在“打造国际一流的现代化、专业化、大型水泥上市公司”的“战役”中，金隅冀东水泥曲阳-唐县区域公司全体干部职工以昂扬向上奋勇拼搏的精神状态发起了冲锋。2017年，作为金隅冀东战略重组的新起点，曲阳-唐县公司认真落实集团工作会精神，细化措施，弘扬干事文化，真抓实干、狠抓落实，借着战略重组的东风，积极奋进，开拓争先，一季度实现利润2000余万元，取得了生产经营的开门红。

加快融合 理顺架构

凝聚发展新合力

　　金隅冀东曲阳-唐县区域公司本着金隅冀东“一家人、一盘棋”的干事思想，通过与相近区域兄弟公司沟通、交流、对标，取长补短，充分发挥“九部一室”管理效能，迅速找准定位，完成内部团队组建、人员配置、机制建设，以阳光的心态凝聚积极向上的精神，集中精力投入到生产经营中。

能效对标 优化配比

打造核心成本优势

　　成本是企业核心竞争力，曲阳-唐县公司从考核入手，加强原燃材料采购管理、生产运行及设备管理等，做到管控真正落地，让每一位职工自己的业务、岗位都与成本管控体系结合起来，成为成本的基本单元，实现了职工的价值创造与企业降本增效有机结合，打造职工与企业的命运共同体。

发挥优势 错峰生产

提升市场竞争力

　　曲阳-唐县区域公司充分利用战略重组的机遇，发挥市场统筹、资源与产能优势，引领市场，积极与区域内兄弟公司保持联动，区域协同。面对环保压力，在错峰生产中寻找机遇，两企业牢牢守住安全、环保红线，曲阳公司高标准完成危废项目建设，紧紧抓住危废项目调试机遇实施生产系统联动调试，唐县公司依托水泥窑协同处置生活垃圾项目确保了企业稳定生产，抓住了有利时机，为广大用户提供了坚实的货源基础，打出了淡季旺销的时间差，取得了一季度利润指标创历年来最好，与2016年同比增加利润3300万元的好成绩。

技改技革 求新求变

提升综合发展实力

　　公司利用错峰生产停窑时机，积极开展技术创新，于3月15日开窑之前完成蒸汽低氨燃烧系统技改项目，通过分解炉分级燃烧技改和三次风管道位置优化，窑头、窑尾燃烧器增加蒸汽通道以催化煤粉燃烧等整体技改方案的实施，达到节约氨水和燃煤的目的，项目实施后每吨熟料可节省氨水成本１元、节能煤粉１公斤，估算一年度节约资金近260万元。同时，完成窑头转子秤喂煤机系统节能改造项目，稳定煤粉下料，节能降耗，提高回转窑煅烧质量，提高熟料产质量。经过不断地实施技术创新，节能增效，为企业提质增效创造有利条件，在变革、创新中不断提升企业的发展实力。

　　蓝图已经绘就，号角已经吹响。金隅冀东水泥曲阳-唐县区域公司将在金隅党委、董事会的坚强领导下，肩负使命，不忘初心，争做打造国际一流的现代化、专业化、大型水泥上市公司中的主力军，争取取得更大的胜利。

■ 刘志良 杨如意