一季度，建机资产经营公司认真落实集团公司各项决策部署，加快经营转型升级、提质增效，进一步理顺管理体制，优化企业结构，向精细化管理要效益，围绕非首都功能疏解和城市功能定位，合力攻坚，坚决打好辖区内疏解、清退、拆违、调整、升级改造组合拳，创新经营新思路，做优做强主营业务，完成主营业务收入3800万元，实现利润总额500余万元，完成全年目标任务的26%以上，顺利实现开门红。

深化机构改革 强化末端管理

　　一季度，建机公司继续深化扁平化管理改革，新的管理架构调整使管理效应得到凸显。本部“八部二室”主要职能明确为监督、指导、参与、服务，主动到基层现场，提供专业指导，共同破解经营及管理难题。在四个值守点成立综合管理部，承担所有责任指标，下设综合室、离退休服务室、财务资金室，统筹管理区域内行政、经营、安保、离退休人员服务工作及历史遗留问题的解决，使各种问题能在基层一线得到快速解决。同时，在各专业部室进行专业管理的基础上，给综合管理部界定职责，形成责任利益共同体，有效解决了末端管控不到位、职能部室互相推诿和各项管理制度不能真正落实执行的问题。公司所辖各单位和综合管理部充分发挥团队优势，团结一致，积极收缴房租水电暖等各项费用，收缴率提高到95%以上，真正实现了优化企业机构，提升管控效能及运行效率。

严格招租程序 充分利用资源

　　建机公司严格执行集团公司出租管理的各项规定，规范资产出租管理，对不符合规定的经营业态一律不进行招租，无证房产不对外出租，租赁合同到期或续租严格履行上报审批流程，认真执行《集团2017年出租计划核准表》，对重点合同的续租及新租事项报公司经理办公会通过后，再提前30日上报集团审批。一季度，共签订出租合同82份，其中，续租合同70份，上调年租金近40万元；新租合同12份，增加年租金500万元。同时，在做好闲置资产调研工作的基础上，提出可行性建议，充分利用有效资源，降控闲置资产，实现出租效益最大化，共出租空置房产面积近1万平米，可实现年租金近500万元。另外，对各项历史欠款进行统计，建立了历史欠款台账。通过全面分析应收账款情况，制定具体清欠方案，逐项确定具体责任人及催缴时限，确保按计划回收各类欠费。一季度，共回收各类历史欠款100余万元。

明确责任落实 有效推进疏解

　　一季度，建机已按计划完成全年62项疏解清退专项工作中的6项，其他疏解方案也在有序开展中。62项重点工作遍布京城东南西北，涵盖通州、丰台、朝阳、海淀、昌平五大区域，涉及清退低端业态、整改“六小”安全隐患、解决改制遗留问题等各类复杂问题。工作任务明确后，疏解腾退办公室对指标进行了层层分解，签订目标责任书，责任落实到人。1月份，多方收集相关资料，包括房产情况，合同执行情况，承租人目前经营状况等相关信息，为下一步开展工作打下了坚实基础。2月6日至2月24日，分别与各综合管理部及寨口分公司进行对接，逐一落实62项疏解专项工作内容和其他重点工作。现已完成包括大河人家业务大厅在内的6项应清退出租项目，西马厂地下室清退已与当地政府进行了沟通，京丰永南旅馆已达成初步共识，肖村家具库清退正在稳步推进，其余各项相关工作也在有序进行中，北木南厂区清退收尾工作已全面开展并初见成效。

　　风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。在一季度实现开门红的基础上，建机公司将继续践行金隅干事文化，真抓实干，确保全面高质量完成2017年各项工作任务。

■ 赵春红 赵世武