近日，公司召开2017年科技创新工作会，总经理曾劲、副总经理郭燕明、王肇嘉、姜英武，冀东水泥公司总经理于九洲出席会议，总部相关部门负责人，各企业主要负责人和分管技术、质量以及信息化的副职领导，2017年公司重点科研项目负责人、技术骨干、科技委专家等共700余人，在主会场以及各视频、音频分会场参加会议，会议由郭燕明主持。

　　王肇嘉首先作了题为《提升创新能力，强化质量管理，努力促进公司提质增效与转型升级新突破》的报告，全面总结2016年公司在科技创新、质量管理、信息化建设等方面的完成情况，详细部署2017年相关工作。

　　姜英武宣读了2016年公司科技、质量、信息化先进单位表彰决定和获奖单位名单。王肇嘉代表公司与部分企业负责人签订2017年公司重点科研项目任务书。

　　曾劲指出：第一，科技创新是企业发展的原动力，公司发展到了关键时期，比以往任何时候都依靠科技创新。一要创新理念，牢固树立“谋创新就是谋发展”的理念，充分激发企业自身的创新活力，从“要我创新”变为“我要创新”，积极融入到国家、行业、公司整体科技创新的氛围中。二要创新科技体制机制，公司将完善“1+N”科技创新体系模式，建立完善包括冀东发展集团与冀东水泥公司在内的科技创新体制与机制。三要创新科研项目管理，对公司重点科研项目实行分级管理考核机制，完善以市场为导向的科技创新考核机制，充分体现科技人员的自身价值，促进科技成果产业化落地。公司将积极营造科技创新氛围，培育公司创新型文化，培养员工的创新精神与协助共赢精神，形成“大众创业、万众创新”的氛围，将金隅打造成为国际一流的创新型产业集团，确保公司基业长青。

　　第二，要时刻坚守产品质量这一红线，产品质量管理对企业生存和发展具有深远意义。质量是企业盈利的重要保证，是企业竞争取胜的关键，是企业提升知名度的手段。企业要坚决杜绝因经济效益而牺牲质量的短视行为。公司将继续完善质量监督管理制度，建立公司、事业部、企业分级负责的质量管理体系，强化企业质量管理主体责任，不断增强企业的质量红线意识。

　　第三，要加快公司信息化建设步伐，充分发挥信息技术在工业生产管理、智能管控和互联网+进程中的支撑作用，加快公司整体管控系统信息化建设，加快智能工厂示范建设。

　　曾劲强调：一是要强化企业主体责任。会后，各企业要按照会议的部署要求，抓紧落实、层层分解，确保思想认识到位、责任明确到位、执行落实到位、监督考核到位。二是要加强制度建设。各企业要对标先进，持续完善科技、质量、信息化各项管理制度。三是要加强总部指导。总部要发挥协调、指导、监督、服务“四大职能”，确保公司决策有效落实，为企业经营、改革发展创造良好的环境条件，提供有力支持。

■ 技术质量与环境资源管理部