9月23日，集团党委理论学习中心组学习（扩大）会议在北京环球贸易中心集团总部召开，集团领导班子成员、总部各部门负责人、各二级集团有关负责同志参加会议。会议由党委书记、董事长姜德义主持。

在集体学习和研讨交流环节，党委副书记吴东就习近平总书记关于以新发展理念引领经济高质量发展、加强党的政治建设等方面的重要论述和视察北京香山革命纪念地时的重要讲话精神，以及蔡奇书记在市委常委会扩大会议上的讲话进行了传达和领学，并重点就强化政治规矩和政治纪律等进行交流发言；党委常委、纪委书记谷守元就近期市委、市政府、市纪检监察系统、市国资委等有关重要文件和会议精神进行了传达和领学，并重点就深化全面从严治党、纪检监察体制改革等进行交流发言。

姜德义在总结讲话中对此次学习形式及效果予以肯定，要求全体与会同志自觉加强政治理论学习，主动与习近平新时代中国特色社会主义思想对标，切实增强政治敏锐性，以首善标准切实扛起责任，做好各项工作，共同推动集团更高质量、更高标准、更可持续发展。就如何做好四季度的工作，全面高质量完成全年各项工作任务、实现新一年工作的良好开局，姜德义强调：

一是认清形势，认清自我。一要认清形势。认清形势的关键是要准确把握和深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想。要提高政治站位，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。要在“新”字上下功夫，新时代、新形势下要有“新”的观念、“新”的思路、“新”的方法，要在思想观念、工作思路和方式方法上进行一次“否定之否定”的升华和洗礼。二要认清自我。通过近几年的并购重组，集团实现了快速发展，资产规模、经营收入、利润指标和企业数量、员工人数都迅速增长。大企业要有大企业的风范和格局，更要有大企业的规矩和要求，必须强化规则意识，全面推进“法治国企”建设，不合规的事情坚决不做，不合规的效益坚决不要，不越“雷池”，不乱“章法”。必须强化制度的刚性约束和工作流程的规范化，绝不允许在制度执行和工作流程上搞变通、走捷径。要习惯并主动适应管理体制和管控模式改革带来的新变化，并在实践中不断调整优化工作流程，最终达到“科学管控”“风险防范”与“决策效率”的最佳匹配。

二是深化干部管理改革，强化人才队伍建设。一要以新一轮聘任为契机，进一步深化干部管理机制改革。干部聘任要坚持好干部标准，坚持党管干部的原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，把好“选人用人关”。要坚持因才适用、用人所长、人尽其用，把人才放在与其能力才干相适配、能将其擅长的能力发挥到最大化的岗位上，充分发挥人才的最大潜能，实现人才资源的效益最大化。要正确理解“公德”和“私德”的关系，用人所长、扬长避短，做到人岗相适。要加强干部交流使用，根据企业发展需要和干部自身能力素质、特长优势，合理搭配班子成员，优化班子结构，实现优势互补、各展所长，增强班子整体凝聚力和战斗力。二要切实加强年轻干部的培养和选拔。要把年轻干部队伍建设作为一项战略性任务来抓，坚持以公开、公平、公正的原则，扩大选人视野，拓宽选人渠道，推广竞争机制，形成有利于优秀年轻干部脱颖而出的环境氛围。真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众公认的优秀年轻干部选拔到领导岗位上来。三要形成能上能下的干部使用机制。要坚持事业为上，激励担当作为，真正让干得好的上得去、干不好的下得来，推动形成能者上、平者让、庸者下的用人导向，由此激活干事创业“一池春水”，营造绿意盎然的用人环境。四要持续深入清理冗员，优化用工结构。通过强化精细管理、优化工作流程、提升智能制造水平等措施来降低人工作业的数量和强度；通过落实扁平化、专业化、区域化、信息化管控，使得企业的管理更加科学合理、运行更加顺畅高效、风险更能有效控制，从根本上实现人员的精简和优化，减少低技能岗位用工量，增加高知识、高技能、高水平员工比例，提高员工整体素质和劳动效能。通过清理冗员，在提高工作标准和质量的前提下，更好地做到职工收入与所属行业、所处区域、所在岗位、所做贡献以及企业所对应体制机制相匹配并适度增长。

三是深化管控改革，推动高质量发展。一要坚持发展主题。要始终以发展为第一要务，牢牢抓住经济建设这个中心，推动集团做强做优做大。年初提出的“三个消化吸收”就是要通过内部的调整优化将近几年的重组成果消化好、吸收好，不断积蓄力量，夯实基础，更好地应对前进路上的风险和挑战，实现再出发、新跨越。二要坚持高质量发展。要深刻领会党中央关于我国经济由高速发展阶段转入高质量发展阶段的深刻含义，在集团经营工作中把握和落实好相关要求，切实提高经营质量，防控各类风险。各企业要立足于做实做强，积极作为，攻坚克难，创造出没有水分、经得起检验的业绩。要坚持有所为有所不为，正确理解高端产业和产业高端的关系，强化自身发展特色，努力成为产业高端和行业前端，打造有金隅特色的“高精尖”产业体系。三要持续深化改革。集团实施的管控体制和组织架构的改革调整，本质上是对流程的优化和程序的简化，是管理方式的变化，而不是权力的转移。各二级集团公司要定好位、不越位、不缺位。各区域党委要严格落实集团关于加强区域党委工作的指导意见，明确职责权限，把握权力边界，避免形成新的管理层级。四要严格落实“三重一大”党组织前置研究程序。“三重一大”事项由集团党委常委会前置研究，是重要的组织原则和决策程序，必须坚持。党委是“把方向、管大局、保落实”的，党委审议决定的事项，集团上下必须无条件执行。五要坚持严抓严管严治，推动全面从严治党向纵深发展。对于违规违纪问题，切实做到“问题不查清的不放过，责任人不处理的不放过，整改不到位的不放过”这“三个不放过”，进一步释放“越往后执纪越严”的强烈信号。

姜德义最后就做好四季度工作和国庆期间安全、稳定工作进行强调，要求各级领导、各单位要高度重视国庆期间的安全、环保、稳定工作，以“精精益求精”的态度，确保“万万无一失”。