春节阖家团圆之际，金隅地产集团南京管理中心两地齐作战，项目建设不停工。常州钟楼天筑、南京紫京四季、南京栖霞三项目现场机器轰鸣，在寒冷的冬日里呈现出一派热火朝天的繁忙景象!

“开局即决战、起步即冲刺！”在2022年工作会上，地产集团明确要求所属公司要坚持以运营计划为纲，以指导书下达的关键节点为警戒线，以销售为龙头，不断提升项目运营效率与质量，确保新获取项目6个月实现开盘。南京管理中心强力执行，树牢“早”的意识，以目标倒逼责任、以时间倒逼进度，快速推进前期手续办理，统筹工程安排，重点保证示范区、首开区工程进度，做足呈现效果，提前开展营销动作，为“快开盘”的基础上实现“开好盘”奠定坚实基础。

“工地不停，一线过年！”与传统生产制造型企业不同，受大量劳务工人返乡、寒冷雨雪天气等因素影响，房地产开发行业建筑工地一般都在春节期间停工。为确保工程建设如期开展，南京管理中心干部员工保持时不我待的紧迫感和持续攻坚的强劲势头，主动沟通政府主管部门上报春节期间专项施工计划，提前储备施工所需建筑材料，积极沟通施工单位确保劳务用工数量，保质量、保工期，春节期间施工及管理人员共计400余人坚守在施工现场。南京管理中心三个在建项目也成为所在区域唯一春节期间不停工的项目。

“吾心安处是吾乡！”为了让留守项目一线的员工和工人就地过好年，管理中心加强节前安全生产隐患排查整改，保障安全生产的同时落实好生活保障，开展“送温暖”慰问活动，将金隅的温暖与关怀送到施工一线。大家干劲十足，冒着雨雪，勠力同心共同推进项目建设，力保工程进度目标。

“快字当头，实干当先！”南京管理中心把握住新项目工作重点和难点，统筹部署、步步跟进，每周召开两次协同会，详细梳理节点、定立各项目标、落实责任到人、限时跟进完成；公司上下联动，打破政府职能部门“窗口服务”的流程化模式，连续突破重要节点，相继取得多项前期工作重大成果。常州钟楼天筑项目拿地当天完成地勘进场勘测，第8天实现方案决策，第57天取得规划许可证，拿地98天后接连取得项目售楼处、示范区以及大区施工许可证；南京紫京四季项目拿地75天获批规划许可证，95天获批施工许可证，成为南京市第二批次供地最快获批项目。项目高效的前期手续办理速度不仅刷新了金隅地产的历史纪录，也真正做到了向市场化标杆企业看齐和超越。

春节假期不间断施工，更是为6个月开盘加足了马力。截至目前，常州钟楼天筑项目首开楼栋10#楼具备正负零楼板浇筑条件，13、14、15#楼具备底板浇筑条件，为实现2月底首开区达到正负零、具备预售条件提供了保障。紫京四季项目现场管理人员积极协调克服混凝土停供困难，正月初三完成浇筑底板混凝土约1000方。栖霞项目在1月中旬主管部门已停办塔吊安装审批的情况下，反复沟通协调，于1月27日完成3号楼塔吊安装及检测，保障了春节期间的施工效率。

南京管理中心将深入贯彻集团“四个发展”战略理念，坚持对标行业标杆企业，持续深化市场化转型，打造更能适应高强度市场竞争的狼性团队，为金隅地产在长三角区域的高质量发展而不懈努力。