目规划设计工作，完成合肥商管团队组建和“南七里”项目招商运营方案编制。琉璃文创园全力推进项目二期建设的同时积极对接故宫博物院、中央美院等机构，为古法技艺恢复和传承人培养创造有利条件，助力文创产业后续运营。龙顺成文创园以高标准服务顺利完成多次重要接待任务，二期项目建设稳步有序推进。兴发科技园初步完成运营管理团队搭建，金隅、大成两厦裙房连通及大成大厦升级改造项目按计划进度扎实推进。
地产开发集团成都管理中心充分发扬开局即冲刺的狼性精神，在全体员工共同努力下，顺利实现主要指标一季度“开门红”目标。其中，现金回款在3月10日提前20天完成力求指标，月底完成力求指标的114%；结转收入3月27日提前4天完成一季度力求指标；利润指标完成力求指标的126%。此外，高新区金成西府价格审批经过成都管理中心认真筹划，与相关部门深入沟通，已经形成初步层面的审批，达到并超过地产集团对该项目的批价要求。成都管理中心坚持目标导向，在疫情防控工作不放松的前提下，统一思想、快速反应、合理统筹，围绕年度经营目标，抢抓市场机遇，将实现“开门红”工作任务纳入每周专题研究，层层传导、压实责任、紧抓落实，克服了一季度成都地区的疫情突发等不利影响，圆满实现季度目标。
金隅加气公司春节前认真研判冬奥会期间的经济形势，对重点项目、重点客户备货，春节后疫情形势严峻情况下第一时间了解项目复工进度，协调运输车辆，针对科兴疫苗厂房，副中心区域学校、医院等重点项目及中海地产、北京城建、中建三局等重大客户实施保供措施，实现重点项目重点客户产品销量不断上涨，将疫情、环保等外部因素对产品销售的影响降至最低，以“起步即冲刺，开局即决战”的决心和斗志抢抓开局，产品销量同比提高12.3%，其中板材销量同比提高7.3%，实现一季度“开门红”。
各营销中心全员发力全力抢抓订单，北京营销中心成功签订副中心通州实验学校项目、海淀看守所扩建项目、安宁庄共有产权住房项目等重点工程销售合同。陕西营销中心成功签订太原万科新里程项目，并与旭辉地产西北区域公司签订陕西和山西地区战略集采协议，与华远地产签订西北地区战略集采协议。天津营销中心与万科天津城市公司达成集采协议，并首次与金地地产开展合作，签订金地星河南项目合同。雄安营销中心与城建集团、中建二局等公司积极开展对接，为具体项目落地奠定了坚实的基础。