1月18日，多盈网页版2022年工作会议暨第二届职代会第五次会议召开，集团党委书记、董事长曾劲作总结讲话。集团所属各单位第一时间通过党委会、经理办公会、政工办公会、理论中心组学习等多种形式进行学习研讨交流。
金隅冀东水泥公司
1月22日，冀东水泥公司召开2022年第一次工作会议，学习传达多盈网页版2022年第一次工作会会议及曾劲董事长重要讲话精神，并结合会议精神对扎实做好全年工作进行安排部署。
2022年，冀东水泥公司将坚持稳中求进、以进促稳的工作总基调，发扬“早、快、干”的工作作风，统筹做好“党的建设、生产经营、转型创新和战略发展”四方面工作。一是全力以赴担使命、稳增长，争创一流业绩。坚持高目标引领，以进促稳；深化“客户导向、聚能升级”，全员服务市场；深化“培优”工作。二是坚定不移抓创新、促转型，增强发展动力。科技创新、数智转型、绿色发展、体制机制改革一体推进、协同发力；做深做实集团创新体系中的“N”和“X”；加快数智化转型，做水泥行业数智化转型的引领者；落实“双碳”战略，推进绿色低碳发展；持续深化体制机制改革，提升组织整体效率。三是不失时机调结构、优布局，厚植发展优势。持续调整结构、优化布局；加大新业态、新模式培育力度；引领构建良好行业生态。四是持之以恒强党建、筑根基，引领保障高质量发展。加强政治建设，将党组织政治优势转化为发展优势；强化干部人才建设，构建具有一流竞争力的人才制度体系；深入推进全面从严治党；加强文化建设和宣传工作。
金隅混凝土集团
多盈网页版2022年第一次工作会召开后，混凝土集团党委第一时间组织全体干部职工，通过工作会、党委会、中心组学习等方式，学习传达工作会及曾劲董事长重要讲话精神。
2022年，混凝土集团将坚持稳中求进的工作总基调，以落实国企改革三年行动方案、“三降一减一提升”行动、对标世界一流管理提升工作为抓手，以“防范化解风险，提升压实效益”为具体工作要求，激发内生动力，加速劣势企业退出，加快重大项目实施落地，保持稳中向好的发展态势，全面完成年度经营指标。一是坚持创新驱动，提升发展动能。聚焦数智化工场建设，加快提质升级步伐。聚焦科技创新，注入更强发展动力。强化战略引领，优化产业布局。二是坚持强化营销，化解防范风险。坚持“强化营销、一区一策”营销策略，扩大市场占有率。化解防范风险，提升应收账款管理水平。聚焦战略客户开发与合作，拓展生存空间。强化营销基础管理，精细化管控业务全过程。三是强化精准管理，提升经济效益。坚持做实站点，推行站点评级管理。强化物资采购管理，降低采购成本。加强资金管理，严控风险。聚焦配合比降成本。四是强化依法合规，提升基础管控。持续深化合规管理体系建设。持续优化运营考核体制机制。强化安全环保能源管理。
金隅地产开发集团
金隅地产开发集团第一时间通过党委会、总经理办公会、2022年工作会、计划会等多种形式，层层传达落实多盈网页版2022年工作会议及集团党委书记、董事长曾劲讲话精神，进一步研判形势、传导压力、凝聚发展共识。
2022年，地产集团将在深入学习贯彻金隅“四个发展”战略理念的基础上，树牢大房地产业理念，进一步深化改革创新，稳中求进，围绕“提升盈利能力、增强产品竞争力、补齐商业运营短板、严控项目品质质量、落实科技创新数字化”等方面，做好经营风险防控，实现地产集团高质量可持续发展。一是以运营计划为纲，以关键节点为警戒线，持续提升产品呈现，确保新获取项目6个月内实现高质量开盘。二是坚持“应售尽售、应清尽清”原则，抓好商业项目招商运营，抓实去库存工作。三是以产品和技术创新为着力点，做实技术研发和产品研发两个中心，在数字化社区方面主动探索。四是服务北京“四个中心”建设持续盘活城市矿产资源，完善独具特色的开发、运营、管理方式，形成更高层次的“城市资源”利用模式。五是落实好改革任务，试行项目利益共享、风险共担机制，出台项目跟投制度并试点运行，持续释放管理效能。六是加强党的全面领导，持续强化党组织把关定向作用发挥；紧紧扭住巡察问题整改，确保问题见底清零。
金隅投资物业管理集团
1月20日，投资物业管理集团召开2022年工作会，学习传达多盈网页版2022年工作会议和集团党委书记、董事长曾劲重要讲话精神。
公司党委书记、董事长徐传辉结合公司内外部发展形势，对2022年重点工作提出了明确要求。
一是全力提升经营工作质量。以落实国企改革三年行动、“三降一减一提升”专项行动为抓手，采取创新、改革、扭亏、调整、整合等举措，深耕主业、提质增效，确保实现全年经营指标。二是加快培育增强市场化运营能力。加速由“内部承接主体”向“市场竞争主体”转变，协同地产打造大房地产核心竞争力，树立大运营理念，整合资源打通运营价值链。三是一体化推进城市更新项目建设运营。筹划推进项目必须综合考量，重“面子”更重“里子”，要“投入”更要“大产出”。四是加快提速“数智化”转型。“数智化”转型是公司响应集团“数字化”建设、加快科技创新、落实“双碳”行动的基本途径。五是着力解决团队建设的突出问题。要紧抓领导班子建设、夯实梯队建设，加快解决专业化建设。六是用企业文化的力量更加广泛凝聚发展合力。形成具有自己特色的企业文化，发挥文化精神力的强大作用。七是坚决履行首都国企的责任担当。八是强化基层建设提高党建工作水平。要把抓基层、打基础作为公司党建工作的重心，为各党支部精准“画像”。
新材产业化集团
1月20日，新材产业化集团召开2022年工作会，学习传达多盈网页版2022年第一次工作会及曾劲董事长重要讲话精神。
新材产业化集团2022年的发展主题是“强化落实、提速发展”，坚决落实“四个发展”战略理念，落实“十四五”规划的各项任务，落实系列专项行动计划，落实“数字化”年整体安排，统筹生产经营和改革发展两个大局，为多盈网页版发展做出更大贡献。一是提前谋划、灵活施策，确保生产经营基本面。做好全年统筹谋划，动态调整生产经营思路和举措，咬紧牙关打硬仗。二是创新驱动、科技赋能，打造产业发展新引擎。坚持“三个创新”，用科技数字赋能传统产业；大力推进科技成果转化和人才队伍培养；以任期制契约化管理为契机，全面深化市场化经营机制改革。三是整合资源、协同提升，推动新材产业规模化提升。坚持内部资源、外部资源“两个整合”，做大“生态圈”和“朋友圈”。四是苦练内功、合规管理，打牢以进促稳工作基础。以利润为核心加强内部挖潜，找差距、补短板、化风险，提升经济效益。五是把握政策、抢抓机遇，积极争取发展主动权。要主动拥抱外部形势和政策变化，学会“抬头看路”，吃透用好政策。六是强化引领、全面从严，以高质量党建引领高质量发展。
冀东发展集团
1月21日，冀东发展集团召开2022年工作会议，并通过多种形式组织各单位深入学习传达多盈网页版2022年工作会议精神，要求所属各单位增强学习贯彻落实的政治、思想和行动自觉，抢抓机遇，克难奋进。
冀东发展集团结合多盈网页版2022年工作会议精神及系列研讨会精神，在认真分析国际国内经济形势的基础上，科学规划了公司2022年重点工作任务。一是结合任期制和契约化管理，层层压实责任，确保各项任务目标顺利完成。二是强化管理创新，促进运营管理水平再提升。三是坚持创新发展，构建科创体系新生动能。四是进一步夯实内部管理基础，着力推动合规建设。五是全面从严管党治党，加强党对国有企业的全面领导，为打造高端装备制造业、走好高质量发展赶考之路，提供坚强的组织保障。
冀东发展集团有信心、有干劲保证完成2022年各项任务目标，以实际行动把多盈网页版2022年工作会议暨第二届职代会第五次会议精神落实到推动公司改革、发展、创新的具体实践中，转化为推动公司“十四五”高质量发展的生动实践。
天津建材集团
1月27日，天津建材召开2022年工作会议，学习传达了多盈网页版2022年工作会议和集团党委书记、董事长曾劲重要讲话精神。
2022年工作中，天津建材集团将深入贯彻落实多盈网页版工作会和曾劲董事长讲话精神，准确把握“稳”和“进”的辩证关系，坚持稳中求进的工作总基调，贯彻落实“四个发展”战略理念，走好高质量发展之路。一是多措并举强发展。商贸贸易要做到“稳”“防”结合，提高业务质量和盈利水平；展贸服务要向经营质量要效益；智慧物流要打造功能齐备的金隅天建智慧物流平台，推动智慧物流业务规模加快拓展；推进土地收储和闲置资产盘活工作。二是强化管控助发展。全面推行经理层任期制契约化管理，打好国企改革三年行动收官战；做好风险防控工作，加强业务和大额资金使用的监督管控；加强内控管理，加快构建法律、合规、内控、风控四位一体的管理体系；全力推进重大案件解决，维护好企业合法权益；推动劣势企业退出和历史遗留问题解决，做好安全环保和信访工作。三是加强党建促发展。把党史学习教育继续引向深入；持续推进党的政治建设，推动党建与中心工作深入融合发展；全面加强党风廉政建设；以开展党支部评星定级工作为契机，推进党支部规范化建设。
金隅建材总院
1月21日，北京建筑材料科学研究总院召开2022年工作会议，学习传达多盈网页版2022年第一次工作会会议及曾劲董事长重要讲话精神。
王肇嘉要求总院全体员工要认真学习领会集团工作会和曾劲董事长重要讲话精神，并深入贯彻落实到工作中。一是在集团党委正确领导下，围绕北京“四个中心”建设，统筹疫情防控和总院科技创新、科创产业发展工作，推动总院高质量发展再上新台阶。二是不断提升科技创新能力，以《科技创新攻关三年行动计划》为主线，加强重大关键技术和“卡脖子”技术攻关；建立协同攻关、促进成果转化以及收益共享的机制；加强常态化交流机制，推进科技创新工作实现质的飞跃。三是大力发展科创产业。拓展新兴业务、完善运行机制，推动检验检测认证产业迈上新台阶；打造专业化工程服务团队，打造精品工程，加大绿色智慧矿山等技术应用场景的推广力度。四是在党建引领、党管人才、作风建设、文化融合、全面从严治党方面不断向纵深推进。