首届金隅冀东水泥经营管理经验现场培训会于3月下旬在邯郸金隅太行水泥有限责任公司召开，会议旨在加快金隅与冀东文化、理念、管理模式的融合，促进企业间经营管理经验的交流。唐山冀东水泥股份有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席王顺晴，大同冀东水泥有限责任公司、冀东水泥铜川有限公司等23家公司负责人等共计31人参加。邯郸金隅太行公司董事长、党委书记李怀江，经理王东书，副经理郝志勇，纪委书记、工会主席柴金旺等领导班子成员参加。

　　22日下午，王顺晴带领各企业经理先后到馆陶县金隅工业园区、成安县金隅工业园区、邯山区金隅商砼公司及邯郸金隅太行建材公司进行参观、交流、调研，亲身体验公司发展成果。23日6点，举行了拓展训练，各企业经理历时60分钟徒步健行7公里路程。8点，参会人员到公司现场进行参观，详细了解生产现场情况。

　　随后，在公司二楼会议室召开了交流培训会。李怀江就企业发展历史、加盟金隅后企业的变革与发展历程、变革措施和领导班子的经营管理之道等方面与各企业经理展开充分交流。他说，作为一家1958年建厂的老国企，在加盟多盈网页版后，在集团公司的正确领导下，快速吸取金隅先进的文化理念，明确目标、科学布局，公司全体干部职工上下同欲，经过十年的奋斗，将一个濒临破产的老国企打造成目前集水泥、混凝土、干混砂浆、矿粉、砂石骨料为一体的建材企业集群。在企业发展战略布局上，他详细介绍了集团大十字战略、金隅冀南建材基地发展战略，并将自己这些年积累的宝贵经验开诚布公地与各位经理进行了交流。各企业经理针对自身企业在金隅冀东重组初期遇到的一些经营难题、文化融合等问题进行了提问互动。看到邯郸金隅太行发展成果，听到邯郸金隅太行快速发展经验后，各企业经理分别发表了各自的感想，对金隅先进的企业文化的有了深入的了解。

　　培训会最后，王顺晴作了总结发言。他说，邯郸金隅太行的快速发展得益于集团的英明决策、充分信任和大力支持，得益于以企业班子超前谋划和金隅太行人的不懈努力。面对产能过剩、严峻的环保形势和复杂的经济形势，他提出要重点做好“三去”、“三改”、“三提高”和树立“十个意识”。“三去”指去除无效资产，减轻资产折旧，实现大幅降本增效目的；去除多余管理环节，集中办公，零库存，去掉中间商，实现直采直供，合并后勤部室，减少管理成本；去除多余劳动力，提高人均劳效。“三改”指改造低效资产，提高生产效率，使企业走向现代化；改造企业自然环境，增加职工工作幸福感，提高人的思想境界；改造企业社会环境，提升企业形象，提升企业社会影响力。“三提高”指提高企业经济运行质量；提高企业社会影响力，获得政策支持；提高职工的尊严。树立“十个意识”指独立承担企业经营意识；强化承担企业发展意识；一切以经济效益为中心意识；科技兴企意识；以法治企意识；依靠职工办企业意识；高标准，快节奏的意识；担当尽责意识；终身学习意识；环保、安全、质量、廉洁四条红线意识。

■宋国刚