2月4日，地产集团领导班子2020年度民主生活会在地产集团本部召开，多盈网页版党委书记、董事长曾劲，党委常委、党委组织部部长张一峰等到会指导。会议由地产集团党委书记、总经理程洪亮同志主持。地产集团领导班子成员紧紧围绕生活会主题，密切联系实际，深入查摆问题，深刻剖析原因，严肃认真开展批评和自我批评。

曾劲同志对地产集团领导班子民主生活会给予充分肯定，认为会前准备扎实，班子成员开门纳谏征求意见充分，自我批评力求到位，相互批评立足实际，生活会氛围效果很好，达到了相互帮助、统一思想、增进团结、改进提高的目的，是一次高质量的民主生活会。结合近期集团会议精神，曾劲同志对地产集团发展提出三点希望：

一是精准研判把握政策，提升防范应对风险的能力。地产板块是集团重要的支柱产业，“十三五”期间，地产板块和水泥板块形成了优势互补，保障了集团整体发展。但也要清醒地认识到，当前房地产行业面临多元化、复杂化发展形势，在“三条红线”和严控银行房贷比的金融环境压力下，近期一些地产行业巨头先后陷入经营困难的窘境。地产集团要落实好妥善处理“六种关系”的要求，将政策把控能力作为第一能力，做好对宏观政策、区域产业政策的把握和微观政策的利用，规避防控经营风险，推动地产集团“十四五”高质量发展再上新台阶。

二是围绕“四个发展”，全力以赴做好2021年各项工作。在整合发展方面，既要集中精力通过各种措施盘活利用自有用地，做好内部资源整合；也要在城市更新中寻找未来发展的空间，探索持有、存量、更新型地产运营新模式，做好外部资源整合。在契合发展方面，要加大对京津冀、长三角、大湾区等国家发展战略和城市群的研究，不能仅仅满足于住宅产品“一招鲜”，要打出多元化发展的“组合拳”。在创新发展方面，要在科技地产、绿色地产、文旅地产、长租住房等方面超前研究，参考行业模式和成熟案例，确定创新发展路径；要立足双循环国内主战场，加强对建筑理念、产品创新等的思考与谋划，继续发扬地产集团的“狼性”品质，构建发展新格局。在高质量发展方面，要防风险，做好大体量商业综合体项目的开发运营工作，在预判不利和转冷市场项目去化问题方面破局；要稳收益，做好经营统筹，稳定提升收益水平；要保规模，处理好发展规模和质量的关系，稳定增长，不贪大求全；要抓机遇，抓住市场机遇和窗口期，提高对机遇的敏感度和把握力，善于利用战略性举措，实现高质量规模化发展。

三是加强领导班子建设，深化改革创新增强发展活力。要充分发挥党委会、董事会对班子建设的统筹带动作用，既把国有企业管理严格的体制优势发挥出来，同时要走好市场化道路。要结合房地产板块实际情况，完善职业经理人制度，进一步推进年轻化、市场化的机制和举措，激发经营团队的活力。要加大人才机制创新，既立足于自身的培养，也要从市场中引进成熟人才，解决关键岗位领军人才缺乏的问题。要建立健全考核评价机制，做到能上能下、优胜劣汰，真正发挥好两种机制的优势。要大胆创新，对照管理模式、体制机制，尽快完成地产集团深化改革方案，走好金隅地产特色发展之路，力争在1-2年内进入房地产行业50强。

本次年度民主生活会，多盈网页版党委班子成员分别带队组成督导组，采取“全面覆盖、重点督导”的方式，深入13家二级党组织及部分三级党组织进行了督促指导。