北京市建筑装饰设计工程有限公司近日传来捷报：一季度完成主营业务收入11500余万元。在施项目合同金额124900余万元，累计已完成产值 56600余万元，其中1-3月完成产值4700余万元。综合各分公司和各项目的统计数据分析，公司从全年任务指标数据分解来看完成了一季度的工作量，尤其新开工项目相比去年有了大幅的增加，实现了开门红。

　　受“两节”和冬季施工等因素影响，北装公司一季度工作时间紧、任务重、压力大。公司始终站在战略和全局的高度，通过管理咨询工作的强力推进，大幅提升了管理效率和员工的责任感与紧迫感，全体员工争分夺秒、只争朝夕，各施工项目按照时间和进度要求，坚决把落下的进度赶上去，把耽误的时间夺回来。

　　领导班子积极应对新情况、新问题，在年初提出要抓好五项措施：一是加快补齐指标短板，确保实现开门红；二是加大施工项目的管理实施力度，抓住2月份项目开复工的有利时机，重点提高项目复工率和开工率；三是积极开展项目“走出去”的推进工作，对七个外埠项目配齐各专业人员，及时推动项目快落地、快建设、快达效；四是公司领导班子及党政工团，全力服务项目发展，提高经济运行质量；五是全面深化各项改革工作，不断激发发展活力。五项举措的强力推进、有效落实为实现开门红奠定了坚实的基础。

　　经理张权在总结北装公司首季工作时说，春动北装，时不我待，窦店国家节水项目击鼓奋进，锦湖园改造项目热火朝天，外埠数个项目让北装实现“走出去”，北装公司要通过对标集团工作会，对标先进企业，查找问题，鼓足干劲，努力实现“双过半”。党委书记田巍讲道，各部门要搞好“无缝”对接，要通过贯彻落实工作会的精神，增强信心、振奋精神，迎难而上、排难而进，以优异的成绩向党的十九大献礼。

■王晓辉