4月28日，北京金隅2017年厂处级领导干部理论读书班财务总监班结业研讨会在金隅党校大厂分校召开。公司党委书记、董事长姜德义出席会议，并与全体企业财务总监进行研讨交流。公司副总经理陈国高，办公室主任、党委办公室主任张登峰，财务管理部部长、财务资金部部长胡娟，党委组织部部长张一峰等一同参会。

　　研讨会上，广大企业财务总监积极踊跃发言，并结合自身工作实际和一周的学习思考，提出许多有价值、有见地的意见和建议。姜德义对财务总监们集中反映的问题、存在的困惑等进行了解答，并就企业财务总监的职责定位、财务工作管理创新、财务专业人才使用培养等提出了具体意见和要求。

　　姜德义指出，当前公司正处于跨越式发展的关键时期和金隅冀东战略重组后的融合对接阶段，各企业工作繁重、事务纷杂，而企业财务总监岗位尤为重要、任务尤为艰巨，在推动公司和企业发展中承担了大量工作，发挥了重要作用，做出了积极贡献。在金隅冀东战略重组后，公司按照“共性统管、个性直管”的整体原则，对有关组织架构、管理层级和业务流程等进行了优化。但客观地讲，由于融合对接的时间还比较短，在部分业务领域还存在管理标准、工作要求等不完全一致的问题。对于这些发展中的问题，大家一是要多干事，二是要多沟通。通过辛勤努力把问题解决好，把工作干得更好。他还指出，金隅冀东战略重组后，通过广大干部职工的共同努力，重组效益不断显现，水泥产业效益逐步向好，部分企业止血止损工作富有成效，各项重点工作推进顺利，公司整体保持良好平稳的发展态势。成绩来之不易，需要倍加珍惜。我们要继续抢抓机遇，乘势而上，推进公司实现新的跨越式发展。

　　针对企业财务总监的工作，姜德义提出四点要求：

　　一要明确定位。在金隅系统内，企业财务总监承担企业财务工作“总监”和“总会”的双重职责。一方面，企业财务总监是公司总部派驻企业的高级管理人员，代表公司总部依法依规履行对企业财务工作管理和监督的职责。另一方面，财务总监作为企业财务会计系统的主要负责人，要在企业党委和经理的领导下参与企业管理，并根据企业的发展战略和经营计划做好财务服务。总之，既要体现总部对企业工作的监督和管理，又要体现对企业发展的服务和支持。

　　二要敢于担当。一方面要敢于坚持原则，如发现企业出现违反国家法律、法规和财务会计制度的行为，要及时提出纠正意见并按规定向总部报告，切实维护好企业利益。另一方面要站在促进企业发展的角度，创造性开展工作。要围绕企业创利增效，积极谋划工作，创新工作思路，对于企业诸如成本降控、应收账款管理、妥善解决历史遗留问题、开展税收策划、争取政府资金支持等工作，要从财务专业角度多提建设性意见，采取有效办法，制定有针对性的措施，帮助企业扩大效益。

　　三要廉洁履职。要正确处理好与企业班子成员尤其是党政主要领导干部的关系，既要维护团结、利于发展，又要坚持原则、把握底线，始终坚持以企业利益为重，凡事出于公心。在履职过程中要坚持廉洁自律，要把会计人员职业道德规范的要求转化为自己的自觉意识，带头执行党风廉政建设有关规定，全面遵守财务管理制度，严格监督把关，降低财务风险，决不损公肥私，杜绝一切不正当收入。

　　四要加强学习。财务管理是一项专业性要求非常高的工作，企业财务总监要不断加强自身业务学习，提升专业水平和职业素质。要加深对国家宏观调控政策的理解，把握好国家财务、税收政策变化，增强服务企业发展的本领和才干。要树立终身学习的理念，加强对政治理论、企业管理等各方面知识的学习，提高自身综合素质，努力成为一名更加称职、更加优秀的企业财务总监。

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