5月23日，多盈网页版党委理论学习中心组学习会议在北京环球贸易中心集团总部召开，集团领导班子成员、各二级集团主要负责同志参加会议。会议由集团党委书记、董事长姜德义主持。

会议旨在深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步加强理论武装，在学懂弄通做实上下功夫，努力实现集团生产经营时间、任务“双过半”。在集体学习环节，党委常委、纪委书记谷守元就《中共中央关于加强党的政治建设的意见》《中国共产党重大事项请示报告条例》《党政领导干部考核工作条例》《蔡奇同志在市反腐倡廉建设领导小组2019年第一次会议上的讲话》进行了领学和重点传达；党委常委、副总经理姜英武就《改革国有资本授权经营体制方案》进行了领学和重点传达；党委常委、党委组织部部长张一峰就《市管企业领导人员管理规定》《北京市国资委党委重申关于进一步加强市管企业严格执行“三重一大”决策制度的通知》等内容进行了领学和重点传达，会议还组织学习了习近平总书记为第五批全国干部学习培训教材所作《序言》精神、习近平总书记关于加强和改进人民信访工作重要思想以及《中央企业违规经营投资责任追究实施办法（试行）》等内容。

在重点研讨环节，与会人员就如何持续加强党的政治建设，坚持和加强党的全面领导，推进全面从严治党向纵深发展；切实提高政治位，强化责任担当，努力实现“双过半”等内容进行重点研讨。谷守元就当前党风廉政建设有关要求及集团面临的实际情况和下一步举措进行发言，党委常委、副总经理姜长禄，副总经理刘文彦，党委常委、总经理助理张晓兵分别结合各自分管产业板块发展实际，就如何贯彻落实上级各项决策部署，努力实现时间、任务“双过半”进行了重点阐述。

姜德义在总结讲话中首先通报了市委组织部关于反馈2018年度抓基层党建工作考核“一报告两评议”民主测评等考核结果，并对此次会议的学习效果和与会领导重点发言予以肯定，认为本次学习在内容和形式方面具有较强的针对性和指导性，与会领导发言质量高、准备充分、思路清晰、主题明确。他指出：学习的目的在于应用，在于分析和解决问题，提高工作能力和水平。我们要切实在学懂弄通做实上下功夫，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重中之重，坚持理论同实践相结合，悟原理、求真理、明事理，不断增强“四个意识”，坚持“四个自信”，做到“两个维护”，教育引导广大党员干部按照忠诚干净担当的要求提高自己，使思想、能力、行动跟上党中央的要求，跟上新时代前进的步伐，跟上金隅事业发展的需要。

结合所学主题内容和集团改革创新发展实际，姜德义就如何贯彻落实上级部署，进一步实现集团高质量发展提出具体要求：

一是持续加强和深化学习，切实提高政治站位。集团各级领导干部要深刻认识学习的重要性，不断加强对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，不断增强干部队伍适应新时代党和国家及集团事业发展要求的能力。一要旗帜鲜明讲政治。深刻领会党的十八大以来 “四个意识”“四个自信”“五位一体”“两个维护”“全面从严治党”等的核心要义和深刻内涵，认清形势、提高站位，坚定政治立场，坚守政治原则，做政治清醒的明白人。二要始终坚持党的绝对领导。深刻领会“党政军民学，东西南北中，党是领导一切的”写入党章的重大意义，始终坚持“两个维护”。三要加强对法律法规的学习。严格落实中央在新形势下对环保、生态、安全以及全面从严治党、以人民为中心和公平正义等方面的新要求，在追求发展结果的同时要时刻关注过程控制，确保依法合规开展各项工作，让依法合规成为一种优秀习惯。学习可以是系统学习，也可以在实践中学习，但最可怕的就是碎片化的学习而导致的一知半解。在工作中要坚决杜绝因不懂法、不懂规或者对法规的一知半解而“不作为”或者“乱作为”的现象发生。

二是按照客观规律办事，树立正确的政绩观。要聚焦“新型绿色环保建材制造、贸易及服务，房地产开发经营、物业管理”集团主业，坚持有所为有所不为，集中精力做实做强做优做大核心业务。要牢固树立正确的政绩观，金隅发展来之不易，要珍惜发展成果，爱惜金隅品牌，持续加强管控，追求真实业绩，坚决摒弃片面追求数字而出卖品牌的OEM行为，本本分分做好自己的事情，提升本质，做强实业，研究客观规律，遵循市场规则，处理好战略与战术的关系，以长远战略眼光抵制短期诱惑，坚守产业初心，保持战略定力，谋求企业科学健康持续发展。

三是坚持稳中求进总基调，做好“三个消化吸收”。要按照年初明确的稳中求进的工作总基调，进一步消化吸收重组整合、改革调整和巡视巡察的成果。近年来集团经历了连续并购重组，在迅速发展壮大过程中，集团的规章制度和人员配置需要迅速提升以适应集团的发展规模和速度，要在消化吸收的过程中，积极构建与发展现实相匹配的管理体系和运营架构，以保证制度的落地和风险的规避，实现企业健康稳定运营。

四是明确改革调整定位，务求提升管控实效。在改革调整过程中，要进一步明确各二级集团的管理定位，当前按照产业板块设立的二级集团是多盈网页版部分授权的法人性质的事业部，与总部各专业部门同处于集团总体管理层级，随着各产业板块的发展壮大，集团将适时将人事权、投资权、资产处置权等权力逐步授予各二级集团。在当前管理体制下，各二级集团公司主要领导要提高战略站位，强化大局意识，从集团整体高度出发对所辖产业板块进行专业化管理。在“四化”改革调整中，不仅做到出资层级扁平化，而且做到管理层级的扁平化。部分企业管理层级过多，企业领导对基层的人、财、物不清晰，对基层管理权限不明晰，易于造成管理漏洞和管理真空的产生，进而导致问题的出现和国有资产的流失。各单位都要进一步查实查清，从管理层级的角度实现扁平化，横到边、纵到底，确保所辖经济行为和人员行为受控可控在控，有效降低管理风险。信息化是实现扁平化管理的有效工具，要积极推进，有效运用。在管理权力权限方面要进一步提升授权放权力度，加快授权放权速度，变事前管理到事中和事后管理，让各项工作在制度基础上、在权限范围内迅速推进，提升运行效率。各级领导要珍惜被授予的权力，怀“公德”敢于担当，敢于用权，同时要始终牢记权力是职务权力而非个人权力，必须在边界范围内行使，敬权、慎权而不滥权、越权。

五是转变观念提升战略思维，助推集团高质量发展。金隅的高质量发展需要干部职工整体素质的提升，在持续加强培训的同时，需要逐级传导战略思维，逐级引领新发展理念，在此过程中领导干部有责任首先转变思想观念，提升战略思维高度。各级领导要常反思，多自省，加强学习，加强调研，善于发现问题，敢于面对问题，高效解决问题。日常工作中能为干部职工解疑释惑，关键时刻能够亲自上阵夺取胜利。面对当前良好的发展态势，集团上下要志存高远，厚积薄发，积极开拓进取，践行干事文化，助推集团实现高质量发展，为早日进入世界500强做出积极努力。