今年一季度，在全体干部职工的积极努力下，陵川金隅水泥公司首次实现开门红，盈利近100万元，企业效益较去年同期大幅改善。

　　公司为实现2017年扭亏为盈的生产经营目标，积极组织研讨会，认真谋划各项工作，结合企业实际，年初制定了抓好“两协同一管控”的工作思路，组织全体干部职工围绕目标任务严格落实具体措施。

积极抓好市场协同工作

　　公司充分认识到销售在企业发展中的龙头作用，去年下半年组建了新的领导班子，由经理主抓市场销售工作，与经贸公司紧密结合，积极携手省、市行业协会，多次组织参与晋东南地区水泥企业市场协同会议，主动引领错峰生产，使水泥价格提高近120元/吨。今年一季度水泥市场价格在淡季没有出现下滑现象，逐步构建了正常的良性的区域水泥市场价格体系。在此基础上，及时调整销售策略，加大销售力度，一季度共计出库近18万吨，为公司实现一季度盈利提供了有力的保障。

充分利用协同处置危废优势

　　为加快公司转型升级，增加新的利润增长点，公司2016年实施了利用水泥窑协同处置危险废弃物3万t/a项目，仅用了三个半月的时间便完成了全部项目建设，并顺利通过了山西省环保厅专家现场竣工验收，取得危废经营许可证。经向市县政府及环保部门请示同意，于今年1月份正式投入试生产。在积极推进环保服务的同时有效调配生产，较好地满足了销售的需要，同时降低了成本费用，为销售工作的开展奠定了坚实的基础。

扎实做好成本管控工作

　　公司今年重新修订了绩效考核办法，将成本控制作为各部门全年工作的重点。同时，围绕成本管控，2月份，公司班子成员利用两天的时间与各部门召开了“两找一定一见效”工作思路汇报会，确定了公司和各部门全年的亮点工作，并针对亮点工作明确了具体措施和责任人，严格进行考核。除此以外，公司还对大宗原材料进行了重新招标，使脱硫石膏、矿粉、粉煤灰等原材料的采购价格较之去年下降约5%。

■ 赵永法 郭新峰