2021年，金隅冀东水泥四平公司党委在区域党委的坚强领导和各公司的大力支持下，认真分析和总结近几年经验教训，制定详细的扭亏方案，调整领导班子，创新思维，强化管理，开展开了一场逆境求生的攻坚战。

2月初，公司换思想、算细帐，充分挖掘现有资源，向管理要效益、向市场要潜力、向机制要活力，狠抓落实，利用现有的条件奋力推进各项工作。针对生产的薄弱环节和人员分配不合理等情况逐一分析，研究解决影响生产的问题，充分激活生产、安全、质量、效益、队伍等各要素，并优化配置。

为提高水泥产量，公司“量身定制”生产运行各项指标的目标值，制定专项考核方案，调动员工积极性及稳定队伍，及时召开专业分析会，摆问题，查原因，定措施。加强质量管控能力，坚持“早 精 实”工作法则，通过现场管理对标对表，对设备运转状况、工艺操作参数、质量检测数据早分析、早计划。综合分析总结风煤电的最佳“交汇点”，对提高设备运转率和台式产量精细操作、精准安排。成立质量、工艺、设备联合攻关小组，在提高熟料强度、降低能耗、加强应急处理能力方面出实招、下实工，抽调专人，及时掌握市场动向，配合经贸公司长春区域部、四平销售站的工作人员，建立联络与沟通渠道，每天与相关人员进行对接。在保证水泥质量的基础上，主动上门，重点客户定期走访，了解情况，做好全方位的服务，不丢一个客户，不产生一起投拆，不耽误一次装车，把产销联动运用到极致。

在集团吹响“百日攻坚”号角之际，四平公司坚持不懈地抓好质量创效，提供优质产品，做好全方位的服务。自九月末开始，水泥日平均发运量一直保持在5300吨以上。

    经过全体员工的不懈努力，公司的各项经济指标向好发展，逆势上扬，跑赢了市场，水泥销量实现同比增长，扭转了连亏六年的局面，提振了全公司干部职工扭亏脱困的决心和信心。四平公司将牢牢把握当前的良好机遇，奋力实现“百日攻坚”奋斗目标，为四平公司后续发展打下坚实基础。