根据北京城市副中心建设要求，北京金隅承担了项目建设所需建筑材料的主供任务。此项工程时间紧、任务重、材料供应复杂，作为金隅系统内此项目的主供单位之一，为确保项目建材供应及时，北京金隅砂浆有限公司从组织保障、人员配备、效率提升、服务支持等各个方面做了充足详实的工作，特别是通过信息化手段，搭建专项数据平台，为顺利完成保供任务提供了强有力的保障。

　　公司成立由公司经理、销售副总、技术总工、生产副总及销售部、生产运营部、研发部、物资供应部、各制造部负责人及相关人员组成的城市副中心保供项目组，明确工作原则及职责分工，确保项目供应及时无误。保供项目组派驻6名技术支持人员组成的现场工作组，常驻工程建设现场，深入一线班组，实时掌握工程建设进度和材料使用情况，并在第一时间将工程建设进度和材料需求反馈至公司生产运营部，由生产运营部统筹物资供应部、制造部从原材料采购到产品生产、物流发货等各个环节无缝连接；现场工作组同时在第一时间将材料使用情况反馈至公司研发部，由研发部根据材料使用情况及时进行材料性能改进。

　　为提升效率和服务支持能力，公司以促进城市副中心保供工作为核心专门开发定制了移动订单系统。金隅砂浆移动订单系统是构建在金隅砂浆企业APP应用平台之上的订单管理模块，该系统具有功能模块齐全、使用便捷、响应速度快、服务过程透明高效、差错率低等特点，能够较好地克服项目时间紧、任务重、材料供应复杂、服务保障要求高等困难。移动订单系统包括合同管理、订单管理、对账管理、服务快速处理等功能，旨在规范城市副中心项目保供工作流程、提高各环节响应时间及工作效率。系统上线后，可实现客户端在线下单，从订单提交、订单确认、分库确认、装车出库、货物发运整个过程由原来的4个小时左右缩减至30分钟之内完成，效率大幅提高且差错率大幅下降。

　　砂浆移动订单系统使城市副中心保供项目组所有人员及客户能够及时、准确查阅、了解产品供应状态及进程，并能够将客户和公司生产运营、研发、物流、散装筒仓维护等环节很好地连接在一起，使客户产品下单、技术支持、筒仓维护等各项需求得到及时响应与保障。

　　与此同时，砂浆公司项目保供领导小组定期召开项目进展联络会议。加强项目前期研究论证，合理确定项目方案和项目时序，把握好建设节奏，具体负责项目实施过程中的组织、协调、保障、供应等工作，并按照计划目标要求，加大工作力度，加快项目推进，确保按期完成任务。

　　为确保项目顺利实施，金隅砂浆公司始终坚持质量第一原则，把质量监管落实到项目建设每一个环节、每一个细节，牢固树立安全理念，落实好安全生产各项责任，营造良好的施工环境。公司技术、物流人员24小时驻场跟进，加快推进项目建设，保质保量完成各时间节点任务。

　　目前，金隅砂浆北京区域生产及仓储可满足8000吨/日生产能力；物流车辆40辆，可满足5000-6000吨/日的发货运输能力；公司具有散装移动筒仓538个，可以满足北京每年100万吨的周转需求。截至目前，副中心项目已使用金隅砂浆产品13000吨。公司生产调度、产品质量、物流运输及各方面服务得到用户的一致肯定。

　　金隅砂浆公司将秉承金隅“重实际、重创新、重效益、争一流”的企业精神，弘扬金隅干事文化，继续为打造副中心精品工程提供优质的产品和服务。

■王保燕