一季度，金隅咏宁公司认真贯彻金隅2017年第一次工作会精神，以“提高发展质量和效益”为中心，聚焦提质增效，各项工作稳步推进，生产经营工作持续向好，实现盈利860万元，刷新了历史同期纪录。

审时度势 抢抓发展机遇

　　国家和河北省《关于建材企业调结构、稳增长、增效益、促发展的实施意见》发布后，金隅咏宁公司审时度势，利用自身优势，提前谋划部署周边居民冬季供暖工作，在采暖期争取到一条窑的运转，是邢台市13条窑中仅有的一条。2017年1月1日至3月15日，金隅咏宁公司以一条熟料线正常生产为重心，合理组织生产运行，3个月运转率均在99%以上，其中2月份运转率更是达到了100%，实现了满负荷运转，有效保证了水泥生产需要。

顺势而为 推进协同发展

　　面对金隅冀东战略重组带来的重大机遇，金隅咏宁以“实现利润最大化”为目标，积极推进协同发展，多次参与并推进区域协同，差异化对待不同地区水泥价格，合理安排出库，保持了水泥出库和销售价格的高位运行。一季度，水泥（熟料）出库35.57万吨，水泥售价同比提高119元/吨，明显提升了盈利空间。

群策群力 强化基础管理

　　一季度，金隅咏宁公司全体干部员工齐心协力、共同奋战，积极参与冲刺首季开门红各项工作，在实现安全环保无事故的前提下，先后完成了水泥磨综合改造、窑系统检修等工作，生料磨改造后节能效果明显，生料工序电耗降低12.29度/吨，降幅达50%，为实现首季盈利奠定了坚实的基础。同时，层层分解目标、落实责任，通过梳理岗位、严控材料费用、招标比价等措施克服大宗原燃材料涨价带来的影响，有效控制了成本。

　　当前，金隅咏宁正以实现首季开门红为动力，大力开展“三比三提当先锋、争创时间任务双过半”劳动竞赛活动，推进二季度各项工作，确保完成各项任务，为金隅整体发展做出积极贡献。

■ 金隅咏宁